 |
|
|
 |
|
|
|
| Или как премировать PR-щика |
|
Постов: 2871
Дата регистрации: 28.06.2007 |
Цитата, автор Q-fear:
5. "Взаимодействие с другими отделами". Мы любим всех наших коллеги и помогаем им, в работе, по мере наших возможностей. Иногда первыми проявляем инициативу. И если они на нас не ругаются, получаем еще 5-10% от оклада.
|
ТС отвечает только за вверенный ей отдел. Представьте, что это пункт будет введен в одном, отдельно взятом подразделении. Очень скоро оно превратится в колонию рабов, на которых будут ездить все, кому не лень, лишь бы не ругались. И о том, что отдел будет качественно выполнять свои обязанности - можно забыть. |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   24.06.2008 12:31 |  |
|
|
|
серый волк...
Постов: 4099
Дата регистрации: 28.01.2005 |
2Q-fear©
Все то, о чем вы написали, относится к Процессу, а не к Результату работы отдела продвижения.
Здравая мысль упомянута в п.5, тем не менее, речь должна идти не о том "что бы не ругались", а об уровне оказываемой поддержки - SLA (Service Level Agreement). |
|
--------
Бог Перун: Не хвалитесь, своей силою, поезжая на Брань, а хвалитесь с Поля Брани съезжаючи... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
24.06.2008 14:24 | |
|
|
|
Постов: 91
Дата регистрации: 23.06.2008 |
Цитата, автор Brener:
[Нанять человека на бэк-оффис - экстенсивно, а раздавать людям бонусы, без которых им и так хорошо - не экстенсивно? Хм... И так, и так - вы тратите дополнительные деньги конторы. |
Ситуация не совсем такая. Нельзя сказать, что людям не нужны эти бонусы. ОНи рассчитывали на бонус, который указан в договоре, но, как я уже писала, он не работает. А когда я писала про нового человека, то имела ввиду сотрудника НЕ на бэк-офис, а на нормальную работу PR_щика. Отчитываемся мы о работе перед головный офисом. Поэтому каждый отчет по сути является презентацией сотрудника и за него никто это не сделает. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
24.06.2008 15:30 | |
|
|
|
Постов: 100
Дата регистрации: 23.09.2004 |
А может стоит попробовать такой ход - не объявляя заранее о новой программе вознаграждения и выдавая очередную зарплату, дать особо отличившимся сотрудникам (Вы же можете сказать, кто наиболее эффективно работал в прошедшем месяце) надбавку к зарплате в размере ....%. При выдаче зарплаты сказать каждому из этих сотрудников, что он в прошлом месяце отлично потрудился, руководство это заметило и решило его наградить. Не думаю, что получив таким образом бонус, сотрудник начнет махать руками и говорить "что Вы, что Вы, по договору я получаю на .... руб. меньше! мне не надо лишниего". Возьмет и обрадуется. После такого награждения можно провести уже общее совещание , на котором представить новую программу с вашими кнутами и пряниками. Наверняка, те, кто уже получил больше денег, чем обычно, не захочет снова получать меньше. А тех, кто не получил надбавки, это может подстегнуть работать лучше.
Если чисто теоретически мечтать о большем вознаграждении, не подержав его в руках, то можно и дальше работать в том же духе и продолжать мечтать. Просто деньги это наркотик - с каждым разом нужна бОльшая доза. И попробовав дозу по-больше, малым уже не насладишься. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
24.06.2008 16:47 | |
|
|
|
Новичек
Постов: 58
Дата регистрации: 07.11.2007 |
Цитата, автор Naty:
......деньги это наркотик - с каждым разом нужна бОльшая доза. И попробовав дозу по-больше, малым уже не насладишься. |
Абсолютно здравая мысль - в предыдущем посте я описывал, только материальную мотивацию. А еще требуется не материальная = по себе чувствую, как только перестаешь лидировать во мнений по части вопросов, давать нормальные (не бредовые) альтернативные решения, делиться новыми знаниями.......Начинаешь терять авторитет - нет ничего хуже начальника без авторитета - просто администратор |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
25.06.2008 09:07 | |
|
|
|
Постов: 91
Дата регистрации: 23.06.2008 |
| Коллеги, большое спасибо всем за помощь! Премиальное положение написала, оно предварительно принято. Буду по нему пробно считать премию за второй квартал. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
16.07.2008 22:32 | |
|
|
|
Постов: 50
Дата регистрации: 25.06.2008 |
для: Helen-aprelВ© пряников много, а где кнуты, жестокости и наказания, коленками на горох
людей необходимо немного и страхом подстёгивать, а то придут в 12 нетрезвые и с голым торсом
1) чёткая постановка задач
2) чёткий контроль
3) требования выполнять свой функционал = выполнение обязательств руководством
рыба гниёт с головы, нет жёсткой руки сверху = никакие бонусы не помогут
4) больше собраний, разговоров, общего настроя на командную работу
кому-то дать, а кому-то нет- может породить конфликты между сотрудниками
сложная система подсчётов может быстро надоесть руководству и всё полетит, вся ваша работа |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.07.2008 10:04 | |
|
|
|
Старый воин - мудрый воин
Постов: 7067
Дата регистрации: 20.02.2004 |
для: Gabriell© 1)Это непременный атрибут любого бизнеса. Иначе он не работает.
2)Напрямую вытекает из 1)
3)Вообще не понятно... КТО должен выполнять свой функционал? Сотрудник? Если сотрудник НЕ выполняет свои служебные обязанности, его увольняют. Руководство? КТО будет от него требовать выполнения своих обязательств перед подчиненными? Вы? Профсоюз? Патриарх всея Руси?
4)Больше собраний = меньше работы. Что значит "командная работа"? Я не понимаю этого термина...
З.Ы. По Вашей логике должен быть 5)Расширение полномочий "первого" отдела. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.07.2008 10:33 | |
|
|
|
торопись медленно
Постов: 1566
Дата регистрации: 07.10.2003 |
| для: hvn© А как же карцер и пыточная??? |
|
--------
С уважением и почтением |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 17.07.2008 12:21 | |
|
|
|
Постов: 50
Дата регистрации: 25.06.2008 |
для: hvnВ© схемы разные у всех фирм и вытекают они исходя из возможностей и желания руководства
если же сотрудник прорабатывает систему, в которой учавствуют и руководящая сторона и исполняющая, то он должен понимать, что будет делать высшая инстанция, а что нет
и если предложить жёстий контроль и сложную систему расчётов, а руководство ленивое и им вообще до звезды, то работать всё равно ничего не будет
если система не работает, то может не в зарплате надо решения искать
1)так вот начинать может нужно не с зарплат, я к этому
2)дисциплина, не всегда из первого, порой из второго и из воздуха, у нас много фирм, отраслей, городов, начальников и всё везде по разному
3)это к тому что, если руководство что-то требует что-то выполнять, то и самим хорошо отвечать за свои слова
4)с людьми необходимо общаться, говорить что происходит и какова цель
по моей логике, мотивация деньгами очень важна, но не первостепенна
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.07.2008 12:29 | |
|
|
|
Старый воин - мудрый воин
Постов: 7067
Дата регистрации: 20.02.2004 |
| Цитата, автор Gabriell:по моей логике, мотивация деньгами очень важна, но не первостепенна |
Простите, но в том, что Вы сейчас написали, я не то, чтобы логики не увидел... Даже не понял об чём это..? АНТ, может ты объяснишь?! |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.07.2008 12:42 | |
|
|
|
Постов: 50
Дата регистрации: 25.06.2008 |
для: hvn© изучите пирамиду потребностей Маслоу
определение мотивации, мотивации сотрудников фирмы
будет всё понятнее
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.07.2008 12:46 | |
|
|
|
Постов: 91
Дата регистрации: 23.06.2008 |
для: Gabriell© а в курсе, что Маслоу вообще-то с шизофрениками работал, по ним свою пирамиду строил и не планировал на здоровых людей ее переносить? ;) А уже его последовали на всех нас эту прекрасную конструкцию перекинули.
И попробуйте персональщикам рассказать про мотивацию - они будут смеяться. Мотивация - это глубинное психологическое. В большинстве случаев можно заниматься лишь стимулированием. И вообще после Маслоу другие теоретики различных систем напридумывали, можно долго рассказывать. Только почему-то Маслоу самый распиаренный.
А про то, что вы перечисляли по пунктам:1,2,3, компот... В этом есть здравый смысл. По сути вы говорите про основные 5 функций менеджмента ( тоже по какой-то системе, не помню названия. Но это относится в целом к управлению, а не к бонусной системе. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.07.2008 15:17 | |
|
|
|
Постов: 50
Дата регистрации: 25.06.2008 |
для: Helen-aprelВ©тут ваша тема, черпайте полезности из любых сообщений
просто туже бонусную систему дабы сделать её эффективной нельзя рассматривать локально,
отрывая от менеджмента
а если люди не работают, дай бог что помогут бонусы, но надо смотреть проблему с разных сторон
жаль если хороший проект, грамотная бонусная система полетит из-за недостатка корпоративной осведомлённости, скажем |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.07.2008 15:25 | |
|
|
|
Постов: 91
Дата регистрации: 23.06.2008 |
| для: Gabriell© где в начале темы я писала конкретную проблему. Людей принимали на работу , обещая им конкретные бонусы. Сейчас, в силу объективных причин, изменились условия, закладываемый бонус не работает. То есть люди работают, а обещанные бонусы не получают. Возможность больше платить есть, но не просто кидать, как кусок собаке, а за что-то, чтобы простимулировать. ТАк причем здесь корпоративная неосведомленность? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.07.2008 16:00 | |
|
|
|
Старый воин - мудрый воин
Постов: 7067
Дата регистрации: 20.02.2004 |
| для: Helen-aprel© Сейчас модная тема KPI. В принципе там можно найти разумные зерна. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.07.2008 16:10 | |
|
|
|
Постов: 91
Дата регистрации: 23.06.2008 |
| для: hvn© KPI у нас разработали тоже. Надо производить пробные расчеты по разным системам. Наш KPI прочитала да раза, без пива не посчитать)) Там есть разумные зерна согласна. Но есть и спорные моменты, если у кого есть желание спорить)) Например, загвоздка опять же в том, как вычислять эффективность. С какой высоты на нее смотреть. Если с экономической, то нужно лезть в экономические способы типа расчета с дисконтированием или без дисконтирования, считать по безумным формулам и т.д. Если принимать за эффективность нечто условное, то, что в данном отделе принято считать за эффективность - это другое. Но это уже все, конечно, дебри. Остапа понесло) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.07.2008 16:34 | |
|
|
|
Постов: 91
Дата регистрации: 23.06.2008 |
| для: hvn© В нашем KPI обозначено то, что условно принято считать эффективностью в рамках отдела продвижения. Но я бы не сказала, что для меня это объективно то, что предложено. На мой взгляд, очень субъективная вещь получилась. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.07.2008 16:37 | |
|
|
|
Старый воин - мудрый воин
Постов: 7067
Дата регистрации: 20.02.2004 |
| Цитата, автор Helen-aprel:В нашем KPI обозначено то, что условно принято считать эффективностью в рамках отдела продвижения. Но я бы не сказала, что для меня это объективно то, что предложено. На мой взгляд, очень субъективная вещь получилась. |
]"Можно взглянуть хоть одним глазком?!"(Кутузов) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.07.2008 16:51 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
