|
|
|
|
|
|
Какие исследования провести, чтобы выявить резервы и пути повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом? |
|
Постов: 3643 Дата регистрации: 11.01.2008 |
Цитата, автор Sofia-tanya:... нужны данные о доле рынка предприятия и доле рынка наиболее крупного конкурента.
Каким образом это определить?
Опрос потребителей с вопросами типа: как часто; какой объем; какую марку продукта вы покупаете? |
Нашего "полку" прибыло...
- получить образование
- получить опыт работы
- осмыслить
- подучиться
- опять опыт работы
...
или бросить эту "тягомотину" |
|
|
0 |
|
0 |
Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
05.10.2011 17:28 | |
|
|
|
Постов: 5694 Дата регистрации: 12.02.2008 |
для: GAAS©
Что-то вы сегодня как-то особенно злобствуете и по всему форуму. Скажите, кто вас обидел, мы ему.. ему мы... проспамим мы его мы! Во!
для: Sofia-tanya©
А есть у вас понимание, что такое конкурентноспособность предприятия?
|
|
|
0 |
|
0 |
Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
05.10.2011 17:48 | |
|
|
|
Постов: 24 Дата регистрации: 05.10.2011 |
или бросить эту "тягомотину"
Этот вариант точно не подходит!
------------------
Отредактировано: Sofia-tanya | 05.10.2011 18:36 |
|
|
0 |
|
0 |
Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
05.10.2011 17:49 | |
|
|
|
Постов: 24 Дата регистрации: 05.10.2011 |
А есть у вас понимание, что такое конкурентноспособность предприятия?
Конкурентоспособность предприятия буду оценивать на стратегическом уровне (применяемая конкурентная стратегия), тактическом (финансовая устойчивость, эффективность деятельности), оперативном (конкурентоспособность продукции, как совокупность ценовых и неценовых факторов). По ценовым - провела мониторинг цен, у анализируемого предприятия они самые низкие. Однако, вероятно, покупатели выбирают продукты не только по цене, а еще, скажем, по вкусовым характеристикам, удобству упаковки, на кого-то влияет реклама. Т.е. нужно провести несколько опросов, чтобы определить факторы, влияющие на спрос, их важность для покупателей. Я в правильном направлении размышляю?
------------------
Отредактировано: Sofia-tanya | 05.10.2011 17:59 |
|
|
0 |
|
0 |
Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
05.10.2011 17:58 | |
|
|
|
Постов: 5694 Дата регистрации: 12.02.2008 |
для: Sofia-tanya©
В целом, - да. Но что-то мне подсказывает, что у вас каша в голове из стратегий, тактик и оперативных всяких уровней. Для диплома это может и не плохо, чем темнее лес, тем проще спрятаться, но для работы будущей (когда из леса надо выйти) - не очень. И есть ещё один момент. Вы, как мне кажется, широко берете.
У вас тема: "Повышение конкурентоспособности предприятия в условиях рынка". (на примере предприятия пищевой промышленности)
Что за этим стоит?
1. Определить текущее положение предприятия
Тут, понятное дело, надо ограничиться маркетингом. Зачем вам применяемая конкурентная стратегия (кстати, первый раз о такой слышу, если не сложно, то какие они бывают, эти самые конкурентные стратегии?)
Вам надо взять критерии конкурентоспособности и сделать по ним анализ вашего предприятия, одновременно с анализом конкурентов.
Что например, я бы взял как критерии:
Широта номенклатуры выпускаемой продукции
Широта и сила дистрибуции
Наличие сильных (известных) ТМ
и т.д. (можете продолжить список)
|
|
|
0 |
|
0 |
Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
05.10.2011 18:20 | |
|
|
|
Постов: 3643 Дата регистрации: 11.01.2008 |
для: Sofia-tanya©
=> на стратегическом уровне (применяемая конкурентная стратегия)
У меня в практике это заняло массу времени,
как лично вы оцениваете по тайму? |
|
|
0 |
|
0 |
Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
05.10.2011 18:36 | |
|
|
|
Постов: 24 Дата регистрации: 05.10.2011 |
IQ© , про кашу это вы верно заметили.
Дело в том, что учусь на менеджера и нужно проанализировать предприятие больше с управленческой, чем маркетинговой точки зрения. Поэтому - стратегии.
Эти самые стратегии хорошо у М. Портера рассмотрены: лидерство по издержкам, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования.
Например, я определю, что ассортимент у конкурента шире, но это еще не значит, что анализируемое предприятие менее конкурентоспособно, и ему нужно расширять свой ассортимент. Так же по другим критериям.
Кроме того, все предложения по повышению конкурентоспособности желательно экономически обосновать, посчитать эффективность,=> возникает сложность с расчетом экономического эффекта от расширения номенклатуры выпускаемой продукции. |
|
|
0 |
|
0 |
Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
05.10.2011 18:48 | |
|
|
|
Постов: 24 Дата регистрации: 05.10.2011 |
Для GAAS©
У меня в практике это заняло массу времени,
как лично вы оцениваете по тайму?
Расскажите, пожалуйста, как это?
Я методом околонаучного тыка на основе интуиции и здравого смысла. |
|
|
0 |
|
0 |
Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
05.10.2011 18:54 | |
|
|
|
Постов: 3643 Дата регистрации: 11.01.2008 |
для: Sofia-tanya©
Конкуренция!!!
Это песня.
Тут мало сделать грамотный свот анализ.
Это вам не только мониториг по ценовой политике.
...
Простите за нелепый вопрос, а где вы учитесь?
|
|
|
0 |
|
0 |
Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
05.10.2011 19:10 | |
|
|
|
Постов: 24 Дата регистрации: 05.10.2011 |
для GAAS©:
>Простите за нелепый вопрос, а где вы учитесь?
За нелепый вопрос прощаю, но отвечать не буду. Это лишняя информация, не имеющая отношения в сути рассматриваемой темы.
>Конкуренция!!!
>Это песня.
>Тут мало сделать грамотный свот анализ.
>Это вам не только мониториг по ценовой политике.
- вот я и прошу совета у профессионалов, что нужно еще проанализировать, чтобы более полно раскрыть тему.
|
|
|
0 |
|
0 |
Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.10.2011 11:50 | |
|
|
|
Ride the lightning
Постов: 2245 Дата регистрации: 08.08.2006 |
для: Sofia-tanya©
Если интерес к теме еще остался, спрашивайте |
|
|
0 |
|
0 |
Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
19.10.2011 23:12 | |
|
|
|
| Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна! Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|