 |
|
|
 |
|
|
|
Mamontino<<
< |
2Parnik: "Получается что швец, жнец..."
Если работаешь в Компании (маркетинг / реклама), то всегда так будет :-) - приходится решать множество вопросов, относящихся к различным медиа и различным технологиям. При этом следует страмиться быть "в курсе" многих вещей и профессиональных направлений/специализаций, грамотно привлекать необходимых внешних исполнителей и спределять задания специалистам внутри компании. |
|
<
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.02.2005 12:05 |  |
|
|
|
PaPit<<
< |
2 OlderMan
Во-первых, я нигде не судил о "правильности системы", поскольку единой системы как таковой (если мы с Вами, конечно, одно и то же имеем в виду), не существует.
Во-вторых, любой кто принимает решение о создании нового бизнеса, маркетолог по определению. В маркетинге основанные на интуиции решения не исключение, а повсеместное правило.
И в-третьих, судя по тому что наговорили участники настоящей дискуссии, как это ни прискорбно, но 2/3 отделов надо просто разогнать, оставив секретаршу для заказа сувенирной и полиграфической продукции... |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.02.2005 12:14 | |
|
|
|
Постов: 6
Дата регистрации: 02.02.2005 |
На данный момент работаю в системе автобизнеса уже болле 3-х лет. Вот уж казалось бы поле для деятельности маркетологов, но увы... С одной стороны давят Представительства торговых марок с своим взглядом на развитие рынка и рекламу, выставляя очень жесткие рамки, выход за которые череват большими штрафными санкциями.
С другой стороны - абсолютное отсутствие интереса к маркетологам со стороны "хозяев", при этом ставятся планы,
но не даются способы их осуществления. Отсюда на лицо доморощенные попытки сделать хоть что-то, а в большенстве случаев - создание видимости работы, при этом всех все устраивает. Деградация...
Есть приятные исключения из правил, но по большому счету
на этом фронте правила игры определяем не мы.. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   03.02.2005 12:25 | |
|
|
|
Постов: 3
Дата регистрации: 03.02.2005 |
Привет всем!
Вот такая ситуация. Работаю в отделе маркетинга. Сольно. Т.е. от недостатка работы не скучаю. Тут на днях подходит шеф и задвигает такую тему, мол, отдел продаж у нас не справляется, едва успевает обслуживать уже существующих клиентов. А на складе залежался товар, у которого несколько иной рынок сбыта, другой клиент. Соотв-но, продаж практически нет. Так что, давай-ка ты, дружок, займись поиском клиентов на этот товар - созвонись, договорись, побегай ножками, проведи переговоры. Если все ОК и клиент сделает первую закупку - передашь его отделу продаж для дальнейшего, так сказать, ведения. Мол, это все тоже должно входить в обязанности маркета. Вы согласны? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.02.2005 12:46 | |
|
|
|
Постов: 76
Дата регистрации: 22.09.2003 |
Arsenij
Да, Вы правы, где-то человек 50 только в Холдинговой Компании, не считая PR-щиков( еще человек 12) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
04.02.2005 11:58 | |
|
|
|
Постов: 6
Дата регистрации: 02.02.2005 |
Читая сообщения, понимаю , что дела у всех бедовые.
Может кто поделится советом - ка удалось доказать нашу необходимость. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
04.02.2005 16:49 | |
|
|
|
We will rock you!
Постов: 968
Дата регистрации: 23.01.2004 |
2 alcaloID
вот-вот
и чтец, и жнец, и на дуде игрец :( |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
04.02.2005 17:05 | |
|
|
|
Просто маркетолог
Постов: 5216
Дата регистрации: 17.11.2003 |
| To Klio - тогда все примерно понятно... Проходил не так давно. Надеюсь, что у вас по-другому, но в той структуре где работал я эффективность работы всех товарищей, которые образовывали "правильный" департамент маркетинга была крайне низкой... Но все было правильно! Аналитика и прочая лабудень. Другое дело, что никому все это на фиг не было нужно, но народ исправно получал свою зарплату... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
04.02.2005 17:50 | |
|
|
|
Просто маркетолог
Постов: 5216
Дата регистрации: 17.11.2003 |
Автор оригинала Драго
Читая сообщения, понимаю , что дела у всех бедовые.
Может кто поделится советом - ка удалось доказать нашу необходимость. |
Дела далеко не у всех бедовые - только у тех. кто жалуется в этой ветке :) те, у кого все нормально - работают!
Необходимость можно доказать только необходимостью. Если хозяин бизнеса поймет, что ваш профессионализм ему необходим, он вас будет держать. Если он поймет, что вы приносите ему деньги, то будеть вам платить. Если подумает, что от вас никакого толка - выгонит на хрен и возьмет секретаршу. И будет в любом случае прав. Потому что не надо ничего доказывать. Надо ПОКАЗАТЬ. На примерах. На цифрах. На изменении объема кармана хозяина, наконец. Других способов нет. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
04.02.2005 17:54 | |
|
|
|
Постов: 6
Дата регистрации: 02.02.2005 |
Искренне рад, если есть возможность вот-так напрямую, без "реверансов" общаться с ХОЗЯИНОМ фирмы.
В крупных конторах такой возможности нет. Причина очень проста-человеческий фактор. Успешное развитие любой компании на 60% зависит от вовремя сделанной внутренней реорганизации, которая напрямую затрагивает интересы особ приблеженных к "императору". Проще говоря - часть их нужно просто заменить или выгнать. "Топы" это прекрасно понимают. Короля делает свита. В небольшом - частном бизнесе правила игры другие, но и возможности намного скромнее.
С уважением Драго. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.02.2005 17:36 | |
|
|
|
Постов: 558
Дата регистрации: 25.11.2003 |
PaPit,
как Вы изменились....благообразный вид, право, не вяжется с предложением разогнать..)))) что ж Вы так, с плеча....не названием единым...а функциями и результатами маркетинг дорог....среди топов и владельцев почти все сами себе маркетологи....и сами определяют степень необходимости доп. персонала в этой сфере и его функции....о влиянии на результаты тут не скажу - разно бывает....а красиво назвать должность ну кому не хочется?
Я бы рискнул дать небольшое определение......маркетологом может считаться тот, кто влияет либо принимает решения, непосредственно отражающиеся на положении компании на рынке и ее финансовых показателях.
Пример.....маркетолог не тот, кто запустил рекламную кампанию, а тот, кто принял решение о ее необходимости |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.02.2005 15:45 | |
|
|
|
Просто маркетолог
Постов: 5216
Дата регистрации: 17.11.2003 |
OlderMan - с последним определением согласен на 100%!!!
To Drago - простите, а если вы приводите цифры "на 60%", значит, у вас есть репрезентативная выборка. в которой руководители бизнеса признавались вам, что для них явилось эффективным? :)
И вообще господа, в чем проблема? Доказать никому ничего никогда нет возможности, если вы не общаетесь напрямую с этим человеком... Вот когда пообщаетесь с несколькими владельцами, они скажут. что вы дураки все, сделают все по-своему и через полгодика разорятся, тогда и стоит говорить. что вас не понимают. А пока все живут нормально, нечего и лезть мешать им делать так, как НАДО!!!! |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.02.2005 17:00 | |
|
|
|
Постов: 6
Дата регистрации: 02.02.2005 |
Простите за молчание - был в отпуске.
Что касается цифры 60% - к сожалению это личный жизненный опыт. И общение с владельцами компаний, отчасти
закрытых или находящихся в процессе "стогнации", а особенно их обращения о запоздалой помощи доказывают это правило. Помочь кому-то из них еще можно и теперь они согласны на мои условия (чем сейчас и живу). Но только консультациями. О возвращении на работу к ним не может быть и речи.
Парадокс... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
21.02.2005 13:40 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
