 |
|
|
 |
|
|
|
| По данным не зависимого исследования |
|
Постов: 2128
Дата регистрации: 07.04.2005 |
Споры об эффективности ребрендинга перманентно возникают снова и снова. А ответ на вопрос по сей день открыт!
По охвату потребителей своими услугами несомненно наибольший интерес у рекламного сообщества вызывает ребрендинг «сотовиков»: МТС и Билайн
Противники эффективности ребрендинга настаивают на приведении цифр по «экономике». Да это справедливо. Однако в открытых данных отчетов операторов приводятся, как правило, консолидированные данные по всей географии оператора (есть укрупнено по регионам). И теперь, вопрос в том - а какие цифры будут являться доказательством:
- Рост Дохода: за мес. кв., полугодие, за первые 9мес., за год и т.д.????
Не равномерность в сезонном потреблении услуг часто приводит к тому, что корректно сравнивать аналогичные периоды прошлого года. Часто бывает так, что за год все сильно меняется не только у оператора (цены/услуги) но и в стране!
- даже если руководствоваться Доходом, то какой его прирост считать успешным для ребрендинга: 1%. 5% или 50%???
Короче говоря, даже если в качестве доказательства успешности ребрендинга приводятся цифры изменения в Доходе – противники всегда найдут «отмазку». Всегда!!!
Что делать?
Мерилом успешности может выступить Доля рынка. Ей (доле) сезонность не почем. И опять проблема – Как ее считать? что бы ВСЕ поверили!
Существующая учетная политика операторов, по которой официально считается доля рынка - никак нельзя считать удовлетворительной. Публикуемые в печати данные со ссылкой на компании: iKS-Consulting и J’son & Partners относительно проникновения услуг мобильной связи в принципе не верны. По определению, термин «проникновение» или его синоним «охват» - означает: число людей в % от ГС, пользующихся услугой хотя бы 1 раз за период N месяцев.
Уважаемые компании iKS-Consulting и J’son & Partners приводят данные согласно учетной политике операторов по активным 6 месячным sim-картам, исключение Мегафон там вообще 3 мес., так нельзя считать доли, когда там 6, а там 3.
Так проникновение GSM услуг для Москвы составляет ~140%. Фактически в рамках приведенного определения это означает, что население Москвы (точнее МЛЗ) включая стариков и младенцев, имеют в среднем 1,4 личных телефонных номера, с которых они совершает звонки не реже 1 раза в 6 месяцев (у Меги раз в 3 мес.) . Ничего не имею против цифры 140%, только «обзывать» ее проникновением - не верно. Если уж быть совсем точным, то 140 - это число, выраженное в %, условно :( активных номеров телефонов, числящихся по БД операторов.
Итак, изменением Доли считаемой из «официальных» источников, оценивать эффективность ребрендинга (да и любой другой акции) к сожалению не возможно.
Как быть?
1. Не равномерность: конкурентной среды, спроса, ширины дистрибюции, проникновения в регионе, качества связи и т.д. Можно обойти, используя выборочный метод. А именно выбрать «тестовый» регион, в котором операторы работают в примерно равных рыночных условиях. К примеру это может быть Москва.
2.Можно провести исследование самостоятельно – не зависимо. Проблему «вырожденности» при расчете Доли (очень часто человек пользуется 2-3 операторами сразу) можно обойти вопросом: «Каким оператором вы пользуетесь чаще всего?»
Собственно такое исследование я и провожу…. Мониторинг начат 1 апр. 05г. с момента ребрендинга Билайна.
Мой вывод:
Ребрендинг Билайна – однозначно успешный
Ребрендинг МТС – не успешный
За 22 мес. - непрерывного мониторинга Москвы, рынок (точнее проникновение) вырос (с 1 апр. 05 по ныне) на ~10%.
Т.о. проникновение в Москве не 140%(как все публикуют), а оно выросло с 77% до 87% (+10%)
Ниже приведен график изменение Доли операторов по ГС12+ (не путать с ЦА «Абоненты»). Сравниваются Доли первых 3-мес. (апр05-июн.05) с современной (дек06-фев.07)
По логике 10% роста, каждый оператор из большой 3-ки должен был вырасти на 10%/3=3,3%!!! Под данным исследования:
1. Билайн вырос на 6,6% это в 2 раза! быстрее рынка.
2. Мегафон врос на 3,5% это вместе с рынком.
3. МТС незначительно на 0,8% сократило свою Долю.
P.S. Для меня эти данные безусловное доказательство успешности Ребрендинга Билайна.
|
|
 | | Изм. доли всех.jpg |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   16.02.2007 19:39 |  |
|
|
|
Постов: 2128
Дата регистрации: 07.04.2005 |
Продолжение...
Доля рынка на мой взгляд «правильное» мерило оценки маркетинга и рекламы.
Возможно приведенные мной выше цифири (Рост доли Би +7%) не являются для некоторых убедительным доказательством.
Думаю, картина для Билайна могла бы быть существенно ярче, если бы была возможность перехода с сохранением номера!!!
Здесь много писалось про «Бренд в голове» и это правильно. В моем исследовании респонденту задавался вопрос о ЕГО планах УХОДА от оператора (для абонентов) и планах ПРИХОДА к оператору в том числе и не для абонентов.
На графиках приведен непрерывный 3-х месячный трекинг БАЛАНСа=ПРИХОД-УХОД. Другими словами в данном случае измерялись «МОЗГИ», а не действия людей. На самом деле (и это хорошо видно на графиках) люди отвечают правдиво. Баланс Положительный у Билайна наблюдается рост, Отрицательный у МТС наблюдается стагнация.
Примечательно (см. график баланса Би) что с начала ребрендинга Баланс у БИ был отрицательный. Более того, если бы я привел данные только по ЦА «Абоненты» то вообще оказалось что у этой ЦА переход с МИНУСА к ПЛЮСУ произошел через полгода! (примерно в конце 2005). Действующие абоненты (потребители услуги) оказались в значительной мере более консервативны (не торопливы) в оценке Билайна. Так что настойчивости Билайна можно позавидовать. 
А если посмотреть на аналогичный график «баланса у МТС», то так же можно увидеть начало перехода на положительный тренд, НО, что то случилось и негатив к МТС снова восстановился на прежний уровень. :(
Приведенные ниже графики можно рассматривать как второе (уже не по доле) доказательство эффективности ребрендинга Билайна ;) и соответственно не эффективности последнего у МТС. :(
P.S. Это второе доказательство «Бренд в мозгах» - для меня более веское, чем изм. Доли.
З.Ы: Уважаемый Дмитрий Давыдов, убедительная просьба, перед тем как «рубить», внимательно прочитайте ;) . А вот «рубить» когда по делу, это приветствуется всегда! 
|
|
 | | Ребрендинг Мск..jpg |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
16.02.2007 19:40 | |
|
|
|
Постов: 4827
Дата регистрации: 25.08.2004 |
для: Юрий Рязанов©
А в попугаях я гораздо длиннее!
Замечательно.
Какое оригинальное обоснование того, что имеющаяся у Вас информация - то, что доктор прописал. :)
Сначала приводим цифру "проникновения" 140%, а после говорим, что обходим проблему 2-х симок вопросом: чьими услугами пользуемся чаще. :)
Значит iKS-Consulting и J’son & Partners выдают желаемое за действительное. А Юрий Рязанов не подменяет долю оператора "процентом лояльных пользователей"? ;)
Причем делает он это с 1 апр. 05г. :)
Не "Как голосует Мэн, голосует вся Америка", а "Как голосует Мэн, так голосует Вермонт"
Это новичкам можно объяснить, что только Москва взята специально в качестве контрольного региона. Но по факту все куда проще. Данные у Вас есть только по двум городам. Один из которых Москва :)
А если уж и браться судить об успешности двух этих операторов, то речь должна идти минимум обо всей России.
Там за горизонтом
О планах.
Причем здесь "МОЗГИ"?
Когда шла речь о "бренде в голове", то имелся ввиду образ и оценка на уровне суждения. Да, планы являются мостиком между мнением и поведением. И люди, может, и не врут. Но совсем не факт, что реализуют свои намерения.
Tсли верить Вашим данным связь есть у Блайна, с МТС не все так очевидно. Не потому ли, что процент «новичков» в первом случае выше? И они в большей степени склонны исполнять свои «обещания»?
Вы уже столько раз радовали нас удивительными совпадениями своих данных и информации из других источников, не особо утруждая себя оценкой корректности сравнения, что вот так сходу сложно поверить. :)
Еще сложнее это сделать потому, что, если обратиться к истории вопроса, то можно обнаружить и такие Ваши графики. Динамика схожая, а цифры другие. ???
|
|
 | | безымянный4.jpg |
|
--------
Следует отличать неразвитые мысли от тщательно развитых не-мыслей. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.02.2007 09:18 | |
|
|
|
Постов: 2758
Дата регистрации: 31.08.2005 |
Цитата, автор F3:
Значит iKS-Consulting и J’son & Partners выдают желаемое за действительное. А
|
Их цифры "проникновения" поная херотень, но F3 это не напрягает. У него вообще только есть реакция на любой пост Юрия Рязанова и вникать он не будет, так как не может ничего понять... Но его трезвон мы обсуждать не будем.
По только что проведенному национальному опросу в стране около 73 млн пользователей старше 18 лет, с несовершеннолетними около 87 млн. пользователей сотовой связи. У части две активные SIM, но их доля постоянно падает, активных SIM 100-105 млн.
По поводу вывода об эффективности ребрендинга БиЛайна я не согласен: до тех пор, пока МТС не сделало еще хуже (правильнее "не занялся ребрендингом, что вызвало падение в конце 2005 года), БиЛайн по абонентам падал. Синусойда МТС просто демонстрирует, что когда крупная компания начинает заниматься "ребрендингом", еще ничего не меняя, все падает, а когда они начинают хоть чем-то целеноправленно заниматься, то чтобы они не делали, у них может что-то внятное получится. Но это эффект величины, а не бренда.
|
|
--------
http://www.dnp.ru |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 17.02.2007 11:32 | |
|
|
|
Постов: 4827
Дата регистрации: 25.08.2004 |
для: Михаил Дымшиц©
Михаил Наумович, давайте ближе к теме.
Не надо в очередной раз выдавать желаемое за действительное.
Для Вас даже обоснованные контраргументы - трезвон.
Да, собственно не для Вас и написано. :)
Я не обсуждал качество аналитики iKS-Consulting и J’son & Partners. Если Вам интересно мое мнение, то их подход тоже не безгрешен.
Но речь не о них. А об очередной презентации не востребованных рынком данных "не зависимого" (как в заголовке), а точнее "независимого" (даже здесь, не слава богу ;) ) исследования.
Сделайте, наконец, так, чтобы к проектам Вашего друга больше не было обоснованных претензий.
Но ведь, Вы этого не сделаете, Вам проще опять разыгрывать классический сюжет "Кукушка и петух"?
Только вы уж договоритесь заранее, значим факт наличия нескольких SIM-карт или нет, чтобы не вышло, как с AIR? ;) |
|
--------
Следует отличать неразвитые мысли от тщательно развитых не-мыслей. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.02.2007 12:01 | |
|
|
|
Постов: 117
Дата регистрации: 17.06.2005 |
Цитата, автор F3:
Еще сложнее это сделать потому, что, если обратиться к истории вопроса, то можно обнаружить и такие Ваши графики. Динамика схожая, а цифры другие. ???
|
|
|
 | | bi.gif |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.02.2007 16:54 | |
|
|
|
Постов: 2128
Дата регистрации: 07.04.2005 |
Михаил, вы не далеки от истины (оценивая ребрендинг БИ негативно) ;) . НО только для оценки ЦА «Абоненты».
Ниже я повторил для наглядности Баланс БИ ЦА (ГС12+) и рядышком тот же график но уже для ЦА «Абоненты» (реальные потребители услуги).
И вот какая интересная штука получается. См. правый график:
Да, особенно в начале абоненты проявили сильный негатив (их вклад виден и на первых 2-х палках на левом графике). Потом они вроде как поостыли ;) . Билайн просто продавил своим гигантским медиавесом. И далее % негатива на длительный срок (~10мес.) стабилизировался. И вот появилось «Яйцо МТС» и «народ рванул» на Билайн. Наверное здесь уместна аналогия с «протестным электоратом» на «Яйцо».
Выводы для Би можно сделать и такие:
1. Успех (да успех) ребрендинга Би - в том что он собрал в свои ряды «НОВЫХ» абонентов. Напомню рынок в Москве вырос за 2 года на 10% (это много для Москвы).
2. Билайн собрал «протестных» от ребрендинга МТС и это несомненно успех. Собственно ровно так Мега собрала протестных от ребрендинга Билайна.
Михаил, вы согласны с такими выводами?
Да, ребрендинг Би собрал «последних» новых в возрастном сегменте и этим увеличил свою долю – это факт! Да, он подобрал недовольных от МТС (с мая 06г.). Собственно важен же результат! А он положителен. Победителей не судят.
А МТС - поздно ловить в Москве «новых» - их крайне мало. Проникновение приближается к 90%!!! Так что ребрендинг (в своем первоначальном виде) обречен. Очевидно, что крохи «новых» в Москве можно собрать только на «Подростках».
Я не специалист в рекламе, но «Яйцо» и «Подростки» - МТСу будет очень трудно. :( |
|
 | | Билан Баланс1.jpg |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.02.2007 20:41 | |
|
|
|
Постов: 2758
Дата регистрации: 31.08.2005 |
Юрий,
тут важна терминология: они не "победители", их спасли ошибки других. Если сейчас Мегафон начнет ребрендинг, то и у МТС все выправится. С такой формулировкой согласен, так как сам ребрендинг был бессмысленным,им нужно было стартавать или новую марку или хотя бы что-то аналогичное "Джинс" МТС. И тогда компания бы выиграла куда больше (к тому же у них и так различие между маркой и компанией).
Вообще вот эти два графика БиЛайновских, "для всех" и "для пользователей", очень хорошо вообще описывают сценарий неудачных маркетинговхе действий: если кто-то окажется хуже тебя, ты спасешься.
|
|
--------
http://www.dnp.ru |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.02.2007 23:17 | |
|
|
|
Постов: 2128
Дата регистрации: 07.04.2005 |
Цитата, автор Михаил Дымшиц:
Юрий,
тут важна терминология: они не "победители", их спасли ошибки других. Если сейчас Мегафон начнет ребрендинг, то и у МТС все выправится… |
Миша, сейчас Бренд Билайна сильно укрепляется за счет Ребрендинга МТС.
У Билайна "обнаружился" в двое меньший «Уход» чем у МТС и опять хорошо видно, что разрыв начался с момента ребрендинга. До вывода «Яйца» у них «уходы» были «тютелька в тютельку» (с) (отношение ~ 1).
И вот ведь какая везуха у Би случилась.
1. Сначала собрал остатки «новых» возрастного сегмента
2. Потом МТС удружил с ребрендингом. Уход аб. в 2-раза снизился,и как следствие - опять рост аб. базы…
Вот Мега если начнет, опять же все в + Билайну.
|
|
 | | Уход МТС к Би.jpg |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.02.2007 00:47 | |
|
|
|
Постов: 2758
Дата регистрации: 31.08.2005 |
Юра, я не отрицаю случившееся счастье у БиЛайна за счет МТС. Но действие может считаться правильным, если оно дало ожидаемые результаты в заданные сроки по тем причинам, на которые рассчитывал действующий. А результаты у БиЛайна появились только из-за того, что кто-то с определенного момента стал работать хуже него,. Получается, за время мониторинга их доля увеличилась на 21%, но 85% этого прироста пришлось на период ребрендинга МТС. Основной вклад в результат БиЛайна сделала ошибка МТС.
Кстати, прирост у них был не за счет молодежи, а за счет старших возрастов (проникновение БиЛайна 12-17 выросло на 11% (МТС 2%), 18-29 лет на 14%(3%), 30-44 года на 21% (6%), 45-54 на 34% (13%), старше 55 лет 19% (16%).
Самый прикол это половые различия: на яйца МТС мужчины так "ломанулись"... А казалось бы, им какой интерес? А женщины потом на "о ком ты думаешь сейчас"... Вот где раздолье для психоаналитиков |
|
--------
http://www.dnp.ru |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.02.2007 10:09 | |
|
|
|
Постов: 2128
Дата регистрации: 07.04.2005 |
Цитата, автор Михаил Дымшиц:
Юра, я не отрицаю случившееся счастье у БиЛайна за счет МТС. Но действие может считаться правильным, если оно дало ожидаемые результаты в заданные сроки по тем причинам, на которые рассчитывал действующий. А результаты у БиЛайна появились только из-за того, что кто-то с определенного момента стал работать хуже него……
|
Миша, все ж очень бы хотелось прийти к общему знаменателю.
Источников увеличения аб. Базы всего ТРИ:
1. «Новые» (еще не аб-ты)
2. Абоненты (отток своих)
3. «Переключники» (приток от конкурентов)
Что удалось БиЛайну в реализации этих 3-х пунктов за почти 2-х летний период?
По п1.: См. мой 1-ый пост – они в Мск. взяли 70% рынка «новых» (7% из 10%). Могли они планировать такой результат? Думаю да.
По п2.: Ребрендинг Би «почистил» прежде всего их собственную аб.базу! А вовсе не повлек отток у конкурентов. Он выступил в роли катализатора – ускорив уход «недовольных». См. на нижние 3 палки на графиках Баланса Би, после них длинный период стабильности (до начала ребрендинга МТС).
Могли они планировать такой результат? Что «почистит» собственную базу - думаю да.
По п3.: Это самый интересный пункт. Здесь очень хорошо просматривается ситуация, когда Билайн выходит в + на "ошибке" МТС. По Москве график приведенный выше это демонстрирует: старт «Яйца» МТС и соответствующая этому самоочистка МТС - стала донором для Билайна.
Этот момент так же мог быть прогнозируемым. Хотя… ;)
Примечание:
Самое интересное, что ровно такое же явление произошло в Екатеринбурге годом раньше! Билайн в 2005 был аутсайдером в Екб. Местный оператор «Уралсвязьинформ (УСИ)» имея отличную динамику роста в авг-сен.05. не понятно зачем, но пошел на ребрендинг (кстати очень похожий на «яичный»). Даже цвета почти те же самые как у нового МТС.
В результате ребрендинга УСИ из "синего" – стал «красным» Utel-ом и конечно тут же незамедлительно стал донором в т.ч. для местного Билайна. Привожу ниже график для Билайна в Екб. Кстати, как и в Москве у Билайна до ребрендинга УСИ, общий баланс «Приход-Уход» был очень сильно отрицательным. А доля на рынке «благополучно» падала ;) . Поскольку «Новых» в отличии от Москвы, Билайн не мог брать в принципе, поскольку местные Мотив и УСИ низкоценовые Бренды.
Возможно, если бы МТС внимательно изучил опыт ребрендинга «Уралсвязьинформа» (кстати очень схожий по сути с «яичным», у Ютела тоже корпоративный мульти-бренд), который был годом ранее – может быть они и не наломали столько дров.
P.S. Могу ошибиться, но за разработку нового бренда «Utel», УСИ заплатил 500 тыс.долл.
|
|
 | | Билайн Екб.1.jpg |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.02.2007 23:08 | |
|
|
|
Постов: 2758
Дата регистрации: 31.08.2005 |
Юра,
я уже писал, что "за время мониторинга их доля увеличилась на 21%, но 85% этого прироста пришлось на период ребрендинга МТС. Основной вклад в результат БиЛайна сделала ошибка МТС". До действий МТС основным выигрывающим от ребрендинга БиЛайна был Мегафон и локальные операторы.
Они действительно получили все, что хотели, но на момент принятия решения оно было ОШИБОЧНЫМ. Никто не мог предвидеть ни сам факт ребрендинга МТС, ни форму конкретной реализации, ни его сроки.
"На самом деле" у нас есть три примера ребрендингов довольно крупных компаний и все три примера НЕУДАЧНЫ. Все три примера показывают, что во время ребрендинга выигрывает кто угодно, кроме его проводящего. Соответственно, получается, что когда ребрендинг начала БиЛайн, выиграли Мегафон и локальные операторы, когда ребрендинг провел МТС, выиграл БиЛайн, когда ребрендинг провел Utel, выиграл местный БиЛайн.
Получается "хождение по кругу": кто-то (1) что-то делает, проигрывает, но в это время выигрывает другой (2), который это сделал раньше, но выигрыш другого (2) приписывают его каким-то давнишним действиям. Потом везде меняется мененджмент и ссылаясь на "пользу" подобных действий, круг повторяется. [Сейчас придет Дмитрий Давыдов и добавит необходимой в этом случае эмоциональности ]
Юрий, мой основной тезис заключается в том, что успешность БиЛайна за последний год определяется изменением базовых условий их деятельности, которые они не могли предвидеть ни по факту, ни по срокам. Взятие "новых" определялось тем, что новые потребители, которые "доростают" до потребления каких-то услуг, которые им были недоступны, предпочитают новые марки, а не те, которые им были недоступны. В этом смысле "новый БиЛайн" безусловно был интересным для них вариантом. Именно в расчете на них я всегда и говорил, что для БиЛайна было бы правильнее предложить новую марку, но не менять старую. Не думаю, что отток в любой форме их радовал, а переключение определилось тем, что кто-то стал хуже них. Если бы они вывели дополнительную марку, то получили бы всех новых, у них был бы низкий отток от своей базы, а новая марка собрала бы всех от МТС. В итоге получилось бы больше, чем сейчас. |
|
--------
http://www.dnp.ru |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
19.02.2007 08:43 | |
|
|
|
Постов: 3656
Дата регистрации: 09.01.2006 |
Цитата, автор Михаил Дымшиц:
[Сейчас придет Дмитрий Давыдов и добавит необходимой в этом случае эмоциональности ]
|
А зачем? Мне аргументы Юрия вообще непонятны. Я не вижу, как можно говорить об успехе ребрендига Билайна, если этого успеха нет? Теория такая - ребрендинг это мощный долгосрочный инструмент, который позволяет компании экономить на рекламе, выезжая на сильном бренде, а так же не ввязываться в ценовые войны.
Если ребрендинг такой удачный, то почему мы видим, что Билайн исскуственно раздувает свою базу, а потом корректирует ее
http://lenta.ru/news/2006/11/14/operators/
Откуда такой большой отток от "удачного бренда"?
И второе - где финансовые показатели? Почему динамика не меняется ни до ребрендинга, ни после (исключая летние события "платит звонящий" и игры в межоператорские тарифы)? Что это за такой удивительный ребрендинг, что И Билайн И МТС растут медленнее неребренденного Мегафона и рынка? Зачем делать ребрендинг, который у тебя тормозит? Для меня очевидно, что ребрендинг ничего не дал. Ну сделали отписки. По человечески это понятно. МТС полностью провалилось, тут даже Юрий согласен. Но что мы читаем на корпоративном сайте МТС?
| МТС станет «Роллс-Ройсом» |
Меламед - http://www1.company.mts.ru/press-centre/publications/mass_media/51551/
| Сам Меламед объясняет это успешной работой компании, эффектом от ребрендинга, а также тем, что компания наконец объяснила, как собирается развиваться. |
http://www1.company.mts.ru/press-centre/publications/interview/61282/
| Мы успешно решили одну из задач проведенной кампании по обновлению брэнда - добились того, чтобы красный цвет на рынке телекоммуникаций ассоциировался исключительно с МТС. |
(ныне уволенный) Гжегош Эш http://www1.company.mts.ru/press-centre/publications/interview/62385/
Все это обычная залепуха, чтобы оправдать свои провалы.
|
|
--------
ВотИменно.Ру - первый в России безрисковый нейминг-сервис |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
19.02.2007 10:28 | |
|
|
|
Алексей Новиков
Повышаем эффективность сайтов
Постов: 416
Дата регистрации: 18.10.2006 |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
19.02.2007 18:52 | |
|
|
|
Постов: 2128
Дата регистрации: 07.04.2005 |
Раз уж ястребы всего русского «купились»…
Факт, что Ребрендинг БиЛайна следует считать успешным  |
|
 | | Билайн.jpg |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
22.02.2007 21:17 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
