 |
|
|
 |
|
|
|
Постов: 30
Дата регистрации: 03.03.2008 |
для: cheshira©
Ситуация навеяла на меня ощущение, как будто я непутевая ученица, неусвоившая материал, которую отчитывает строгий препод :)
cheshira, мне кажется, что Вам очень хочется самому ответить на свой вопрос :)Тем более, что просто на слово я не поверю.
Весь функционал прописан у меня в положении об отделе и ДИ. Выше озвучила только некоторые задачи. Вы хотите сказать, что эти задачи определены неверно или не тем лицам или не в том месте?
спасибо.
|
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   02.02.2010 23:41 |  |
|
|
|
Жжом нипадецки!
Постов: 1881
Дата регистрации: 19.07.2007 |
Я всего лишь хочу понять, тем ли вы решили заняться. У меня есть несколько ответов на этот вопрос, но - не вижу смысла их озвучивать: это ваша тема и это именно вы пытаетесь давать ответы  Просто вы сейчас хотите всем нам сказать, что разрулить озвученную вами проблему возможно путём корпоративов. Я вам однозначно отвечаю: это невозможно! В силу того, что корпоративы предназначены для "разруливания" совершенно других проблем :)
Вы попали в известную не первое тысячелетие ловушку. Называется она "мне сказали сделать так - я делаю так, как мне сказали". Поверьте - дорога сия приведёт вас в тупик. Да ещё и - с потерей нереального количества времени. И именно этого понимания я и пытаюсь от вас добиться ;) |
|
--------
Советовать вам что-либо без знания тонкостей - только вредить. Вникать в ваши тонкости - делать работу за вас ЦЫ: Bal © |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.02.2010 00:18 | |
|
|
|
Постов: 955
Дата регистрации: 06.05.2008 |
для: cheshira©
Разрулим информационные потоки в обе стороны. Корпоративы на заказ.  |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.02.2010 08:15 | |
|
|
|
Постов: 30
Дата регистрации: 03.03.2008 |
для: cheshira©
минуточку.
"Корпоративы" в этой теме появились как ответ на один из первых вопросов, которые мне были заданы. и говорила я про то, что они не сворачивались в рамках плана мепрориятий отдела. я не утверждала, что это за счет корпоративов (и тем более только за счет корпоративов)я решаю поставленную задачу!!!!!
просто с моего начального вопроса об методах сплочения огромного и разнокалиберного коллектива мы ушли в одну плоскость.
Относительно того, что сейчас происходит: в рамках каждого предприятия есть много хорошего, полезного и нужного людям. И в принципе, за счет того, что у них и так все хорошо было УК и не принимают. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.02.2010 14:32 | |
|
|
|
серый волк...
Постов: 4099
Дата регистрации: 28.01.2005 |
Сплочение разнокалиберного коллектива, который раздирают дрязги, неудовлетворенный амбиции и диктат головной компании невозможно. На все ваши "коммуникации" враждующие стороны ответят ростом напряженности.
Выход один - четкая постановка перечня задач руководством, а не декларация желаемой вселенской дружбы. |
|
--------
Бог Перун: Не хвалитесь, своей силою, поезжая на Брань, а хвалитесь с Поля Брани съезжаючи... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.02.2010 15:18 | |
|
|
|
Постов: 30
Дата регистрации: 03.03.2008 |
| А что в этом случае дает нам четкая постановка задач? тот же самый рост напряженности. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.02.2010 16:21 | |
|
|
|
серый волк...
Постов: 4099
Дата регистрации: 28.01.2005 |
Просто политика взаимоотношения начальника и подчиненного.
Когда вам четко формулируют задачу, это одно, а когда вы сами проводите мероприятия для решения самоназначенных вами задач (пусть даже и "благородных"), это совсем другое. |
|
--------
Бог Перун: Не хвалитесь, своей силою, поезжая на Брань, а хвалитесь с Поля Брани съезжаючи... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.02.2010 16:50 | |
|
|
|
Постов: 30
Дата регистрации: 03.03.2008 |
Так мы самодеятельностью и не занимаемся. :)
сначала сами пишем план работы, руководство его утверждает, и мы по нему и работаем. Только народу то с этого что? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.02.2010 17:28 | |
|
|
|
серый волк...
Постов: 4099
Дата регистрации: 28.01.2005 |
| А это к руководству, которое утвердило планы ;-) |
|
--------
Бог Перун: Не хвалитесь, своей силою, поезжая на Брань, а хвалитесь с Поля Брани съезжаючи... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.02.2010 17:30 | |
|
|
|
Постов: 30
Дата регистрации: 03.03.2008 |
| ММММ, ну неужели замкнутый круг? ??? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.02.2010 17:31 | |
|
|
|
Жжом нипадецки!
Постов: 1881
Дата регистрации: 19.07.2007 |
для: Mamontino© - весь кайф обломал, кайфоломщик!
для: лита© - поймите раз и навсегда: краткосрочными и однокалиберными, по своей сути, мероприятиями проблема внутренних коммуникаций не решается. Никогда не решалась и - никогда не может быть решена!!! Нужна программа действий. СТРА-ТЕ-ГИ-Я! Такая же, как стратегия развития вашей компании, стратегия продвижения продукта. Только - продукт этот не торт или гаечный ключ, а - чёткое понимание каждым сотрудником своей роли в организации. И вы - пусть даже и всем отделом - не сможете создать даже и подобие этого документа. Так что - попробуйте выделить какую-то маленькую часть задачи и найти решение хотя бы для неё... |
|
--------
Советовать вам что-либо без знания тонкостей - только вредить. Вникать в ваши тонкости - делать работу за вас ЦЫ: Bal © |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.02.2010 22:01 | |
|
|
|
Постов: 30
Дата регистрации: 03.03.2008 |
для: cheshira©
Блин, а кто ж спорит то?
я с самого начала разве не об этом говорила? может, правда, другими словами, но смысл тот же, чесное пионерское :))) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.02.2010 22:17 | |
|
|
|
Жжом нипадецки!
Постов: 1881
Дата регистрации: 19.07.2007 |
Хех... Если вы "именно то и говорили" - тогда вам нужно сделать всего две вещи:
1. Научиться корректно выражать свои мысли ;)
2. Найти специалиста, который возьмётся разгребать ваш гемор. Спец этот должен, помимо профессиональных качеств, владеть методиками убеждения руководства. Такая личность стоит в РФ где-то 250-300 тысяч вечнозелёных в год. По международным меркам - очень дёшево! |
|
--------
Советовать вам что-либо без знания тонкостей - только вредить. Вникать в ваши тонкости - делать работу за вас ЦЫ: Bal © |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.02.2010 23:59 | |
|
|
|
Постов: 2871
Дата регистрации: 28.06.2007 |
Цитата, автор лита:
Они прекрасно жили без нее, и пока что для них она не привнесла ничего нового и светлого. Они не видят ее практической ценности, видят дополнительный надзор и бюрократию. |
Цитата, автор лита:
в рамках каждого предприятия есть много хорошего, полезного и нужного людям. И в принципе, за счет того, что у них и так все хорошо было УК и не принимают. |
Мы же с вами работаем не с рынками и товарами, а с восприятиями, не так ли? Восприятия эти Вы описали. Я допускаю, что до подразделений холдинга доходят именно надзорные документы, запросы отчетов и прочие требования. Иными словами, документы под девизом "Дайте". Пока коллектив видит только их, восприятие УК будет именно таким, как вы описали. Чтобы изменить воприятие, нужно проанализировать мнение сотрудников, какие документы, решения, мероприятия УК нужны им под девизом "Возьмите". И как только баланс "возьми" и "дай" будет соблюден, УК в глазах подразделений перестанет быть нахлебником.
Кстати. Если "дай" связано с бизнесом, то и "возьми" должно быть связано с бизнесом. И корпоративы здесь ни при чем в принципе. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
04.02.2010 07:54 | |
|
|
|
Постов: 30
Дата регистрации: 03.03.2008 |
для: Brener©
Вот, наконец то, хоть одно адекватно-прикладное решение. Brener, спасибо за участие! :)
для: cheshira©
Знаете, ведь все понятно, что нужна стратегия и системный подход и спец. за несколько сотен тысяч.
Но это же форум, здесь не сводят дебет с кредитом и не ищут единственно верных решений.
Сюда приходят поговорить: мнения, советы, впечатления, сомнения. За это и спасибо.
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
04.02.2010 09:39 | |
|
|
|
Постов: 955
Дата регистрации: 06.05.2008 |
для: лита©
Поговорите. Все равно всем Вы не угодите, как не старайтесь. И этот шлейф будет тянуться до тех пор, пока не придут новые люди. Причем желательно чтобы они пришли именно в головную УК. Тогда проще будет находить общий язык с "филиалами" с учетом, в первую очередь, их интересов. Можете опровергнуть на практике. Если получится, конечно. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
04.02.2010 10:11 | |
|
|
|
Постов: 30
Дата регистрации: 03.03.2008 |
Да, всем угодить не получится, всегда будут исключения.Единогласно никто и законы не принимает и президента не выбирает :)Но стремится к максимальному кол-ву лояльных сотрудников надо.
А как раз именно сейчас новые люди и пришли в УК. Для разработки той самой СТРА-ТЕ-ГИИ. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
04.02.2010 10:28 | |
|
|
|
Жжом нипадецки!
Постов: 1881
Дата регистрации: 19.07.2007 |
Цитата, автор лита: Но это же форум, здесь не сводят дебет с кредитом и не ищут единственно верных решений.
Сюда приходят поговорить: мнения, советы, впечатления, сомнения |
А ещё здесь есть Правила - которые однозначно говорят: ищущий помощи озвучивает предпринятые им действия с целью получения ответа о правильности или неправильности содеянного. И - предлагает оценить свои последующие шаги. Как-то так ;) |
|
--------
Советовать вам что-либо без знания тонкостей - только вредить. Вникать в ваши тонкости - делать работу за вас ЦЫ: Bal © |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
04.02.2010 10:51 | |
|
|
|
Постов: 955
Дата регистрации: 06.05.2008 |
для: лита©
Пока у Вас наиболее заметно отношение к филиалам как объектам, а они должны стать субъектами. Вот и вся стратегия. А в вашем случае тактика важнее, на мой взгляд. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
04.02.2010 10:56 | |
|
|
|
Постов: 30
Дата регистрации: 03.03.2008 |
Цитата, автор stet:
Пока у Вас наиболее заметно отношение к филиалам как объектам, |
точно подмечено. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
04.02.2010 11:32 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
