 |
|
|
 |
|
|
|
Просто маркетолог
Постов: 5216
Дата регистрации: 17.11.2003 |
Ага, примерно так все и происходит. Ничего, это лечится. Равно как и остальная кривизна нашего бизнеса. Со временем, все приходит в норму. Вопрос только сколько времени это занимает...
А насчет притыкания - проблема не в том, что НИКТО не понимает, чем он должен заниматься - проблема в том, что и сам маркетолог не понимает, чем он должен заниматься - я именно об этом и писал выше...
Секретарем не возьму :) Over qualified... Кстати, скоро, наверное, вакансия менеджера по рекламе будет :) |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   31.01.2005 18:44 |  |
|
|
|
Постов: 74
Дата регистрации: 19.06.2004 |
я убедил учредителей (их два коммерческий и генеральный) передать управление маркетингом и продажами в одни руки
мой отдел занимается продажами, рекламой, аналитикой и исследованиями - если кратко.
фармрынок... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
31.01.2005 20:04 | |
|
|
|
Постов: 24
Дата регистрации: 16.12.2003 |
| У меня тоже - я и директор, я и подчиненный... а городов у меня 13 (пока), и в каждом нужен и мониторинг конкурентов, и рынка в целом, и того, и сего... про стратегии я вообще молчу. В связи с этим вопрос - а как вы все успеваете??? Слава богу, у меня еще пиарщик есть, на котором сувенирка, реклама и т.п.... Не, я не понимаю, как так жить... )) поделитесь! |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
31.01.2005 21:53 | |
|
|
|
Постов: 637
Дата регистрации: 18.08.2003 |
Lexandra
как жить? уволиться!
если конечно не держит шикарная зп и соц пакет... :) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.02.2005 09:23 | |
|
|
|
Тусечка<<
< |
У нас как в большинстве продвинутых компаний полноценный отдел маркетинга. И аналитики, и рекламщики и бренд-менеджер и конечно руководство. Хотя руководство особо не отслеживает работу и концепцию маркетинга компании не строит. Мы сами решаем в начале года как будем действовать, что работа была направлена в одно русло.
Мы занимаемся телекоммуникациями и информационными технологиями |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.02.2005 09:38 | |
|
|
|
We will rock you!
Постов: 968
Дата регистрации: 23.01.2004 |
Автор оригинала Тусечка
У нас как в большинстве продвинутых компаний полноценный отдел маркетинга. И аналитики, и рекламщики и бренд-менеджер и конечно руководство. Хотя руководство особо не отслеживает работу и концепцию маркетинга компании не строит. Мы сами решаем в начале года как будем действовать, что работа была направлена в одно русло.
Мы занимаемся телекоммуникациями и информационными технологиями |
и с эдаким пафосом, слегка опустив очи дола "как в большинстве продвинутых компаний"
только вот продвинутых компаний-то меньшинство (см. посты выше). Вероятно, владельцы у вас иностранные, не так ли?
у нас вообще - армагедон и мракобесие. Бюрократия жутчайшая. По любому поводу - служебные записки. Отдел маркетинга был, но его разогнали с приходом нового руководства по причине некомпетентности (раньше они держались за счет того, что директор по маркетингу был давним корешем генерального)
и что мы имеем теперь? единственный человек, с названием "маркетолог" - это я. Но работаю в отделе логистика, т.е. совмещаю 2 должности. Ни времени, ни информации (коммерческий отдел находится в другом офисе, вместе с неуловимым менеджером по рекламе) катастрофически не хватает! Говорят, что в перспективе логистикой мне заниматься не придется, возьмут человека. Но это не факт еще.
Это специфика новой России - у нас любят, чтоб и чтец, и жнец, и на дуде игрец.
А генеральный надавал кучу заданий (лично я с ним общалась все 3 раза, напоминаю - субординация у нас жесткая). Например - сделат прогноз по рынку на 2005 г. за 2 дня.
В чем засада - задания доходят до меня через финдиректора и моего начальника (руководителя отдела логистики, который в маркетинге как-то не очень), и, боюсь, очень сильно трансформируются по дороге. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.02.2005 10:27 | |
|
|
|
Постов: 637
Дата регистрации: 18.08.2003 |
:))))))))))))))
ой боже мой... :)))))))))))))))))
ну сделай прогноз по рынку на 2005 год за 2 дня... все равно ничего не поймут... :))))))))))))))))) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.02.2005 10:34 | |
|
|
|
Просто маркетолог
Постов: 5216
Дата регистрации: 17.11.2003 |
Автор оригинала Dana
В чем засада - задания доходят до меня через финдиректора и моего начальника (руководителя отдела логистики, который в маркетинге как-то не очень), и, боюсь, очень сильно трансформируются по дороге. |
Так у вас же все служебками делается - так потребуй задание в письменном виде, чтоб потом не было нареканий :) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.02.2005 10:41 | |
|
|
|
We will rock you!
Постов: 968
Дата регистрации: 23.01.2004 |
2 Анна
так и сделала - куда деваться ;)
только честно прокомментировала, что это более чем приблизительные данные
что самое занятное - финансовому понравилось! ;)
он почитал при мне, кое-что уточнил. А потом сказал - в общем это совпадает с тем, что мы и предполагали! Так что все нормально. Когда я уточнила, надо ли сделать более точный прогноз на основании большего количества данных, скажем, хотя через месяц, он ответил, что не надо.
Значит - главное, чтоб совпадало с их мнением, так что ли?
А достоверность - дело десятое?
Только вот вопрос: с кого голову будут снимать в случае чего? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.02.2005 11:10 | |
|
|
|
Постов: 637
Дата регистрации: 18.08.2003 |
Юль,
ничего ни с кого не снимут... ;)
у них свои источники информации... они просят тебя как бы подтвердить их мнение...
ты предупредила, что инфа более чем приблизительная... лучше бы еще это подписать...
это прям как читаешь вакансию и ощущаешь себя полной дурой... вот это не умею, вот это не знаю... а на самом деле все так просто! "Большими" словами кидаются, часто даже не понимая их смысл...
да и на самом деле... они к этому не вернуться - поверь...
все будет хорошо :) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.02.2005 11:22 | |
|
|
|
We will rock you!
Постов: 968
Дата регистрации: 23.01.2004 |
надеюсь, то будет...
но это же неправильно!
искренне хочется работать качественно :( |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.02.2005 12:23 | |
|
|
|
Mamontino<<
< |
Интересно все это :-) Читаешь и думаешь - вот, все у людей "как у взрослых"... Исследования, прогнозы, мракетинги всякие! Одно приходит на ум - пока не разогнали, все что-то делают, служебки пишут, планы планируют, а как чего полезного - так никого и нет :-( Не подумайте что я это со зла или на кого конкретно из высказывавшихся наезжаю.
По личному опыту скажу - стоящего маркетинга пока не встречал (в тех компаниях, на которых работал). Да, деятельность кипит, что-то пишется и мониторится, люди меняются, умные слова слышатся... а дело стоит. Дело в том, что под маркетингом почему-то понимаются "только исследования". А где воплощение в жизнь результатов? Разработка той же ценовой политики, ассортимента, изменений в товарах и услугах, наведение порядка в операциях фирмы...
То, что я лично видел - всем "маркетингом" в компаниях занимаются заинтересованные люди: либо продавцы, либо рекламщики. Потому, что на них лежит реальная ответственность за результат - продажи. То есть с них можно спросить. |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.02.2005 14:27 | |
|
|
|
Pavleen<<
< |
Отношение к маркетингу в компании зависит именно от собственной компетентности генерального руководства и владельцев компании...в этой области...
Если, скажем, направление деятельности компании и приоритетность выполнения проектов определяется не маркетинговой стратегией, то возможно, стоит не тратить свое время как специалисту... вам просто не повезло с работодателем и процесс объяснения и доказывания может на долго затянуться - стоит ли оно того... |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.02.2005 15:21 | |
|
|
|
Постов: 24
Дата регистрации: 16.12.2003 |
Анна, дык интересно же! ))
Руководство, видимо, думало, что один человек вполне способен решить те задачи и дать ответы на те вопросы, которые в принципе нужны, но как-то раньше обходились и без них. Теперь вроде надо, причем все и сразу )) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.02.2005 17:26 | |
|
|
|
Постов: 6
Дата регистрации: 02.02.2005 |
Добрый день ВСЕМ!!!
Слуайно забрел на этот форум, почитал, очень интересно.
Не понятно только одно - как опытные маркетологи предстовляют себе структуру современной компании, в которой должен существовать, а самое главное - грамотно работать отдел маркетинга. Руководство должно ставить задачи маркетологам или они сами в силу своего опыта и знаний должны вносить коррективы в развитие компании.
Доверять или не доверять принятие таких решений - ВОТ В ЧЕМ ВОПРОС!!! |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
02.02.2005 09:56 | |
|
|
|
Постов: 103
Дата регистрации: 04.03.2004 |
У меня ген. дир начальник.
Но фактически никаких разногласий или "подчиненых" отношений нет.
В начале были сомнения по некоторым вопросам, но затем... после того как принятые мной решения, и принятые решения директора на основании предоставленной мной информации начали толкать фирму вверх, сомнений больше не возникало.
При необходимости могу получить лююые человеческие ресурсы (манагеры, курьеры и т.д.).
Принимаю решения при пределении ценовой политики, ассортимента, корп-культура, анализ конкурентов, поиск новых ниш и поставщиков, обучение и тренинг...
Получается что швец, жнец и на дуде игрец... :(
По мере роста доверия, полномочия, обязаности и зарплата тоже росли... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
02.02.2005 13:28 | |
|
|
|
Постов: 6
Дата регистрации: 02.02.2005 |
На сегодняшний день проблеммой всех компаний, исключая
"западников" является то, что ген. диры, вице президенты и т.д, как правило вообще слабо представляют - что такое маркетинг и с чем его "едят". Все ограничивается рекламмой и слабой потугой на мониторинг. Нахождение в структуре компании маркетолога - это скорее дань моде, а не суровая необходимость. Тем более высоких профессионалов, внушающих доверие не так много. Особенно нужно учитывать истории возникновения таких компаний и людей, которые "колотили" свой начальный капитал без особой оглядки на образование. Времена меняются, но только эти люди остаются. Еще лет 5... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.02.2005 09:08 | |
|
|
|
PaPit<<
< |
2 All
Господа, вы меня извините, но, имхо, для того чтобы утверждать о проблемах всех компаний надо иметь достаточно репрезентативную выборку...
Поэтому давайте пробовать обсуждать именно имеющийся лично у вас опыт... |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.02.2005 10:02 | |
|
|
|
OldrMAN<<
< |
PaPit,
ты, как и часто, прав, но не совсем.....для того, чтобы говорить о "правильности-неправильности" системы, необходимо иметь эталон - идеальную систему для сравнения....или несколько, учитывая разнообразие бизнес-проявлений, а их не бывает....
Всегда определяет не процесс, а результат.....тем более, что при отсутствии возможности планирования результата при различных системах организации маркетинга на предприятии, определяющим ВСЕГДА будет результат - т.е. достижение целей, поставленных собственниками бизнеса....они могут быть различными....
Если перейти в плоскость личного опыта, то у нас некоторые проекты (отдельные бизнесы) запускаются исключительно по решению собственников, а затем подключаются маркетологи для оптимизации и максимизации эффективности....а некоторые не запускаются без полного одобрения маркетинга...могут и не запуститься вообще....все зависит от целей собственников, связанных с определенным бизнесом... |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.02.2005 11:11 | |
|
|
|
Постов: 558
Дата регистрации: 25.11.2003 |
PaPit,
ты, как и часто, прав, но не совсем.....для того, чтобы говорить о "правильности-неправильности" системы, необходимо иметь эталон - идеальную систему для сравнения....или несколько, учитывая разнообразие бизнес-проявлений, а их не бывает....
Всегда определяет не процесс, а результат.....тем более, что при отсутствии возможности планирования результата при различных системах организации маркетинга на предприятии, определяющим ВСЕГДА будет результат - т.е. достижение целей, поставленных собственниками бизнеса....они могут быть различными....
Если перейти в плоскость личного опыта, то у нас некоторые проекты (отдельные бизнесы) запускаются исключительно по решению собственников, а затем подключаются маркетологи для оптимизации и максимизации эффективности....а некоторые не запускаются без полного одобрения маркетинга...могут и не запуститься вообще....все зависит от целей собственников, связанных с определенным бизнесом... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.02.2005 11:13 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
