 |
|
|
 |
|
|
|
Постов: 25
Дата регистрации: 24.08.2004 |
По совету модератора данного раздела, который сказал что по интересующей меня теме форума, я могу получить дельные советы от местных профи - дублирую вопрос, в надежде получить ответы.
"Как думаете, какая роль должны быть отведена для маркетинга в управлении ассортиментом в больших дистрибьюторских компаниях, где ассортиментное наименование превышает 2 тыс. названий? Особенно интересно мнение людей с опытом работы с такого рода компаниях. Первое что приходит на ум, как и многим другим, кто сталкивается с этим вопросом впервые, это то, что маркетинг должен определить, что пользуется спросом на рынке. Но как это сделать? Провести маркетинговое исследование по 2 тыс. наименований? Это долго, затратно и вообще не рентабельно. Использовать данные внутренней отчетности? К сожалению, тут имеет место или может иметь место замкнутый круг. Закупщики спрашивают у продажников что закупать а те смотрят на то что продается хорошо и то и заказывают. В принципе закупщики и продажники здесь могут ограничиться применением АВС и XYZ анализами, а маркетинг остается не удел. Можно ли с этим что-нибудь поделать, подскажите пожалуйста? Что можно в Инете найти на данную тему?" |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   27.08.2004 12:44 |  |
|
|
|
Постов: 25
Дата регистрации: 24.08.2004 |
А что вы думаете насчет применения ритейл аудита при решении данного вопроса. Вот как это выглядит — дистрибьютор договаривается с розничными точками (если быть точным то с аптеками), на условиях, например предоставления больших скидок, о том что раз в квартал розничная точка предоставит дистрибьютору данные о продажах с указанием наименования, количества, стоимости и т.д. по всем своим наименованиям или только например по 100-500 самым ходовым маркам. Отсюдова же можно после нескольких волн увидеть тенденции, на что растет спрос а на что падает!
Интересен вопрос целесообразнее организовать такое исследование самому или покупать отчеты агентств. Примечание, это не относится к России а к Казахстану. Слышал что такими исследованиями занимаются 2 российских агентства в Казахстане. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
27.08.2004 12:49 | |
|
|
|
Постов: 25
Дата регистрации: 24.08.2004 |
Говорят что есть даже некая область знаний (не знаю как точно назвать) которая как-раз таки для этого предназначена - называается category management. Это так? Как с этим можно ознакомится?
Есть еще идея создать многомерную матрицу, основанную на различных показателях (% прибыли, темпы роста, еще чего-нить). Потом с учетом весов привести все это к 1 размерности, некоему коэффициенту привлекательности и потом по нему отранжировать весь ассортимент.
Помимо этого что еще можно применить для анализа ассортимента? Матрицу БКГ? Correspondence analisys для анализа тяготения SKU к тем или иным регионам? Что еще? Или может я ошибаюсь? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
27.08.2004 12:57 | |
|
|
|
Постов: 6
Дата регистрации: 28.08.2004 |
Обратила внимание на Вашу тему. Просто очень близкая я пытаюсь этим заниматься уже года три. Но без статистики продаж ничего не сделаешь. Это обязательный первый шаг с моей точки зрения. Тут станет понятным что покупают больше всего.
Не так давно был а в Алма-Ате, и мне показалось, что там самый частый бизнес, это аптеки, оптики и билеты на самолеты. Поэтому наверное в Алма-Ате можно найти все лекарста мира, но быть может имеет смысл провести исследования, чего не могут найти потребители на вашем рынке?
А потом я задумалась бы о том, не хотят ли поставщики продвигать какой-нибудь продукт? а Вы у них его закупать будете?
Являетесь ли вы эксклюзивным поставщиком какой-либо продукции? Посмотреть что продается по первому пункту и заменить своим эксклюзивом, с какой-либо промо-акцией? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
28.08.2004 19:27 | |
|
|
|
butaev<<
< |
Добрый день.
Мое мнение 2000 позиций разделяются на "n" рынков. Если построить по статистике продаж Кривую Паретта (нарастающим итогом "y", место в столбце "х", упорядочено по объему продаж в прошедший период), то все они "n" будут очень похожи на идеальную кривую самого Паретта.
За свою жизнь, если я обрабатывал статистику продаж более 200 ассортиментных позиций, относящихся к одному рынку получалась идеальная кривая (мизерные несоответствия не в счет). Судьба потребления четверти (50 позиций) в блажащие три года занимало мое внимание. (За три года российский рынок меняется здорово. Циклы для новых товаров в России в основном всего 4 года (в мире 8 - 9)).
1. Я строил прогноз роста общего объема продаж (следующий год, через два года, ...) для данного рынка - это не сложно. Фазу развития рынка знаем, у Березина выясняем рост благосостояния интересующего доходного слоя (типа организаций), в Интернете смотрим оптимистичный и пессимистичный прогноз ВВП России на новый год.
Сделанную (свою) прикидку обсуждал со всеми, кого отношу к экспертам в области маркетинга данного рынка.
2. Далее из имеющейся информации прикидывал объем продаж каких из этих 50 позиций будут расти быстрее среднего темпа и почему. Какого медленнее.
Ориентиром для меня являются удельные (на человека или на ...) показатели для Европы. В поздней стадии фазы роста российские рынки стремятся к выравниванию с Европой удельных показателей. У нас они всегда ниже, но стремление к выравниванию увеличивает скорость роста объема продаж.
Не знаю, поймете ли Вы из столь сумбурного объяснения алгоритм прогнозирования продаж. Но никто, кроме маркетолога не может спрогнозировать структуру продаж на год или тем более 2.
На Западе, если маркетолог не может спрогнозировать объем продаж на 2 года считается, что он начинающий. И в их периодике много прогнозов. Хотя тоже ошибаются. Но я эти прогнозы обязательно пытаюсь «пересчитать» для России.. |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.08.2004 13:26 | |
|
|
|
Постов: 6
Дата регистрации: 28.08.2004 |
Да! Вот так и получается! Собираешь даные Госкомстата, проводишь анализ продаж за истекший год, рентабельности, планируемого роста рынка, долю своего продукта в отрасли, планируемое изменение смежных параметров, сделали план оборота и прибыли. Все шло в пределах плана до марта месяца.
В марте оказалось, что в мире кризис сырья (нет не нефти) и что на рынок вышли два конкурирующих продавца Китайского аналога.
Замечу еще, что плечо логистики в обычное время - 3 месяца, пока идет кризис, увеличивалось аж до 7 месяцев. Сейчас слава Богу сокращается.
Возможно Вы сочтете, что здесь больше проблем в логистике, но тем не менее и нам как маркетологам нужно как-то реагировать. Чтобы Вы предложили в условиях дифицита товара и нарастающей конкурентной борьбы?
А все такого рода статистические расчеты применимы для примерной ориентации, при известности стадии развития продукта. А на сколько я понимаю, таких исследований на сегодняшний день нет, а 2000-ый ассортимент и по стадиям раздеить дело не шуточное.
На западный рынок я бы ориентировалась, только в общей тенденции, причем интересовалась бы (на свою тему) ситуацией 3-4-ех летней давности. Там сейчашние наши перспективы. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
30.08.2004 15:45 | |
|
|
|
Постов: 25
Дата регистрации: 24.08.2004 |
Доброе утро, коллеги по несчастью :) чего нам бедолагам маркетологам-аналитикам не приходится анализировать :) обязательно периодически работа подкидывает нам трудно разгрызаемые крепкие орешки :) требующие мобилизации всех знаний, способностей.
Вообще конечно же решение необ-мо искать отталкиваясь от поставленных целей и задач. Думаю все таки мне не надо было паниковать как и кому-либо из маркетологов, и стараться набрать как можно большее количество методов ассортиментного анализа. Хотя конечно ознакомление с различными методами, мнением людей безусловно полезно.
Спасибо что откликнулись!
Извиняюсь за столь лиричное вступление :)
Метод Бутаева мне показался несколько усложненным - не обижайтесь пож-та. Прогнозировать по каждой из 50-200 ассортиментной единице - дело неблагодарное - вероятность неточности как мне кажется большая. Ориентирование при этом на эксперное мнение зарубеж. спец-в, точности вряд ли прибавляет прогнозу. Считаю что нельзя спрогнозировать прогноз продаж 50 позиций и более на 2 года вперед и более. Это не реально. Формально конечно можно его провести, но принимать его в расчет легкомыслие - это надо объяснять работодателям. Прогнозировать нужно в целом доходы от реализации, по годам с разбивкой по месяцам, регионам - такие прогнозы будут более точны. А по ассортименту можно делать краткосрочные прогнозы или я бы даже назвал рекомендации для закупщиков. Мне пришла в голову идея, в процессе чтения какого-то материала, которая может пригодится Вам - коллегам занимающимся ассортиментным анализом, хотя конечно это наверняка применятся некоторыми из Вас. Разрабатывается шаблон, который заполняется торговыми агентами. В нем регистрируются заявки от розницы (аптек...). Данные шаблоны собираются от всех агентов. И по ним смотрится все ли заявки были удовлетворены, по каким позиция он не был удовлетвоерн и в каких объемах. Т.е. если не имеешь возможности провести ритейл аудит то хотя бы таким образом можно прошупать спрос на рынке. Что думаете?
Данель, как Вам Алматы в целом? Когда были у нас? В командировке? Когда был в Москве - заметил малое количество розничных магазинов по крайней мере в центре - мне показалось, на глаз, что у Вас торговля преимущественно ведется с передвижных машин, киосков - наверное из-за того высоких цен на недвижимость.
Кооперация фарм дистрибьюторов с производителями при продвижении - общепринятая практика. На лекарства бестселлеры - производители экслюзива не дают - что в общем-то логично.
Мне сейчас приходится просматривать книжки чтобы найти что-нибудь об ассортиментном анализе, политике. Многое можно подчерпнуть из учебников по логистике и управлению запасами, например Дарбинян М.М. "Формирование ассортимента и товарные запасы в торговле" (1974), Букан Дж. "Научное управление запасами". Конечно это не совсем маркетинг, и многое там чистая логистика, но хоть что-то. Вообще маркетолог в дистрибьюторских компаниях должен тесно работать с закупщиками, хотя не всегда понятно кто из них должен делать те или иные вещи, логистик или маркетолог. Насчет дефицита и нарастающей конкурентной борьбы - можно увеличить запасы, расчитав необходимый объем заказа, если данный продукт является важным.
На западный рынок ориентироватся трудно какой бы давности он бы не был - для расчета точных вещей это не подходит. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
31.08.2004 07:29 | |
|
|
|
любитель маркетинга
Постов: 706
Дата регистрации: 08.10.2003 |
Добрый день всем!
2 Neofit
А может быть анализировать и делать прогнозы по укрупненным группам, а не по отдельным единицам. Я так понимаю, что ваш ассортимент - фармпрепараты, а у них ведь есть какое-то стандартное деление, например от простуды, антибиотики, профилактические (это я от себя, наверное есть более правильная терминология).
У меня, например, ассортимент порядка 10000 единиц (фототехника), так ведь что-то делать по каждой - можно и потеряться в этом царстве цифр и графиков. Поэтому провожу анализ по укрупненным группам, которых всего около 50 или по маркам производителей, который около 200, но основных тоже не более 50, а то и меньше. Если найдена проблемная группа, то именно в ней можно и глубже покопаться.
Давно хотел попробовать такие модные вещи, как нейросети и другие новые методы - по-моему за ними будущее (да многие уже сейчас активно их применяют, например, на фондовых рынках). Даже книжку почитываю - http://www.piter.com/book/978531800227/ (Data Mining, Дюк и Самойленко), может что-то слышали, к ней еще CD прилагается. |
|
--------
Маркетинг - это жизнь!
dkolesnikoff@yandex.ru |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 31.08.2004 10:46 | |
|
|
|
Постов: 25
Дата регистрации: 24.08.2004 |
| Про проблемную группу идея хоть и стандартная но неплохая - по крайней мере если обойтись простыми критериями то ее можно объяснить и с ее помощью отчитатся перед выщестоящим. Вообще хорошо иметь управляющего ассортиментной группой - в принципе это гарантия что ей будут заниматся. Но знаете как всегда хочется чтобы было как можно детальнее как можно меньшими силами. На нейросети ни времени ни ума, к сожалению уже не хватает. Потом знаете что некоторое начальство категорически против заумных вещей которые оно не может понять и проконтролировать. Тут не то что нейросети а более стандартные стат. приложения считаются через чур заумными, даже стандартное отклонение многих смущает. С этим тоже надо считатся - народ приемлет только Эксель. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
31.08.2004 15:04 | |
|
|
|
butaev<<
< |
Neofit добрый день.
Когда продавцы хотят поиздеваться над маркетологами (а в книгах по продажам, например, Рудольф Шнаппауф "Практика продаж", да и сотни других, много внимания уделяется оптимизации ассортимента, даже хуже того на сайте «e-xecutive.ru» год назад даже длинное обсуждение было по какой литературе писать диссертацию на эту тему) они приводят шуточную историю с пивом.
Лето жара в сельском магазине стоит стон "Пивка бы холодненького", пива нет. В трех соседних селах такая же картина. «Специалист» по маркетинговым исследованиям пишет: «Существует неудовлетворенный спрос». К осени логистики завозят пиво в села. А там опять стон "Водочки бы для "сугреву", мерзнем не топят, холод собачий, какое пиво.
Это я к тому, что опираться только на прошлый и сегодняшний сбыт в маркетинге, не чувствуя тенденций рынка товара, рискованно. |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
31.08.2004 22:36 | |
|
|
|
Постов: 6
Дата регистрации: 28.08.2004 |
Neofit доброе время суток.
В Алма-Ате была года 3 назад, у меня там вся родня. Часто бывала там в детстве, и честно говоря чувствуется, что уже не столица.
Думаю, что Вы получили мою ссылку на всем известные методики. И наверное не согласна с Вами в том, что даже отклонения можно запихнуть в столбцы Excel'я.
Кстати Вы затронули интересную тему - Отчета перед вышестоящими. Они такие разные. Но это совсем другая тема.
По поводу логистика и маркетолога. У меня логистик занимается статистикой, предоставляет ее мне и маркетологу, мы делаем выводы и формируем то, что у нас называется перспективным запасом (запас с учетом плеча логистики) А уде с учетом нами предоставленных цифр, в том же Excel'е, логистик, просто применяя макросы формирует заказы, когда приходит время.
У нас, конечно, очень мало изменяемый рынок, да и мы сами всячески поддерживаем имидж его классичности, но мой маркетолог, надо сказать делает выводы из ассортимента и цен конкурентов, а точнее того, что у нас вне конкуренции, из того, что делается на другом производстве. а теперь еще стала интересна и видовая конкуренция.
А про Запад это Вы зря! Есть примеры того, что было востребованно в Германии примерно 8 лет назад, стало популярно лет 5 назал в Познани, потом пару лет назад в Москве, а теперь спрос уходит в переферию. Могу сказать ,что в Польше, а тем более в Германии рынок уже погиб! |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
31.08.2004 23:34 | |
|
|
|
Постов: 25
Дата регистрации: 24.08.2004 |
По поводу логистика и маркетолога. У меня логистик занимается статистикой, предоставляет ее мне и маркетологу, мы делаем выводы и формируем то, что у нас называется перспективным запасом (запас с учетом плеча логистики) А уде с учетом нами предоставленных цифр, в том же Excel'е, логистик, просто применяя макросы формирует заказы, когда приходит время.
Данель у меня к Вам просьба не могли бы хотя бы в общих чертах описать процес анлиза запасов и формирования заказа. Пока в компании где я работаю решено временно формировать заказы не на основе анализа рынка а на основе данных о прошлых запасах - главным образом с помощью логистических методов. Т.е. определить приоритетные SKU и по ним расчитать минимальный, критичный уровень отстатков и размер заказа. Думаю применять формулу Уильсона (расчет оптимального размера заказа) и т.д. Насколько это правильно по Вашему мнению? Логистикой я ранее не занимался, теперь вот приходится. Я не понял Вы сами маркетолог?
Спасибо! |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
02.09.2004 15:25 | |
|
|
|
Гость<<
< |
Цитата, автор Neofit:
Доброе утро, коллеги по несчастью :) чего нам бедолагам маркетологам-аналитикам не приходится анализировать :) обязательно периодически работа подкидывает нам трудно разгрызаемые крепкие орешки :) требующие мобилизации всех знаний, способностей.
Вообще конечно же решение необ-мо искать отталкиваясь от поставленных целей и задач. Думаю все таки мне не надо было паниковать как и кому-либо из маркетологов, и стараться набрать как можно большее количество методов ассортиментного анализа. Хотя конечно ознакомление с различными методами, мнением людей безусловно полезно.
Спасибо что откликнулись!
Извиняюсь за столь лиричное вступление :)
Метод Бутаева мне показался несколько усложненным - не обижайтесь пож-та. Прогнозировать по каждой из 50-200 ассортиментной единице - дело неблагодарное - вероятность неточности как мне кажется большая. Ориентирование при этом на эксперное мнение зарубеж. спец-в, точности вряд ли прибавляет прогнозу. Считаю что нельзя спрогнозировать прогноз продаж 50 позиций и более на 2 года вперед и более. Это не реально. Формально конечно можно его провести, но принимать его в расчет легкомыслие - это надо объяснять работодателям. Прогнозировать нужно в целом доходы от реализации, по годам с разбивкой по месяцам, регионам - такие прогнозы будут более точны. А по ассортименту можно делать краткосрочные прогнозы или я бы даже назвал рекомендации для закупщиков. Мне пришла в голову идея, в процессе чтения какого-то материала, которая может пригодится Вам - коллегам занимающимся ассортиментным анализом, хотя конечно это наверняка применятся некоторыми из Вас. Разрабатывается шаблон, который заполняется торговыми агентами. В нем регистрируются заявки от розницы (аптек...). Данные шаблоны собираются от всех агентов. И по ним смотрится все ли заявки были удовлетворены, по каким позиция он не был удовлетвоерн и в каких объемах. Т.е. если не имеешь возможности провести ритейл аудит то хотя бы таким образом можно прошупать спрос на рынке. Что думаете?
Данель, как Вам Алматы в целом? Когда были у нас? В командировке? Когда был в Москве - заметил малое количество розничных магазинов по крайней мере в центре - мне показалось, на глаз, что у Вас торговля преимущественно ведется с передвижных машин, киосков - наверное из-за того высоких цен на недвижимость.
Кооперация фарм дистрибьюторов с производителями при продвижении - общепринятая практика. На лекарства бестселлеры - производители экслюзива не дают - что в общем-то логично.
Мне сейчас приходится просматривать книжки чтобы найти что-нибудь об ассортиментном анализе, политике. Многое можно подчерпнуть из учебников по логистике и управлению запасами, например Дарбинян М.М. "Формирование ассортимента и товарные запасы в торговле" (1974), Букан Дж. "Научное управление запасами". Конечно это не совсем маркетинг, и многое там чистая логистика, но хоть что-то. Вообще маркетолог в дистрибьюторских компаниях должен тесно работать с закупщиками, хотя не всегда понятно кто из них должен делать те или иные вещи, логистик или маркетолог. Насчет дефицита и нарастающей конкурентной борьбы - можно увеличить запасы, расчитав необходимый объем заказа, если данный продукт является важным.
На западный рынок ориентироватся трудно какой бы давности он бы не был - для расчета точных вещей это не подходит. |
|
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.01.2006 13:54 | |
|
|
|
Постов: 2114
Дата регистрации: 01.09.2005 |
Добрый день Гость. У Вас произошел какай-то сбой или Вы просто решили, что у нас так шутят?
Ели Вы хотите что-то сказать, пишите, ждем со вниманием. Если просто "пропадете" снесем Ваш пост. Не обессудьте.
Многоуважаемый коллега-модератор Дмитрий77, напоминаю, что один из членов нашего клуба Василий Кутьин лет 6 назад написал диссертацию по применению нейросетей для таких задач. Он в 2003 году делал доклад на Клубе. И этот большой по объему файл лежит в архивах данного сервера в разделе Клуб профессиональных маркетологов. Но лучше поговорить с самим Василием. Он из наших. Плюс скромен и умен. В 2002 - 2003 был модератором этой ветки нашего форума. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.01.2006 20:04 | |
|
|
|
Постов: 826
Дата регистрации: 05.09.2007 |
Цитата, автор butaev:
1. Я строил прогноз роста общего объема продаж (следующий год, через два года, ...) для данного рынка - это не сложно. Фазу развития рынка знаем, у Березина выясняем рост благосостояния интересующего доходного слоя (типа организаций), в Интернете смотрим оптимистичный и пессимистичный прогноз ВВП России на новый год.
Сделанную (свою) прикидку обсуждал со всеми, кого отношу к экспертам в области маркетинга данного рынка.
2. Далее из имеющейся информации прикидывал объем продаж каких из этих 50 позиций будут расти быстрее среднего темпа и почему. Какого медленнее.
Ориентиром для меня являются удельные (на человека или на ...) показатели для Европы. В поздней стадии фазы роста российские рынки стремятся к выравниванию с Европой удельных показателей. У нас они всегда ниже, но стремление к выравниванию увеличивает скорость роста объема продаж.
Не знаю, поймете ли Вы из столь сумбурного объяснения алгоритм прогнозирования продаж. Но никто, кроме маркетолога не может спрогнозировать структуру продаж на год или тем более 2.
На Западе, если маркетолог не может спрогнозировать объем продаж на 2 года считается, что он начинающий. И в их периодике много прогнозов. Хотя тоже ошибаются. Но я эти прогнозы обязательно пытаюсь «пересчитать» для России.. |
Добрый день!
Извините, что поднимаю старую тему, но очень интересно, тогда в 2004 -м Вы предсказывали падение продаж в 2008-м? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.10.2008 13:52 | |
|
|
|
маркетолог
Постов: 1945
Дата регистрации: 30.03.2004 |
для: john644©
не знаю, что Вам ответит Эдуард Измайлович :)
случай из практики - декабрь 2006 года - один маркетолог пишет в отчете по исследованию недвижимости, что в третьем-четвертом квартале 2008 года на отдельно взятом рынке отдельно взятой недвижимости :) ничего хорошего не будет, ну и дальше по списку - про проблемы с ипотекой, с продажами, с сокращением персонала - тенденции-то уже были очевидными тогда и в рамках отдельного региона хорошо просматривались.
Отчет для одной очень уважаемой московской компании. Отчет не принимают, на том основании, что остальные регионы прямо таки радужные перспективы рисуют и вообще, на рынке все радуются :) Ну да ладно.
Октябрь 2008 - продажи встают почти у всех наглухо, кто готовится, кто уже сокращает персонал, объекты уже начинают морозится один за другим.
Надо отдать должное московской компании, позвонили, извинились, только сказали, что "накаркали" :)
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.10.2008 09:27 | |
|
|
|
Постов: 826
Дата регистрации: 05.09.2007 |
Цитата, автор Olga63:
для: john644©
не знаю, что Вам ответит Эдуард Измайлович :)
случай из практики - декабрь 2006 года
|
Уважаемая Olga63!
В 2006 нормальным, вменяемым людям было уже все ясно.
Но вот в 2004, говорят были отдельные личности, которые могли предсказать 2008 год. Эдуард Измайлович писал в этой теме в 2004, так хотелось бы знать он уже предсказал тогда 2008 и как он это сделал. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.10.2008 09:43 | |
|
|
|
Постов: 2457
Дата регистрации: 02.07.2004 |
| для: john644© Что будет кризис мировой финансовой системы, понятно из общих соображений (необеспеченные деньги не могут существовать вечно, поскольку их существование приводит к увеличению доли госрасходов, т.е. снижению удельной производительности реальной экономики). Когда он случится, теория не говорит, но думать на эти темы не запрещает. Лично мне близость совсем большого кризиса стала понятной тогда, когда, после краха доткомов, в Штатах начали оживлять экономику дешевым кредитованием недвижимости. Акции показали свою недостаточную надежность, деньги оттуда ушли. Недвижимость надежнее - ведь дом никуда не девается. Да не девается, но девается платежеспособный спрос на него, поэтому цена уже построенного дома может колебаться в очень широких пределах, в том числе оказываться много ниже цены постройки. Так что это тоже ненадежно и, немного раньше, чем нежвижимый пузырь лопнет совсем, деньги уйдут куда-то еще. Очевидно, в сырье, дальше некуда. Так и случилось. Когда необъяснимо поперла вверх нефть (2004), стало понятно, что реализация моей гипотезы - вот она, и с этого времени я считал кризис не только неизбежным, но и достаточно близким (3-5-10 лет, в засимости от то. Вот, собственно, все, оставалось понять, как высоко нефть и другие commodities могут допереть, чтобы стали заметно нерентабельными производства и проекты. У меня, по грубым прикидкам, получилось $70-90/bbl, когда это значение будет пройдено, останется срок от года до трех, в зависимости от того, что люди будут делать). А когда пошел уж совсем иррациональный всплеск (от 100) - тут счет пошел на месяцы. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.10.2008 11:40 | |
|
|
|
Постов: 2114
Дата регистрации: 01.09.2005 |
для: john644©
Добрый день.
Скромность качество, которым я не обладаю. Не надо меня провоцировать, зная мои недостатки. Хвастлив, знаю! А, если серьезно, мы смотрим на экономику и прогнозируем ее ход с точки зрения взглядов той школы, к которой принадлежим. Продолжая мысль Винопивец-а, этот кризис родственник мирового экономического кризиса 2000-го года. Если хотите подробно, прочитайте интервью Сергея Глазьева. http://finam.fm/archive-view/189/ По многим вопросам наши мнения не совпадают, но взгляды на природу этого кризиса почти одинаковы.
Цитата из этого интервью - ответ на Ваш вопрос: "Тогда, в 2000 году, мы прогнозировали, что доллар будет падать, причем ощутимо, так и произошло". Почитайте. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.10.2008 12:13 | |
|
|
|
Постов: 826
Дата регистрации: 05.09.2007 |
Цитата, автор butaev:
для: john644©
прочитайте интервью Сергея Глазьева. По многим вопросам наши мнения не совпадают, но взгляды на природу этого кризиса почти одинаковы.
Цитата из этого интервью - ответ на Ваш вопрос: "Тогда, в 2000 году, мы прогнозировали, что доллар будет падать, причем ощутимо, так и произошло". Почитайте. |
Добрый день!
Прочитал! Спасибо!
ГЛАЗЬЕВ: Ну, у нас был обратный пример, негативный. Помните, несколько лет назад в Москве, в Подмосковье возник жилищно-строительный кризис, лопнули строительные компании? Почему они лопнули? Потому что Центральный банк объявил, кто-то из руководителей, что появилось немало проблемных банков, особенно в Московской области. Народ это воспринял как сигнал, что деньги надо из этих банков забирать. Эти банки были небольшие, и они зависели от своих вкладчиков. Их роль была… они работали не столько как обычные, стандартные банки, сколько как кредиторы строительных компаний. И получается так, что они работали с колес, можно сказать. То есть они инвестировали деньги… занимали деньги, в том числе у вкладчиков брали на депозиты, затем инвестировали деньги в стройку и потом рассчитывались путем продажи квартир. И тут вкладчики деньги забирают – все, стройка останавливается, они не могут вернуть кредит, они лопаются. И Центральный банк тогда, вместо того чтобы поддержать 3-4 банка подмосковных, которые столкнулись по вине ЦБ с оттоком вкладчиков, он их обанкротил. Стройки остановились. Кто пострадал? Ну, банкиры сбежали, там, кто куда, в разные страны, а народ-то лишился квартир, лишился сбережений. И потом это дело, ну, где-то помогло государству, а где-то нет, где-то люди так и остались нищими, после того как вложили все деньги в строительство.
Я о том, что ЦБ мог спасти ситуацию, а вместо этого ее усилил. Как можно спрогнозировать будет ЦБ идти по пути грабежа или по пути помощи? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.10.2008 12:33 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
