|
|
|
|
|
|
aprelka Постов: 3 Дата регистрации: 04.03.2009 |
В компании возникла ситуация, когда Совет Директоров не может прийти к единому мнению, каким должен быть профайл. Существующий вариант внушительный по объему (20 с.) и содержит разделы: информация о компании , руководство, история, структура бизнеса, персонал, описание бизнес-направлений, основные сервисы и услуги, клиенты по каждому направлению. Поделитесь опытом, как создать грамотный вариант, что в него включить? Еще раз подчеркну, что ориентируемся на потенциальных клиентов. |
|
|
0 |
|
0 |
Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.04.2009 18:04 | |
|
|
|
серый волк... Постов: 4099 Дата регистрации: 28.01.2005 |
Не мешайте в одну кучу Директоров и Клиентов.
Профайл, в вашем случае, должен строго соответствовать пожеланиям Директоров. Все остальное беллетристика. |
|
-------- Бог Перун: Не хвалитесь, своей силою, поезжая на Брань, а хвалитесь с Поля Брани съезжаючи... |
|
0 |
|
0 |
Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.04.2009 18:46 | |
|
|
|
Копирайтер Постов: 227 Дата регистрации: 30.04.2005 |
aprelka©
Логичнее этот вопрос задать совету директоров, а не нам. Их же что-то не устраивает, им же чего-то мало или много. Узнайте, исправьте и будет Вам счастье :) |
|
|
0 |
|
0 |
Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.04.2009 21:19 | |
|
|
|
Постов: 2871 Дата регистрации: 28.06.2007 |
для: aprelka©
Все верно товарищи сказали. Какую цель преследует руководство, оформляя профайл? Если это поставки клиенту туалетной бумаги на эксклюзивной основе, то профайл один, и в нем указывается количество сортиров в компании клиента. Если цель - получение подряда на строительство небоскреба, то не грех любимые места рыбалки руководителя компании клиента и любимый корм собачки его супруги знать. |
|
|
1 |
|
0 |
Комментарий понравился? |
|
1 |
|
0 |
11.04.2009 01:12 | |
|
|
|
aprelka Постов: 3 Дата регистрации: 04.03.2009 |
:) Всем спасибо. Все верно, вот только, чтобы дело сдвинулось с мертвой точки необходимо предложить директорам вариант, который уже будут обсуждать и редактировать. Иначе очень сложно прийти к единой точке зрения (таковы уж особенности работы в компании:( )Деятельность компании связана с информационными технологиями для банков, и профайл этот необходим в том числе и для участия в тендерах. |
|
|
0 |
|
0 |
Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.04.2009 10:37 | |
|
|
|
Постов: 2871 Дата регистрации: 28.06.2007 |
Поступите просто: бланки профайлов есть во всех программах CRM. Часть из них нахаляву лежит в Интернет. Скачайте и посмотрите. Или еще проще: форма профайла есть, например, в Оутлуке... Правда, совсем примитивная.
|
|
|
0 |
|
0 |
Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.04.2009 11:44 | |
|
|
|
серый волк... Постов: 4099 Дата регистрации: 28.01.2005 |
2aprelka© У Директоров, насколько я понимаю, есть мнения о том, что и как должно быть в профайле. Соберите все "пожелания", перенесите их на бумагу в виде тезисов, определите точки предкновения, несостыковки, посмотрите что и как пишут коллеги-конкуренты, задумайтесь... Думать и писать все одно - вам, это ваша работа. И не ищите пример-панацею, нету такого.
Я готовил профайл для IT-компании, в которой было 8 направлений деятельности, и несколько Директоров. Нужно было всего-то немного - "пристушаться" к людям непосредственно работающим с киентами, переварить все это, написать и потом обосновать свое мнение. |
|
-------- Бог Перун: Не хвалитесь, своей силою, поезжая на Брань, а хвалитесь с Поля Брани съезжаючи... |
|
0 |
|
0 |
Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.04.2009 14:33 | |
|
|
|
aprelka Постов: 3 Дата регистрации: 04.03.2009 |
Спасибо! Приблизительно такой план и разработала. Буду действовать. |
|
|
0 |
|
0 |
Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.04.2009 16:05 | |
|
|
|
| Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна! Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|