 |
|
|
 |
|
|
|
маркетолог
Постов: 1945
Дата регистрации: 30.03.2004 |
Вчера на заседании местного клуба маркетологов была одноименная тема. В результате составили сводный список способов, с которыми сами сталкивались в жизни. Планировалась вторая часть дискуссии - как это предотвратить и как этому противостоять, но ничего позитивного в головы не пришло.
Поэтому буду рада продолжению списка или второй его половине (как противостоять):
1. Собственнику вообще уйти из бизнеса, бросить контору резко на произвол судьбы.
2. Взять кредит, потом взять еще один кредит для погашения первого, потом еще один для погашения второго; и при этом не делать ничего из того, для чего эти кредиты в банках брались.
3. Начать описывать бизнес-процессы
4. Вытягивать все деньги из бизнеса, ничего не оставлять на развитие.
5. Открыть еще 2-10 новых бизнесов, не связанных с основным.
6. Уволить толкового директора по рекламе или сделать так, чтобы сам ушел.
7. Поставить кого-то из обслуживающих подразделений на хозрасчет (IT, рекламы, кадров, маркетинга).
8. Взять на ключевую должность родственника без соответствующего опыта и образования.
9. Поругаться со своими соучредителями, чтобы они обиделись и вывели свой капитал.
10. Взять зама, который перекроет доступ всей информации до генерального, и будет «смотреть ему в рот».
11. Сделать главным начальником в организации полковника запаса во главе жесткой вертикали власти.
12. Перестать вникать в суть бизнеса, смотреть только кассу.
13. Поставить во главе компании «чиновника», который любит процесс, а не результат.
14. Заменить цель компании на получение прибыли на другую важную цель – построить систему организации, например.
15. Перетасовать менеджеров по продажам без передачи дел.
16. Уволить ключевого менеджера по продажам, еще лучше оставить центральный регион без менеджера вообще.
17. Резко сменить медианосители, потратить годовой бюджет на рекламу за месяц, без исследований и стратегии.
18. Нанять консалтингового консультанта, еще лучше из другого города, с образованием бухгалтера или историка.
19. Уволить весь отдел маркетинга, рекламы, PR
20. Набрать целый отдел стратегического маркетинга из 8 маркетологов с зарплатой по 10 тыс. руб. на организацию в 300 чел. персонала
21. Лишить руководителей самостоятельных направлений всех полномочий решать какие бы то ни было производственные вопросы по своему направлению.
22. Обанкротить собственную прибыльную дочку.
23. Сократить персонал фирмы в 3 раза по принципу личной преданности.
24. Взять в качестве директора по маркетингу друга, родственника без опыта и образования, еще лучше из другого города для работы по вахтовому методу.
25. начать реализовывать рекомендации маркетинговых исследований 4-5-летней давности втупую.
26. Заморозить напрочь обновление ассортимента.
27. Неоднократно повышать цены просто так, ничем не мотивированно, потому что хочется.
28. Поставить во главе бизнеса (т.е. по факту от его слова зависит производство и общение с клиентами) главного бухгалтера, главного экономиста, начальника юридического отдела.
29. Всю прибыль пустить на рекламу, при этом желательно поручить изготовление макетов и креатив любимой жене.
30. Пустить слух, что бизнес разваливается по городу и внутри предприятия.
31. Взять хорошую западную методику и перенести ее на российскую действительность под кальку или с неимоверными извращениями.
32. Купить непонятную франшизу.
33. Создать свой отдел сбыта с безграничными полномочиями в отношении клиентов и других подразделений и без контроля: «Воруй сколько хочешь»
34. Не заниматься ТО оборудования вообще, пока оно само не развалиться.
35. Купить большое, дорогое и бесполезное для бизнеса оборудование (дальше можно применить п.5)
36. Не обращать внимания на действия конкурентов год за годом, потому что они сами тупые.
37. Взять финансового директора, который вместо правильных отчетов будет рисовать красивые.
38. Вложить деньги в землю, самолет, остров на Канарах, т.е. дорогую игрушку, которая потом еще и дорогого обслуживания требует.
39. Взять на работу засланного казачка от конкурента.
Внимание! Если компания успешная, то одного способа может не хватить. Лучше применять сразу несколько.
Оригинал самарской дискуссии здесь: http://www.forum.marks-com.ru/viewtopic.php?t=369 |
|
 |
3 |
 |
1 |
| Комментарий понравился? |
|
3 |
|
1 |
    16.06.2006 09:05 |  |
|
|
|
Sailor-Модератор
Постов: 4610
Дата регистрации: 23.05.2005 |
Поразительно, как усердно всё большее кол-во специалистов начинают заниматья какой-то петросянщиной. Видимо, из всех накопленных знаний о запоминаемости информации, усвоив только одно: человека надо рассмешить, шоб он тебя запомнил. Вопрос "зачем в таких муках было рожать 39 пунктов сомнительно-юмористического требника" я даже не задаю, точно знаю, что услышала бы в ответ: это чтобы все узнали, как не надо делать! Создается впечатление, что уже не только потребителей, людей по ту сторону баррикады маркетинга, считают за идиотов, но и о ледях и джентльменах из нашей песочницы мнение опускается всё ниже и ниже плинтуса. Но больше всего мне понравилось вот это выражение:
| 18. Нанять консалтингового консультанта |
И новое прочтение латинского корня, и старое.. красота! Единственное замечание к тексту: если бы добавили побольше транслитерированных терминов, как это делает, например, voland, в свои 39 заповедей, получилось бы еще смешнее. Ну что-то из области "рашин мидл клас" |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
16.06.2006 12:24 | |
|
|
|
маркетолог
Постов: 1945
Дата регистрации: 30.03.2004 |
Карина, это же курилка!
Клуб - свободная форма общения, почему бы и не подурачиться?
И никаких метафизических целей никто не ставил, тем более не рожал в муках.
Лето, жарко, маркетологам вечером делать нечего. Или, по Вашему, все должны ходить круглые сутки в галстуках и работать, работать, работать? :)
А если этих чудиков руководители так и называют - "консалтинговый консультант" - объяснять им, что сами дураки?
Хотите, приезжайте, устраивайте ликбез. Теплую встречу и экскурсию по городу обеспечим. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
16.06.2006 13:49 | |
|
|
|
Sailor-Модератор
Постов: 4610
Дата регистрации: 23.05.2005 |
Ольга, ликбез по какому вопросу предлагаете устроить? По зарубежной и русской юмористической литературе? Это вот я с удовольствием. Только в Самару послали мою коллегу, а меня ждет Красноярск. :( Там, видимо, и выступлю с докладом на тему "Тэффи, Аверченко, Бухов против Петросяна" :-))
П.С. То, что использовано в качестве цитат, предлагаю всё же брать в кавычки. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
16.06.2006 13:51 | |
|
|
|
Новичок
Постов: 3527
Дата регистрации: 07.06.2004 |
Ну если болит зуб это еще не значит, что его надо выдирать. Не все симптомы болезни являются ее причинами. Согласитесь.
Так что все 39 способов завалить бизнес - можно сказать неудачны.
Вы описываете головные боли, тошноту, головокружения и спрашиваете как с ними в отдельности бороться, хотя причина в том, что произошло отравление. Вы смотрите следствие, а не причину. |
|
--------
бренд "Cивой Кобылы" |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
16.06.2006 15:26 | |
|
|
|
маркетолог
Постов: 1945
Дата регистрации: 30.03.2004 |
Уважаемый JhAZZ©?
А кто сказал, что я "СПРАШИВАЮ как бороться"?
По-моему, никто не спрашивал, что делать и никто не читал нотаций: "не делайте так".
Это просто 39 способов, которые могут помочь развалить компанию :) если будет такое желание.
На счет неудачности - а Вы попробуйте :) :) :)
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
19.06.2006 08:26 | |
|
|
|
Новичок
Постов: 3527
Дата регистрации: 07.06.2004 |
|
--------
бренд "Cивой Кобылы" |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
19.06.2006 19:52 | |
|
|
|
Управляю интернет-проектами
Постов: 801
Дата регистрации: 29.11.2005 |
Цитата, автор Olga63:
Уважаемый JhAZZ©?
А кто сказал, что я "СПРАШИВАЮ как бороться"?
По-моему, никто не спрашивал, что делать и никто не читал нотаций: "не делайте так".
Это просто 39 способов, которые могут помочь развалить компанию :) если будет такое желание.
На счет неудачности - а Вы попробуйте :) :) :)
|
Ольга, да не обращайте Вы на них внимания :) Видимо жара действует на всех.
Кстати, Вы в курсе о Всероссийском съезде BTL в Самаре в июле? |
|
--------
-------------------
ветка про BTL: http://www.forumsostav.ru/78/
Кампании в социальных медиа: http://www.in-man.ru (InManagement)
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
21.06.2006 10:06 | |
|
|
|
We will rock you!
Постов: 968
Дата регистрации: 23.01.2004 |
кроме шуток - несколько способов, использованных крайне удачно на моих глазах в моей прошлой компании:
1. Перестать вкладывать деньги в производство, зато снять второй офис и накупить туда дорогущей техники
2. + к пункту 1 - поставить туда навороченные системы безопасности (слежения в данном случае), в том числе видеокамеры с функцией записи звука в кабинеты всех топов и переговорку
2. менять коммерческого директора раз в 4-6 месяцев
3. взять генерального директора, который принципиально не хочет вникать в особенности отрасли
4. с подачи нового генерального уволить под корень всех сотрудников, работающих в компании больше 2-х лет с формулировкой "за нелояльность" |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
21.06.2006 13:24 | |
|
|
|
Новичок
Постов: 3527
Дата регистрации: 07.06.2004 |
Отлично давайте я составлю список дельных советов
1. Пусть он остается и так же зашивается в текучке не делегируя управления другим.
2. Не брать кредит, а попытаться оплатить все текущние расходы и расходы на развитие, которые просят то один то другой менеджер, из своего кармана или продав свою квартиру.
3. Не надо описывать бизнес-процессы. Пусть все идет по принципу теории хаоса и самоорганизуется
4. Не надо оплачивать текущие, эксплуатационные расходы и з/п, лучше пусть выгонят арендаторы а работники пусть увольняются, если их это не устраивает.
5. Диверcификация производства действительно рискованное занятие, но если этого не делать, то "дойное" производство может зачахнуть через n-лет. Давайте не будем искать новых путей а будем торговать только тем, чем умеем.
6. Да толкового директора точно надо оставлять. Критерий оценки толковости: лоб высотой не меньше 10 см, умный взгляд, что ни предложение - то дельное.
7. Хозрасчет зло. Пусть все сидят на своих местах и отрабатывают з/п от звонка до звонка
8. На ключевую должность обязательно надо брать человека с улицы, полностью доверяясь его резюме. Института рекомендаций насколько мы знаем практически нет в Росиии
9. Соучредителей надо терпеть, даже если они не выполняют условий совместных соглашений, которые приводят к упадку компании
10. Да, нужно, чтобы исполнители всегда обращались через голову начальника и игнорировали его должностные обязанности да и его самого тоже.
11. Нужно чтобы начальником вертикали власти был творческий человек, чтобы он управлял структурой менеджмента так, как по его мнению в данной ситуации должно быть
12. Да, нужно, чтобы руководитель все делал за подчиненных и все им объяснял. Они не должны допускать ошибок, потому что он все должен им разжевать
13. Да, начальники, которые лезут в дела работников - зло. Нужно, чтобы он все-таки смотрел кассу.
14. Организация - дело третье. Надо всех заставить работать на кассу
15. Оставить все как есть, не надо выполнять ротацию. Пусть лучше дальше делают все как могут.
16. Оставить ключевого менеджера. Пусть дальше ворует или дальше требует невозможного саботируя текущую деятельность, которая ему уже осточертела
17. Обязательно надо потратить деньги и время на изучение и анализ медиастратегии, которое проведет Анюта из отдела продаж
18. Надо нанять настоящего консультанта из своего города, который учился у преподавателей маркетинга, которые в свою очередь имеют историческое, психологическое, экономическое или техническое образование, не связанное со специальностью "Маркетолог". Вообще, кто-нибудь задумывался над тем кто в российских вузах преподает маркетинг?
19. Оставить весь отдел пусть и дальше дурака валяют
20. Надо брать на работу маркетолога одного и самого умного и платить ему справедливые 80 000 р/мес
21. Руководители самостоятельных направлений должны дожидаться конкретных указаний что и как делать, это и будут их полномочиями
22. Да. Не надо обанкрачивать свою прибыльную дочку. Надо вот так сделать.. ну чтоб она всегда приносила деньги. Независимо от ситуаций.
23. Надо чтобы критерий ценности сотрудника сформировал начальнику один из нелояльных сотрудников, так как лояльный по-любому сделает схему угодную ему и начальнику.
24. С улицы надо брать и верить резюме и не спрашивать почему каждые 2 года он меняет место работы
25. ... мнда... ну это действительно .... хотя почему все молчали?
26. Надо всегда рисковать! Деньги от реализации продаваемой линейки продуктов направлять на новые продукты как можно скорее, неважно завалится оборот продукции или нет, оставшись без оборотных средств.
27. Нет. Нельзя повышать цены, если подчиненным непонятны действия начальства.
........
короче устал я...
Вобщем так. Есть мнение подчиненных. Согласитесь - это однобокое видение проблемы. Что происходит на самом деле можно лишь догадываться. Если начальник говорит всем, что он не даст денег на развитие - это возможно не потому что он самодур, а потому что деньги пущены в оборот и на поддержку штанов предприятия. И предприятие развалилось не из-за того, что он не дал денег "специалистам", а потому что его задавила налоговая или потому что осуществлялся неэффективный финансовый менеджмент. По всем пунктам так.
Больной умер не потому что он кашлял, а потому что у него был рак. |
|
--------
бренд "Cивой Кобылы" |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
22.06.2006 00:02 | |
|
|
|
серый волк...
Постов: 4099
Дата регистрации: 28.01.2005 |
2Dana©: Пункты 2 и 4 - супер :-)
К п.2 поправка - "поставить туда навороченные системы безопасности (слежения в данном случае), в том числе видеокамеры с функцией записи звука во все кабинеты, коридоры и туалеты (в кабинки можно не ставить)" |
|
--------
Бог Перун: Не хвалитесь, своей силою, поезжая на Брань, а хвалитесь с Поля Брани съезжаючи... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
22.06.2006 10:06 | |
|
|
|
Saint Lover
Постов: 610
Дата регистрации: 29.06.2004 |
Браться за ту отрасль производства, рынка, в которой не в зуб ногой!
В своей бытности, работал в одном издательстве. Владелец был из выставочников. Была у него выставочная компания. Решил замутить 4 журнала. Вложил 3 ляма $. Издательство протянуло 2 года. Крах банкротство. Вывод не лезь в воду, не знаю броду. Не бери на руководящие должности людей с улице (по резюме).
P.S.: Пришлось ему продать пару дач, машин, и .т.п.
|
|
--------
С ним нельзя было ссориться - он не умел мириться. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
22.06.2006 14:18 | |
|
|
|
Постов: 215
Дата регистрации: 26.01.2005 |
для: Olga63©
Из тульской практики - вариант для собственников, исключительно провинциальный : пригласить на крупное успешное производство пару-тройку "крутых директоров из Москвы", которые после тщательного получасового изучения рынка, проведённого в офисе учредителей, гарантируют 100%-ное увеличение объёмов производства и сбыта ч/з два месяца. Ну максимум ч/з 3. А местную команду, поднявшую за полтора года производство из руин и сделавшую предприятие лидером на региональном рынке, со скандалом уволить.
P.S. К счастью, сегодня это - уже предприятие-конкурент ;) И традиции на нём живучи 
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
22.06.2006 15:56 | |
|
|
|
Постов: 589
Дата регистрации: 08.12.2005 |
для: RazDvaTre© думаю, для Вас не секрет, что на данный момент большинство менеджеров (от низшего до правительственного уровня) не специалисты в своих отраслях. Они - УПРАВЛЕНЦЫ :)
в этом весь юмор...
Кстати, приходят они не с улицы |
|
--------
Нет, не буду рисовать на песке -
Мечты смоет.
Начинаю строить собственный миф!
на скале у Прибоя... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
22.06.2006 16:26 | |
|
|
|
We will rock you!
Постов: 968
Дата регистрации: 23.01.2004 |
для: Mamontino©
самое-то печальное, что все было именно так, как я написала...
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
23.06.2006 15:57 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2025
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
