 |
|
|
 |
|
|
|
| Возможно, кто-то уже проходил через это? |
|
Постов: 79
Дата регистрации: 23.07.2008 |
Предыстория:
В конце лета пришел в один разнопрофильный холдинг на должность руководителя пресс-службы. Собственно, самой пресс-службы, как системы, в группе компаний не было - ее предстояло создать. Были лишь пресс-секретари при далеко не всех активах - но и их "службой" назвать было нельзя. Потому что практически весь пиар сводился к платным публикациям в серьезных изданиях.
Взявшись за дело, получил задание "наладить PR-работу" на одном из активов в "далеком" крае (кто-то помнит тему про трактор). Написал аналитичку по состоянию, составил план. Нашел и оформил людей, механизм заработал... По возвращению в Москву был назначен на должность зам. генерального по PR и связям с общественностью в управляющей компании. (Забегая вперед, скажу, что назначен был довольно формально)
Продолжал, кроме прочего, заниматься и самым проблемным участком - машиностроительным. За три месяца удалось на месте организовать широкомасштабную работу и добиться определенных успехов. (стараюсь рассказывать покороче пока)
По словам Шефа (собственника и президента), ему нужен был "пиар-продукт, который он бы хотел купить". Было составлено и передано ему много бумаг, в которых старался объяснить ему суть происходившего ранее и происходящего ныне (прежде всего, уход от сплошной заказухи, формирование инфоповодов, выступления наших топов как экспертов, и пр.) Иногда казалось, что понимает.
Но два дня назад, после многих сокращений во всей группе компаний, Шеф сообщил, что собирается меня оставить и дальше работать - но при этом, предложил "перейти на аутсорсинг и подписывать отдельные договора с каждой из наших компаний". Сказано было на бегу, и подробности из него вытянуть я не успел.
А теперь - собственно, вопросы.
1. Что же он мне предложил? Опыт работы с нанятыми PR-менеджерами у него уже был, и не раз - ничего хорошего из этого не выходило. Мне, получается, предложено вернуться к старой схеме?
2. Тогда в каком качестве? И как это надо будет правильно оформить? Я как некое лицо, работающее по договору найма? Или нужно создать свое агентство (ИЧП, как минимум)?
3. Какие плюсы и минусы меня подстерегают и в том, и в другом случае?
С одной стороны, он признавался, что я не раз давал ему на подпись "весьма продуманные документы" и "добивался успеха". С другой, получается, ему не нужен штатный специалист. А как тогда управлять имеющимися специалистами, если за три месяца пока так и не удалось включить их в единую административную систему, и работать с ними удавалось только за счет личного общения? Не знаю, есть ли тут какие-то методы управления...
Честно говоря, тут и задумаешься - а надо ли оно мне вообще? Ведь - цели не определены, системы получения информации от большинства производственных активов нет - всего этого еще нужно добиваться. Можно, конечно, идти по пути "машиностроителей" - делать, как и там, на каждом активе свою программу, и постепенно объединять их в структуру. Но... Слишком много "но".
Вобщем, жду дружеских советов от коллег - а ну как кому-то уже приходилось идти таким же путем... Да, если что-то не очень понятно изложил - задавайте наводящие вопросы, буду уточнять.
Заранее благодарен за участие!
|
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   05.12.2008 00:36 |  |
|
|
|
Постов: 2871
Дата регистрации: 28.06.2007 |
для: mayjor©
На мой взгляд, в Вашей ситуации нет ничего критичного. Если до сегодняшнего дня Вы работали в составе УК, сфера влияния которой распространялась на весь холдинг, и работа Ваша оплачивалась из "общака" - средств, перечисляемых в пользу УК подразделениями холдинга, то сейчас Вам предлагают заключить договоры на оказание услуг (не путать с трудовыми договорами) с каждым предприятием в отдельности, чтобы предприятия оплачивали Вашу работу самостоятельно.
Ваша ЗП теперь будет состоять из нескольких частей. И тут - двояко. С одной стороны, не все подразделения холдинга могут изъявить желание пользоваться Вашими услугами, и в чем-то вы теряете. Но, с другой, в каждом отдельно взятом месте Ваши услуги могут стоить дороже, и в итоговой сумме Вы можете и выиграть.
Как видите, понятие аутсорсинг здесь малоприменимо. Ваш разговор с генеральным по поводу новых условий работы должен включать один важный пункт: основное место работы. Грубо говоря, где будет стоять Ваш стол (вы и сами понимаете, что находиться он должен на пересечении информационных потоков). Если он предлагает работать "на дому", то, действительно, планирует снова перейти на работу привлеченным специалистом. Наступает второй раз на те же самые грабли. Если на такой вариант Вы согласны, то честно предупредите, что эффективность Вашей работы для компании будет значительно ниже.
А по поводу организации работы... Я лично универсального совета не знаю. Тем более, если шеф предложит надомный вариант. Возможно, кто-то еще из участников подскажет. Например, TykTyk, он тоже на баааальшой территории работает. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
05.12.2008 08:57 | |
|
|
|
Постов: 79
Дата регистрации: 23.07.2008 |
Цитата, автор Brener:
для: mayjor©
Ваша ЗП теперь будет состоять из нескольких частей. И тут - двояко. С одной стороны, не все подразделения холдинга могут изъявить желание пользоваться Вашими услугами, и в чем-то вы теряете. Но, с другой, в каждом отдельно взятом месте Ваши услуги могут стоить дороже, и в итоговой сумме Вы можете и выиграть.
|
Это понятно. Непонятно, в качестве кого мне подписывать эти договора. Если еще проще: в каждом (почти в каждом) из предприятий есть свой пресс-секретарь или "сотрудник пресс-службы". Тогда зачем им еще и нужен "кто-то сверху"? Только по указанию Генерального?
По сути, есть пока только один актив, директор которого аж зазывает меня к себе - тот самый Трактор. Оно понятно: там из "ничего" все-таки делается "нечто", пусть и с большим трудом. Но - остальными активами, пресс-секретарями на них руководить просто невозможно - их всего лишь удается периодически "склонять к сотрудничеству". И вот отсюда возникает вопрос: в качестве кого, если это все-таки аутсорсинг, "руководить" разрозненными специалистами? И на основе чего?
Месяца два назад был разработан корпоративный стандарт, и распоряжение о прямом подчинении пресс-секретарей дирекции общественных связей. Но разработкой дело и ограничилось: приняты они не были. То есть механизма, системы, как не было раньше, так нет до сих пор. Тогда какие договора нужно подписать, как прописать в них эту вертикаль? И в качестве кого- то есть, это договора найма, договора о сотрудничестве, на оказание услуг? Может ли их подписывать частное (физическое) лицо - или нужно делать ИЧП?
По поводу стола. Вы таки будете смеяться, но его как не было раньше, так и нет до сих пор. Отчасти это связано с тем, что планировавшийся переезд в новый офис "отложен до лучших времен". А отчасти - с тем, что работать приходилось (и удавалось) или бома за компом, или встречаясь с людьми, или в командировках - больше трети всего рабочего времени на это ушло. А запросов на "кабинет" я и сам не делал, не настаивал - может, и зря.
Есть, правда, старый офис - и уголок в нем (теперь, после сокращения) появился. Но - из Черемушек на ярославку...
В любом случае - спасибо за диалог. Возможно, он еще для кого-то будет не лишним...
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
05.12.2008 11:51 | |
|
|
|
Постов: 79
Дата регистрации: 23.07.2008 |
| Да, и еще. Сфера влияния УК - в нашем случае - это почти пыль, видимость. Просто, имея основные активы в Сибири и на Урале, шефу надо было создать инструмент влияния в столице. Формально он появился, а вот юридически - нет. УК ничем не управляла, кроме себя самой. Служила, скорее, в представительских целях. Поэтому почти всю УК он сейчас разогнал. И новую создавать, видимо, не собирается... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
05.12.2008 11:56 | |
|
|
|
Постов: 2871
Дата регистрации: 28.06.2007 |
для: mayjor©
Вот с того, что генеральный разогнал УК, и надо было начинать! :) Теперь становится ясно, что он убирает надстройку, предоставляя предприятиям выруливать самостоятельно. Как учредитель деньги с каждого он все равно будет иметь.
Как показывает практика (моя, в том числе), такие телодвижения производятся только при реструктуризации активов, когда сохраняются только "доноры". А вас директор практически уволил. И в такой ситуации Вам, право же, не стоит подменять собой управляющую кампанию и как-то пытаться организовать ставшие совершенно разрозненными предприятия. Действуйте точно так же: сосредоточьтесь на тех предприятиях, где осознают Вашу ценность. Остальным никто уже ничего не прикажет, а если и прикажет, то работать у Вас там не получится. Ибо Вы, работающий по договору, для них никто. Жестко, конечно, но это надо осознавать. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
05.12.2008 12:17 | |
|
|
|
Постов: 79
Дата регистрации: 23.07.2008 |
Это тоже понятно. Ибо верно. Но "осознающих" пока негусто, вот в чем дело. Я полагал (да и сейчас надеюсь), что то, что заработало в "машиностроении", он возьмет как некий образец работы, и будет настаивать, чтобы в остальных местах (активах) делалось приблизительно то же самое. За это я бы и взялся - неясен пока механизм, как это оформить...
Кстати, "разгоны" случались и раньше. Одних разгоняли, других набирали. Одни структуры свертывались, другие разворачивались. При этом целей происходящего толком никто не понимал. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
05.12.2008 12:46 | |
|
|
|
Постов: 79
Дата регистрации: 23.07.2008 |
Сегодняшний разговор немного прояснил ситуацию. Концепция шефа такова: я - на той же должности, но с существенно меньшей зарплатой. А "недостающее" делится на неравные части и "вытребуется" с активов, как ему представляется, в идеале -всех. Накладные расходы - в тело договоров, так что в итоге должно и прирасти. (вот, правда, пока не могу посчитать - сколько. То есть, на сколько мне нужно поднимать этот процент, учитывая, что и соцпакет туда же уползет. Или я не прав, и с каждого договора идет кроме подоходного, и пенсионный, и пр?)
Вопрос с "остальными", как он сказал, будет решаться его распоряжением. Ну, посмотрим... Учитывая, что на половине активов нет вообще никого из пресс-секретарей, набирать их придется самому.
Интересно, где-нибудь, кроме нашей "процветающей богадельни", есть еще такая же система? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.12.2008 21:41 | |
|
|
|
Постов: 5694
Дата регистрации: 12.02.2008 |
для: Brener©
Подскажу :)
для: mayjor©
Мне уже два раза довелось работать по аналогичной схеме. В первый раз мне осталась должна одна компания из холдинга (три компании). Вот и во второй раз уже должны. И это при том, что предложили сдельную форму оплаты. Получается так. В двух компаниях на окладе. В двух на сдельщине. Вот эти обе и должны. Одна - чуть-чуть (и вероятность что отдаст - выше), другая - прилично, за полгода работы. Я конечно, прекратил решать их задачи до выплат, но...
Делайте выводы. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.12.2008 14:06 | |
|
|
|
Постов: 79
Дата регистрации: 23.07.2008 |
| Понятно, спасибо. А что значит - на сдельщине? Там подразумевалась акция? Или выполнение некоего плана, программы? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.12.2008 14:13 | |
|
|
|
Постов: 5694
Дата регистрации: 12.02.2008 |
для: mayjor©
Конкретно.
Планирование рекламной кампании=(сумма)
Сопровождение рекламной кампании (договора, переговоры, скидки), контроль исполнения, отчётность (=сумма евро в месяц на весь период рекламной кампании)
PR кампания (нужно было обеспечить публикацию новостного материала в отраслевой прессе)= сумма за релиз + сумма за каждую публикацию. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.12.2008 15:27 | |
|
|
|
Постов: 79
Дата регистрации: 23.07.2008 |
| Ух ты - здорово, на каждый шаг практически. А это они так захотели, или это вам так выгодно было? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.12.2008 15:32 | |
|
|
|
Постов: 79
Дата регистрации: 23.07.2008 |
А с моей стороны будет очень большой наглостью попросить как образец договор на сопровождение или кампанию? Времени - два дня всего, чтоб придумать и прописать все договора со всеми кампаниями, да еще и бюджеты взять - откуда? Я дай бог, по трем предприятиям примерные суммы знаю (плановые - а там и внеплановых было уйма) - а остальные хоть из пальца...
Может, чем смогу пригодиться в ответ? Стратегиями там поделиться - или еще чем...)))) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.12.2008 15:39 | |
|
|
|
Постов: 5694
Дата регистрации: 12.02.2008 |
для: mayjor©
А весь затык, в том, что они говорят что "мы все такие белые и желаем бабло по бухгалтерии провести". Но я не в штате. По схеме левая компания минус 10 % за обналичку, - не хотят. Через компании в которых я в штате, я не хочу, мне после всех выплат и налоговых отчислений практически ничего не останется, а они ещё и наварятся, НДС вернут. И где справедливость?
Ну ничего, припрёт как-нибудь с чем-нито, в момент нал найдут 
P.S. В общем, осторожней. Не стоит забывать про принцип:
утром деньги, - вечером стулья. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.12.2008 15:41 | |
|
|
|
Постов: 5694
Дата регистрации: 12.02.2008 |
для: mayjor©
Могу оч. грамотный договор выслать. Конкретика регулируется приложениями.
У меня договора-то и не было. Всё на личных отношениях и я понимал, что компания только-только открылась и вообще (в общем, добрый я, людям верю. За что и страдаю). В общем, мыло - в личку. Чем смогу, помогу.
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.12.2008 15:45 | |
|
|
|
Постов: 79
Дата регистрации: 23.07.2008 |
| Да, со штатом тоже веселуха бывает - отписал в личку. Еще раз спасибо! |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.12.2008 16:56 | |
|
|
|
Постов: 5694
Дата регистрации: 12.02.2008 |
Цитата, автор mayjor:
Ух ты - здорово, на каждый шаг практически. А это они так захотели, или это вам так выгодно было? |
В общем, мне всё равно. Лишь бы деньги за работу платили. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.12.2008 17:25 | |
|
|
|
Постов: 79
Дата регистрации: 23.07.2008 |
| То есть, записи в трудовой не имеют никакого?... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.12.2008 17:36 | |
|
|
|
Постов: 5694
Дата регистрации: 12.02.2008 |
для: mayjor©
Имеют, только туда же не запишут все компании? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.12.2008 18:53 | |
|
|
|
Постов: 79
Дата регистрации: 23.07.2008 |
Цитата, автор Tyktyk:
для: mayjor©
Имеют, только туда же не запишут все компании? |
Это да. Все не нужно, наверно. Да и половины от всех многовато будет.))) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.12.2008 19:08 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
