Постов: 61
Дата регистрации: 19.05.2006 |
| Кто знает, подскажите пожалуйста, есть ли в инете базы данных по московским организациям - бюджет, текущий баланс и вообще финансовые дела? |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   11.07.2006 16:50 |  |
|
|
|
Отмщать неразумным хазарам...
Постов: 2216
Дата регистрации: 17.10.2003 |
для: Bhoot©
Есть.
Какой профиль организаций? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.07.2006 17:07 | |
|
|
|
Постов: 61
Дата регистрации: 19.05.2006 |
| Психологическое консультирование, частная медицина, бизнес-тренинги, различные другие тренинги. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.07.2006 17:43 | |
|
|
|
Отмщать неразумным хазарам...
Постов: 2216
Дата регистрации: 17.10.2003 |
| Думаю информацию об организациях с таким профилем в открытом виде вы не найдете. Покупайте подпольную базу налоговой. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.07.2006 19:51 | |
|
|
|
Просто маркетолог
Постов: 5216
Дата регистрации: 17.11.2003 |
| для: Daniel© И даже это бесполезно. Организации такого профиля имеют в сером обороте от 50% (идеал) до 90% средств. Следовательно, поможет только управленческий учет.... выводы понятны... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.07.2006 21:55 | |
|
|
|
Постов: 61
Дата регистрации: 19.05.2006 |
Цитата, автор Arsenij:
И даже это бесполезно. Организации такого профиля имеют в сером обороте от 50% (идеал) до 90% средств. Следовательно, поможет только управленческий учет.... выводы понятны... |
Да это все понятно, но хоть какую-то официальную информацию можно отыскать? Подпольные базы данных на эту тему тоже проблематично найти... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
12.07.2006 10:37 | |
|
|
|
Отмщать неразумным хазарам...
Постов: 2216
Дата регистрации: 17.10.2003 |
для: Bhoot©
Да чего тут проблематичного - просто почитайте утренний спам... :)
Да и потом, ну узнаете Вы из базы, что тренинговая компания Н в 2005 году заработала 100 000$. Это какой процент от проводки в "черную" -10% - 50% - 70% - 90%?
Что даст вам обладание такой информацией? Понимание Вашего места под солнцем? А оно вам надо? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
12.07.2006 13:35 | |
|
|
|
Постов: 61
Дата регистрации: 19.05.2006 |
для: Daniel©
Мне, по большому счету, это на хрен не надо :) Это надо моему шефу, которому взбрело в голову провести оценку конкурентноспособности, а за отсутствием надлежащего персонала данная канитель была ответственно поручена моей скромной персоне. Какие-то понятия в этой области у меня имеются, а в общем уже сижу второй день и репу чешу - с какого бока подступить?... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
12.07.2006 14:22 | |
|
|
|
Просто маркетолог
Постов: 5216
Дата регистрации: 17.11.2003 |
| для: Bhoot© Я бы забил... Ибо задача невыполнимая либо с точки зрения требуемых ресурсов, либо с точки зрения адекватности данных. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
12.07.2006 14:29 | |
|
|
|
Постов: 61
Дата регистрации: 19.05.2006 |
для: Arsenij©
Скорее всего так и будет сделано.
Спасибо всем за участие и помощь в аргументировании формулировки забития :) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
12.07.2006 14:38 | |
|
|
|
Отмщать неразумным хазарам...
Постов: 2216
Дата регистрации: 17.10.2003 |
Я бы не стал забивать. Конкурентноспособность фирмы, в первую очередь, характеризуется ее восприятием со стороны клиентов (потребителей). Пообщайтесь с вашими клиентами, проведите опрос! Уверен, они вам многое расскажут.
Если есть поставщики (тренеры, консультанты и т.д.) также пообщайтесь с ними. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
12.07.2006 17:14 | |
|
|
|
Постов: 61
Дата регистрации: 19.05.2006 |
для: Daniel©
Да дело-то в том, что со стороны клиентов и остальных все ясно. Но руководство собирается вводить новые программы, которые, в принципе, далеко не эксклюзивные, но перспективные. Вот им им и нужны реальные цифры, рентабельность и иже с ними. Так что, если цифр не будет, то придеться заниматься либо откровенной лабудой, либо и впрямь забивать... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.07.2006 10:44 | |
|
|
|
Отмщать неразумным хазарам...
Постов: 2216
Дата регистрации: 17.10.2003 |
для: Bhoot©
Так, я чего то совсем вас не понимаю. Какая связь между рентабельностью будущего проекта и фин. отчетностью компаний. Руководство собирается открывать новые бизнесы?
Объясните побробнее...не томите. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.07.2006 12:20 | |
|
|
|
Постов: 61
Дата регистрации: 19.05.2006 |
Цитата, автор Daniel:
Какая связь между рентабельностью будущего проекта и фин. отчетностью компаний. Руководство собирается открывать новые бизнесы? |
Именно так - собирается открывать новые бизнесы. Связь между рентабельность и финансами - на взгляд руководства самая прямая, много денег - хорошо идут дела, можно присоседиться. Я сам в этом мало смыслю, я уже писал. Если есть какие-то другие варианты оценки рентабельности - подскажите пожалуйста, буду очень благодарен. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.07.2006 14:57 | |
|
|
|
Отмщать неразумным хазарам...
Постов: 2216
Дата регистрации: 17.10.2003 |
для: Bhoot©
Теперь все понятно. В таком контексте, действительно, лучше забить. Дело в том, что рассчитать ориентировочную рентабельность проекта на форуме вас никто не научит. Для этого нужен комплексный анализ конкурентной среды, потенциального спроса, издержек и т.д. Все это описывается в рамках подготовки бизнес-плана. Вашему руководству он нафиг ненужен.
Такой критерий, как финансовое состояние организаций с указанным вами родом деятельности мы уже обсудили. Отсюда вывод: интуитивный подход. Если интуиция руководству подсказывает, что дело стоящее - то вперед, если есть сомнения...то я им не советчик...  |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.07.2006 18:04 | |
|
|
|
Постов: 61
Дата регистрации: 19.05.2006 |
для: Daniel©
Спасибо, что не остались равнодушны к чужой проблеме :) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
14.07.2006 11:01 | |
|
|
|
