 |
|
|
 |
|
|
|
Постов: 9
Дата регистрации: 10.05.2005 |
| по внутрикорпоративным коммуникация очень мало инфы. коллеги, плиз, поделитесь опытом-книгами... |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   10.05.2005 22:56 |  |
|
|
|
торопись медленно
Постов: 1566
Дата регистрации: 07.10.2003 |
|
--------
С уважением и почтением |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 11.05.2005 11:06 | |
|
|
|
Постов: 19
Дата регистрации: 11.12.2004 |
| что вы конкретно услышать/узнать хотите? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.05.2005 21:08 | |
|
|
|
Постов: 9
Дата регистрации: 10.05.2005 |
| Пока в архиве ничего не могу найти. Более конкретно - в компании сложилась почти кризисная ситуация, надо прекратиить народные воленения, чтобы все прекратили панику. Ситуация не смертельная, бывает и хуже, но опасная - ушла сильная команда менеджеров, народ бежит с корабля или просто навострил лыжи. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.05.2005 21:52 | |
|
|
|
Постов: 14
Дата регистрации: 05.04.2005 |
| О как это знакомо! Однако, в первую очередь необходимо найти причины бегства, так сказать распознать болезнь... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
12.05.2005 10:05 | |
|
|
|
Постов: 28
Дата регистрации: 25.03.2004 |
| Может помочь проведение какой-нибудь корпоративной вечеринки, т.н. тим-билдинг, обычно на таких мероприятиях говорят о планах на будующее, и укрепляют боевой дух команды. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
12.05.2005 13:43 | |
|
|
|
Любитель кошек<<
< |
| Какой миленький котенок... |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
12.05.2005 13:47 | |
|
|
|
Постов: 7
Дата регистрации: 12.05.2005 |
Существует очень любопытная (на мой взгляд) концепция, в которой компания рассмаривается как живой организм. Соотвественно логика оценки компании (в т.ч. и ухода сотрудников) другая. Советую почитать книгу ЖИВАЯ КОМПАНИЯ автор Ари де Гиус (Стокгольмская Школа Экономики )
P.S.
Если хотите могу помочь чем то более конкретным ...
pr@rbcmail.ru |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
12.05.2005 14:06 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
2 Agzamova
в таких случаях полезно обращение руководства к народу на собрании, чтобы народ мог высказаться, а заодно объяснить остальным что к чему, естественно, с долей "обеления" ситуации в свою пользу. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
12.05.2005 14:57 | |
|
|
|
Постов: 9
Дата регистрации: 10.05.2005 |
| An, корпоративная вечеринка как раз была на майские праздники. Помогла мало, только подружились больше и стали плакаться друг другу на жизнь. Причин для ухода в принципе наберется много. Самая большая кроется в самой компании, что названо у того же де Гиуса машинами. Кстати, отдельное спасибо PRaktikу за наводку, ни разу не видела эту чудесную книгу. Первые же прочитанные рецензии вдохновили на заказ (в наших специализированнных книжных салонах не видела ни разу). Если у кого будет книга в электронном виде - буду премного благодарна. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
12.05.2005 22:05 | |
|
|
|
Постов: 7
Дата регистрации: 12.05.2005 |
2 Agzamova
Отдельное пожалуйста. Сомневаюсь что у кого то есть в эл виде ввиду специфики серии, цены и ца книги. Самое интересное в этой книги что идея которую (впрочем как всегда) автор причесляет себе, не явлется новой и известна довольно давно. Например среди спецслужб.
Простыми языком суть в следющем.
Существует коллективное сознание - в данном случае коллективное сознание компании. Работающие люди это частички этого сознания. Грубая аналогия = человек и клетки. Если у человека начинаются проблемы со здоровьем то
1- все внимание у него сосредоточено в на проблемах
2- он начинает "вариться" и воспринимать окружающих через эти проблемы
На мой взгляд есть два пути решения
I- забросить все и идти к доктору, лечь в больницу (расслабление)
II- поместить человека в такие условия в которых бы ему пришлось испытать сильнейший стресс (грубо говоря на передовую) это включит дополнительные резервы и есть очень большой шанс что без медицинского квалифицированного вмешательства он выживет.
Для скептиков аналогия грубая все чуточку сложнее.
На мой взгляд существует два решения данной проблемы
I заняться подбором кадров (а не внутреннем PR) и спокойно наблюдать как все развивается
II Создать такие условия работы где надо много МНОГО работать может быть даже по выведению компании из данной кризисной ситуации (в идеальном варианте с действительными мозговыми штурмами) важен ТЕМП. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.05.2005 01:02 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
2 PRaktik
не всегда "ВАЛ работы" выполнит ту роль, о которой вы пишете (мы в России, а не западе), поскольку это может быть сопряжено с потерей доп.времени и переоценкой себя финансово, поэтому на него может случиться и прямо противоположная реакция...
работать с людьми лучше индивидуально. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.05.2005 10:38 | |
|
|
|
Постов: 7
Дата регистрации: 12.05.2005 |
2 Гравилл
Оч важное замечание
ИДЕЯ оценки ситуации другая, я рассматриваю компанию как ЖИВОЙ ОРГАНИЗМ люди в данном случае только лишь частички. По умному это называется - эгрегор.
Потом я не говорю что если их загрузить работой все однозначно на 100 % решит проблему. ЭТО ОБЩАЯ РЕКОМЕНДАЦИЯ исходя из моей практики. И естественно важен оргранизационный момент как и когда, насколько грузить работой коллектив...
А что касается того что с людьми лучше работать индивидуально то опять таки все зависит от многих параметров
-о каком кол-ве людей идет речь
-сколько есть времени до распада компании
-кто будет и насколько квалифицированно будет заниматься работой с людьми индивидуально
А то что лучше быть здоровым и богатым чем бедным и больным это всем понятно я думаю.
P.S. касаемо "потери доп.времени и переоценки себя финансовои и то что противоположная реакция случитья " это организационный момент. Что сделают и как сделают то и получиться ...
P.P.S
Хочу отметить что цель переписки (споров) как мне кажется должна или может помочь решению проблемы а не выяснить кто круче ... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.05.2005 14:24 | |
|
|
|
Постов: 76
Дата регистрации: 04.11.2003 |
может пригодиться:
...если происходят "народные волнения" (цитата из г-жы Агзамовой), то хочу обратить внимание, что это выражение реально связаны с революциями и др. сменами власти.
Предпоследняя революция была совершена у нас, в Украине.
Что можно оттуда подчерпнуть:
1. Смена власти. Насколько реальна в Вашей компании? Если нет - смена имиджа руководства. Это реально.
2. Идея. Идея смогла консолидировать примерно 55 % украинского общества. Какая идея в Вашей компании? Предлагаю, быстренько, "по-пиарски" провести анализ рынка, который показал бы, что даже с уходом тех-то и тех-то компания сможет достичь такого-то результата (вдыхаем уверенность в будущее), только надо поднажать ,потерпеть и т.д. (никто, конечно, терпеть не будет без определенной мотивации), поэтому даем населению мотивацию, как материальную (всем выжившим к такому-то числу - повышения заработной платы в 12 раз), так и нематериальную (надо подумать... Но Вы сказали, что после корпоративной вечеринки народ сплотился - значит дать им больше возможностей общаться и любить друг с друга, но, естественно, не в ущерб работы. Тему беседы может подбросить пиарщик: например, как хреново и плохо работается личностям, которые ушли отсюда).
3. Народные гуляния. Народные гуляния - это естественный и обоснованный компонент всех народных волнений, революций и бунтов.
4. Поход в народ. Руководство необходимо спускаться и идти в народ, где они будут поддерживать "нэ злым, добрым словом", граждан компании.
говорил сумбурно - то, что приходит на ум в данный момент (у меня, наверное, есть эстонские корни - поэтому времени надо побольше, чем холерикам и сангвиникам :) ), а теперь захотел кушать. Так, что сами додумаете, если пожелаете провести паралели...
Удачи. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.05.2005 14:41 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
2 PRaktik
на крутизну не претендую...
просто обратил внимание на оборотную сторону медали вашего совета (!) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.05.2005 18:44 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
