Ашманов И. Жизнь внутри пузыря

Profile

Дмитрий Петряшов^©

Ride the lightning

Постов: 2245
Дата регистрации: 08.08.2006

Публикую рецензию на книгу И. Ашманова "Жизнь внутри пузыря".
Рецензия написана Людмилой Кудрявцевой, редактором SEONEWS

Дьявол ищет "Рамблером"
Книга Игоря Ашманова «Жизнь внутри пузыря» уже успела привлечь внимание Рунет-общественности. Неудивительно: в жанре «зашифрованные мемуары» в красках описывается развитие одного из крупнейших порталов Рунета, причём описывается в весьма неприглядных эпитетах и сценах. Кроме того, действие происходит в период первого инвестиционного бума в Рунете, когда надулся и лопнул «пузырь доткомов». Этот процесс интересен практически всем активным интернет-деятелям – журналистам, бизнесменам, владельцам стартапов и развитых проектов, инвесторам и просто наблюдателям. И интересен не только как историческая эпоха, переломный момент развития IT в России, но и реминисценциями с сегодняшним днем, когда, по мнению многих, надувается новый «пузырь 2.0». Поэтому книга Ашманова оказалась очень актуальна – возможностью сравнить настоящее с прошлым и конкретными советами автора топ-менеджеру, оказавшемуся в «пузырном» проекте.

Читателям книга понравилась не только пользой и сплавом историцизма с актуальностью. Мемуары написаны в очень лёгком, удобочитаемом стиле, с юмором и пикантными подробностями из жизни героев. Чтобы герои не обиделись, их имена изменены, но ровно настолько, чтобы быть расшифрованными любым желающим. Для этого надо только хоть немного «быть в теме». Чуть ли не на второй день после появления книги в открытом доступе, в блогах начался процесс коллективной расшифровки действующих лиц, так что нам осталось только скомпилировать народную мудрость в словарик в конце рецензии, дополнив его некоторыми биографическими сведениями.

Событийная канва повествования – жизнь портала и компании Рамблер в период с 2000 по 2001, когда Игорь Ашманов работал в ней… "кем?" - спросите вы. "Не всё так просто" – отвечает Игорь Станиславович. Названия его должностей менялись с удивительной скоростью, примерно с той же, с которой лирический герой переезжал из кабинета в кабинет (в истории он всё же остался как исполнительный директор). А всё потому, что красиво звучащие должности и солидно выглядящие кабинеты постоянно у Игоря Станиславовича отбирались и передавались новым работникам, нанятым в основном по знакомству, или «блату». Так, уже в первых строках книги писатель скупыми, но точными штихами рисует обстановку в компании. Описание получается удручающее: на всех уровнях, от управленческого и организационного до исполнительского, царит хаос, произвол и непрофессионализм. В компании есть:

- Инвесторы – экс-президент шумно обанкротившегося банка и некий "Латиноамериканец", промышлявшие до Рамблера торговлей ГКО и энергетическими долгами.
- Основатель – известнейшая личность Рунета 90-х, в одиночку запустивший первую версию портала. "Умный мужик, не дурак выпить".
- Президент. Специалист из Академгородка, финансировавший портальное творчество Основателя. В интернет-технологиях не слишком разбирался – был специалистом по маршрутизаторам. "…его стиль — всем улыбаться, разговаривать проникновенно, морщить высокий лоб, участливо расспрашивать про личные дела, обещать побольше, давать поменьше, разделять и властвовать, всё запутывать и скрывать, чтобы никто не видел картины в целом".
- Кланы – сложившиеся внутри штата группы, объединенные, как правило, местом работы до Рамблера и поддерживающие друг друга в корпоративных интригах
- Десантник – административный директор, засланный инвесторами из Америки присматривать за персоналом и "наводить порядок"

Есть в этом тёмном царстве и белые пятна, например, Игорь Станиславович, который в течение всей карьеры в Рамблере искренне переживал за портал и пытался сделать как лучше. В сущности, вся критика, доставшаяся книге, построена именно на этом факте: уж слишком контрастен Ашманов по сравнению с остальными. Мы ни в коей мере не подвергаем сомнению авторитет и профессионализм Игоря Станиславовича – но то, что Рамблер продолжал достаточно успешно существовать и даже развиваться с такой командой, выглядит истинным парадоксом. Впрочем, учитывая цель книги – помочь топ-менеджеру выжить в инвестируемом проекте – преувеличения простительны. Рискнув взяться за развитие проекта, подобного Рамблеру, лучше готовиться к худшему, в том числе экзистенциальному одиночеству единственного умного человека во всей компании.
Поразительно еще и то, что Игорь Ашманов дает коллегам, оказавшимся в сходной ситуации, сразу несколько полезных советов, а не один-единственный: бежать оттуда со всех ног. Тем, кто не ищет легких путей, автор рекомендует:

- Распознать род проекта
- Заранее определить свои цели в компании
- Договариваться «на берегу» и на бумаге
- Иметь метрику для измерения достижений
- Найти здоровое ядро
- Заниматься делом
- Экранировать подчинённых от инвестора
- Не слишком полагаться на инвесторов
- Иметь запасной вариант
- Вовремя уйти
Советы выглядят весьма логичными, полезными и даже мудрыми. Неясно одно – кому они всё же адресованы. При всей своей глубокомысленности большая часть рекомендаций для полноценного топ-менеджера – прописные истины. Специалистам же помельче негде их применять. Разве что инвесторы, прочитав, призадумаются, каких именно людей надо нанимать для управления проектом и как сильно их ценить. Но инвесторы, как известно, читают деловую литературу. А книга Ашманова благодаря штанам в унитазе и шифровке имен приобрела несмываемый оттенок беллетризма. Что, конечно, делает её только интереснее.

Отзывы читателей появились незамедлительно и поражали единодушием – интересно, познавательно, нескромно. Особенно полюбились русскому ЖЖ фрагменты из жизни в Рамблере Антона Носика. Последний к живописаниям отнесся достаточно спокойно: "…безусловно, поучительно для историков вопроса. И даже в чём-то корректно по отношению к моей скромной персоне. Мне не составит труда доказать по пунктам и документально, что ~100% фактов, которые там обо мне сообщаются, являются чистейшим вымыслом - ... все нестыковки фактической канвы с версией Ашманова видны невооружённым глазом". Но в целом Носик книгу одобрил как в частностях, так и по сути: "Игорь, в своё время публично мотивировавший свою отставку моим назначением, на сей раз воздержался от малейшей попытки связать с моим приходом все бедствия Рамблера. Даже наоборот, специально оговорил, что "в конце концов проблемы этой компании были вовсе не" во мне. Я это очень ценю. И могу со своей стороны заметить, что проблемы этой компании были вовсе не в Игоре Ашманове. А в тех самых людях, на которых он и возлагает ответственность в своих весьма откровенных воспоминаниях".

Ашмановское произведение так сильно понравилось Антону Носику, что он даже отказался от идеи писать собственные мемуары про Рамблер. Вообще, имя и история этого портала, несмотря на всю незавидность его сегодняшнего положения, актуальны не менее, чем Яндекс или Google. Неудивительно – коллизии его развития до сих пор носят оттенок экономико-информационного экшна. Но это уже совсем другая история…

А пока – послушаем, наконец, мнение о публикации самого автора.

Игорь Ашманов: "Отзывов поступило множество. Телефон, почта просто разрывались: "Большое cпасибо", "Жжошь", "Порадовал", "Ну ты даешь", "Читаю, рыдаю" и так далее. Книга, как я вижу, произвела немало шума. Герои, конечно, тоже преминули высказаться. Кто-то приходил возмущаться – на что я отвечал "Что вы, там вовсе не про вас". Другие подходят и говорят: "Раз уж вы меня упомянули, почему бы не написать, что я был толковый и симпатичный?" А я отвечаю "Хорошо, так и напишу". А вообще, персонажи ко мне практически не обращаются.

Почему, собственно, я не стал использовать реальные имена? Конечно, пять лет прошло, но всё равно – многие обидятся. И вообще, это еще надо доказать – что конкретный человек действительно именно так сказал или сделал. Зачем зря обижать людей? Они могут видеть то же самое событие вообще по-своему, иначе, чем я. С другой стороны, можно было бы так и сделать – дать им всем высказаться. Устроить этакий вебдванольный проект, пусть бы все рассказали, как было дело с их точки зрения, собрать все комментарии… Но я решил так не делать.

Почему не выпустили полноценную книгу? Формат вообще-то непечатный получился. О книге я пока не думал, но в принципе можно сделать. Будут "Правила Ашманова 3", а приложением к ним – все эти истории, иллюстрации, так сказать".

Текст рецензии взят вот отсюда: http://www.seonews.ru/article/.publication/285/
Текст самой книги размещен на сервере И. Ашманова в доступном для скачивания виде:

http://server.ashmanov.com:8090/pap/bubble/

--------
Маркетинг и конкурентная разведка

26.04.2007 09:50