 |
|
|
 |
|
|
|
| Или как премировать PR-щика |
|
Постов: 91
Дата регистрации: 23.06.2008 |
| Коллеги, требуется ваша помощь. Я сейчас разрабатываю новую систему оплаты труда для сотрудников небольшого отдела продвижения. До сих пор его сотрудники получали оклады и изредка за какие-то особо важные кампании премии. Но, как известно, оклад развращает людей творческих профессий, и делать хочется все меньше и меньше. Поэтому назрела необходимость стимулировать сотрудников материально. Хотелось бы найти для отдела какие-то четкие критерии, чтобы каждому сотруднику было понятно, за что тот Петя получил премию и почему меня Иван Иваныч премией обделил. Загвоздка в том, что функции между менеджерами отдела четко поделены и фактически не пересекаются. каждый отвечают за свою зону. Один за работы со СМИ, второй за работу с подрядчиками и т.д. Может быть. у вас есть какие-то интересные примеры из практики системы оплаты труда в PR-отделах, примеры ежемесячного премирования и т.п.? Поделитесь?? Заранее спасибо. |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   23.06.2008 15:19 |  |
|
|
|
Маркетолог - международник
Постов: 5658
Дата регистрации: 27.01.2007 |
Цитата, автор Helen-aprel:
Коллеги, требуется ваша помощь. Я сейчас разрабатываю новую систему оплаты труда для сотрудников небольшого отдела продвижения. До сих пор его сотрудники получали оклады и изредка за какие-то особо важные кампании премии. Но, как известно, оклад развращает людей творческих профессий, и делать хочется все меньше и меньше. Поэтому назрела необходимость стимулировать сотрудников материально. Хотелось бы найти для отдела какие-то четкие критерии, чтобы каждому сотруднику было понятно, за что тот Петя получил премию и почему меня Иван Иваныч премией обделил. Загвоздка в том, что функции между менеджерами отдела четко поделены и фактически не пересекаются. каждый отвечают за свою зону. Один за работы со СМИ, второй за работу с подрядчиками и т.д. Может быть. у вас есть какие-то интересные примеры из практики системы оплаты труда в PR-отделах, примеры ежемесячного премирования и т.п.? Поделитесь?? Заранее спасибо. |
Введите, в дополнению к фиксированной ставке, бонусную часть зарплаты.
Т.к каждый отвечает за свою зону, то бонусы проще установить базируясь на "сложности" задач:
При выполнении за квартал задачи высочайшей "сложности" - бонус - 10%, при выполнении задачи средней "сложности" - 1-3%. При выполнении задач стандартной/низкой "сложности" - бонус 0.5%, и т.д. |
|
--------
marketer marketiri lupus est ... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
23.06.2008 21:52 | |
|
|
|
Постов: 91
Дата регистрации: 23.06.2008 |
IgorRudy©, спасибо, здравая мысль. Только возникает один вопрос, а кто будет определять и по каким критериям уровень сложности задачи, а соответственно, и процент бонуса. Если начальник отдела, то он заинтересован в повышенном уровне сложности, если директор, то в пониженном, чтобы сэкономить. Интересно ваше мнение. инициатива-то наказуема)))
И еще. В той системе, которую я делаю, я решила разделить премию на две части. Одна за текущую работу, вторая за разовую, или проектную. То, что вы предлагаете, как раз подходит во вторую часть. Со второй частью вообще проще. Но есть еще первая, а по сути рутинная, запросы, просчеты, отчеты и т.п.. и от нее никто не избавит. Как считаете, разумно ли по сумме равнять ежемесячную, "рутинную" премию к проектной, чтобы не было перекоса только к интересным да еще и хорошо оплачиваемым делам?)) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
23.06.2008 22:57 | |
|
|
|
Маркетолог - международник
Постов: 5658
Дата регистрации: 27.01.2007 |
для: Helen-aprel©
Уровень сложности определяется 3-мя цифрами (и потом берёте среднюю): одна цифра от исполнителя, другая - от начальника отдела, а 3-я - от директора.
Обычнo, рутинную работу сажают на фиксированную ставку (так же как и простые проекты), а все сложные проекты - как бонусы. |
|
--------
marketer marketiri lupus est ... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
23.06.2008 23:00 | |
|
|
|
Постов: 91
Дата регистрации: 23.06.2008 |
| именно из-за увлечения сложными проектами периодически происходит саботаж "повседневки". собственно, это проблема и привела к изменению оплаты труда. проще говоря. как -то необходимо заставить еще и писать отчеты, вовремя приходить на работу и бесконечно не шататься в рабочее время в курилке |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
23.06.2008 23:14 | |
|
|
|
Постов: 2871
Дата регистрации: 28.06.2007 |
для: Helen-aprel©
Ну, это задача не для новой системы оплаты. Это чистой воды внутренний регламент и тайм-менеджмент. Литературы по этим направлениям много.
Если в общих чертах - то сочетание кнута и пряника. Опоздания, игнор прямых распоряжений руководства, отсутствие на рабочем месте без объяснений - штрафные санкции. Оперативная подготовка отчетов (первый в отделе), полное соответствие Daily plan & daily report - поощрение в проценте к окладу. И так далее. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
23.06.2008 23:26 | |
|
|
|
Постов: 91
Дата регистрации: 23.06.2008 |
| Brener©, да все правильно. Только есть одна загвоздка. Еще одним поводом для перелопачивания системы оплаты труда стала банальная причина. В трудовом договоре в качестве оклада стоит ВСЯ сумма. Соответственно, по нашему трудовому законодательству штрафовать сотрудника невозможно, т.к. нельзя урезать гарантированную в договоре цифру. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
23.06.2008 23:36 | |
|
|
|
Постов: 2871
Дата регистрации: 28.06.2007 |
для: Helen-aprel©
А вот ту вы глубоко заблуждаетесь. В трудовом договоре, наверняка, указана обязательность выполнения сотрудником должностных обязанностей. Если условия договора не соблюдаются одной из сторон, то это должно повлечь некие санкции со второй стороны.
UPD Подумал и убрал последнюю фразу. Просто потому, что мне довелось работать и в социалистические, и в нынешние времена, и на госпредприятиях, и в частном бизнесе, и НИ РАЗУ я не встречал трудового договора, в котором работника нельзя было бы наказать. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
23.06.2008 23:44 | |
|
|
|
Постов: 91
Дата регистрации: 23.06.2008 |
Для Brener©
Уже консультировалась с местным кадровиком и со сторонним эйчаром. Вердикт: нечего было писать всю сумму в оклад (но это уже вопрос не ко мне(() А доходить до крайностей в виде расторжения договора не хочется. В целом работают люди талантливые, но не всегда организованные и не во всех ситуациях ответственные. Я уже один раз переводила коллектив с окладной системы на гонорарную. Но тогда все было проще. Это был коллектив журналистов, и сама деятельность была однородной. Перевод очень быстро показал, кто чем занимается... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
23.06.2008 23:53 | |
|
|
|
Постов: 91
Дата регистрации: 23.06.2008 |
| На самом деле фишка в том, что в договоре прописан бонус, но он по ряду причин сейчас совсем не работает, ситуация изменилась. В итоге получается, хоть работай, хоть болтайся весь день - результат один - милый сердцу родной оклад)) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
23.06.2008 23:57 | |
|
|
|
Постов: 2871
Дата регистрации: 28.06.2007 |
для: Helen-aprel©
Ух ты! Вот это класс! Всю жизнь мечтал нифига не делать и деньги получать! И как, говорите, к вам можно устроиться?  |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
23.06.2008 23:59 | |
|
|
|
Постов: 91
Дата регистрации: 23.06.2008 |
для: Brener©
не торопитесь к нам! планирую устроить для разнообразия кузькину мать)) вот сижу , зуб точу и одновременно с вашей помощью планы грандиозные строю |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
24.06.2008 00:02 | |
|
|
|
Маркетолог - международник
Постов: 5658
Дата регистрации: 27.01.2007 |
Цитата, автор Helen-aprel:
именно из-за увлечения сложными проектами периодически происходит саботаж "повседневки". собственно, это проблема и привела к изменению оплаты труда. проще говоря. как -то необходимо заставить еще и писать отчеты, вовремя приходить на работу и бесконечно не шататься в рабочее время в курилке |
В этом случае, бонусную часть оклада можно довести до 30% (выше обычно не советую - начинается отток): скажем 15% бонуса за отчёты, и 15% - за сложные проекты.
Более того, даже за пропуск 1-ого отчёта, можно смело снимать 15% "бонуса за отчёты". |
|
--------
marketer marketiri lupus est ... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
24.06.2008 01:23 | |
|
|
|
Постов: 2871
Дата регистрации: 28.06.2007 |
Цитата, автор Helen-aprel:
На самом деле фишка в том, что в договоре прописан бонус, но он по ряду причин сейчас совсем не работает, |
Если у вас народ сейчас работает за голый оклад и доволен, то Вы его никакими пирогами на заманите делать что-то большее, суля прибавку. Ну, не будет прибавки из-за косяков. Так ему и без нее нормально! Вы же абсолютно верно сказали про творческих людей. В них слабо выражена меркантильность. По крайней мере, страх потерять куда сильнее желания получить. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
24.06.2008 08:48 | |
|
|
|
Постов: 91
Дата регистрации: 23.06.2008 |
для: Brener©
звучит фатально))) и что делать? лечь лапками вверх и нанять еще одного человека в отдел, чтобы не напрягать имеющихся? какой-то экстенсивный это путь( |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
24.06.2008 10:23 | |
|
|
|
Постов: 91
Дата регистрации: 23.06.2008 |
для: IgorRudy©
примерно 30% у меня и получилось. только я немного по-другому сделала. 15% "бонусов за отчеты" - это ежемесячная премия. а примерно тоже 15% - разовые за сложные проекты, только уже по завершению проекта. посмотрим. что скажет ген дир)) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
24.06.2008 10:32 | |
|
|
|
Постов: 2871
Дата регистрации: 28.06.2007 |
для: Helen-aprel©
Можете образец договора выложить? Того, по которому они сейчас работают. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
24.06.2008 11:00 | |
|
|
|
Постов: 2871
Дата регистрации: 28.06.2007 |
Цитата, автор Helen-aprel:
какой-то экстенсивный это путь( |
Нанять человека на бэк-оффис - экстенсивно, а раздавать людям бонусы, без которых им и так хорошо - не экстенсивно? Хм... И так, и так - вы тратите дополнительные деньги конторы. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
24.06.2008 11:03 | |
|
|
|
Новичек
Постов: 58
Дата регистрации: 07.11.2007 |
Цитата, автор Helen-aprel:
для: Brener©
не торопитесь к нам! ..... вот сижу , зуб точу ..... |
Давайте точение зубов отложим на потом. Творцу для ограничения раздолбайства нужны рамки рутиной работы. То есть надо сделать до 40% от его оклада зависимым от его выполнения рутинной работы. Всю рутину делим на 4-5 направлений:
1. "Порядок на столе". Перестаньте смеяться. Нет порядка на столе - нет и в голове. (Сам изредка этим грешил...). Выполнение равно 5-10% от оклада.
2. "Порядок с планами и документами". Думаю, в это понятие все могут вложить что-то своё. Также 5-10% от оклада.
3. "Появление на работу в определенный период и в нормальном виде". Все мы чуть-чуть задерживаемся...НО приход на работу должен стать ПРАВИЛОМ. А почистить зубы и подушиться еще никому не вредило. Выполнение равно 5-10% от оклада.
4. "Объявление нового направления (тенденции) в работе, улучшающую (ускоряющую) её любимую". Мы думаем, как сделать наш труд лучше (естественно в бумажном (электронном) виде и с обоснованием) и получаем за это 5-10%. Это уже премирование, но оно обязательно должно быть. Сотрудники (коллеги) не должны становиться роботами, высиживающими в офисе жопочасы.
5. "Взаимодействие с другими отделами". Мы любим всех наших коллеги и помогаем им, в работе, по мере наших возможностей. Иногда первыми проявляем инициативу. И если они на нас не ругаются, получаем еще 5-10% от оклада.
Итого и зубы целы и овцы сыты. Ну а бонусы пока никто не отменял. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
24.06.2008 12:05 | |
|
|
|
Постов: 100
Дата регистрации: 23.09.2004 |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
24.06.2008 12:31 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
