 |
|
|
 |
|
|
|
| формируем документ отражающий маркетинговую политику |
|
Постов: 17
Дата регистрации: 23.04.2009 |
Подскажите пожалуйста или если есть...дайте ссылки на образцы...как выглядит документ маркетинговой политики, что в нем конкретно описывается...понятно...что стратегия...цели и т.д.....но все-таки хотелось бы понять как он должен выглядить и какие в нем должны быть пункты и что конкретно отражать (теоретические аспекты и так известны...хотелось бы узнать с практической точки зрения)
Если конкретно говорить о нас...то наша компания занимается производством и продажей продуктов бакалейной группы (томатные соусы, паста, кетчупы, соки и т.д.)...сейчас пытаемся разработать документ по маркетинговой политике....
Если есть какие-то соображения...буду рада... |
|
--------
В мире две бесконечности: Вселенная и человеческая глупость. Впрочем, я не уверена насчёт Вселенной |
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   19.06.2009 16:56 |  |
|
|
|
на всех, всего не хватит
Постов: 1159
Дата регистрации: 08.05.2007 |
| для: Мариолька© Ровно два запроса в гугле "маркетинговая политика" и "концепция маркетинговой политики". Вы рады? Я вам помог. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
19.06.2009 18:32 | |
|
|
|
Старый воин - мудрый воин
Постов: 7067
Дата регистрации: 20.02.2004 |
| Цитата, автор Мариолька:теоретические аспекты и так известны...хотелось бы узнать с практической точки зрения |
Если известны теоретические аспекты, то в чем проблема изложить их на бумаге? Единой утвержденной на все времена формы документа "Маркетинговая политика" не существует. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
19.06.2009 18:43 | |
|
|
|
Постов: 911
Дата регистрации: 21.03.2007 |
для: Мариолька© Судя по тому, как задан вопрос, Вам для бухгалтера МП понадобилась?
Если я угадала, то Вам надо ее писать исходя из того, что бухгалтерии надо "обьяснить" налоговой, и этот документ крайне опосредовано будет связан с реальной МП компании. А вот шаблонов на данный документ не существует. |
|
--------
Кстати, \"ёмкость рынка\" и \"доли конкурентов\" соотносятся между собой также, как \"канал\" и \"канализация\"...(c) hvn |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
19.06.2009 22:12 | |
|
|
|
Постов: 17
Дата регистрации: 23.04.2009 |
Цитата, автор MiuMitsu:
для: Мариолька© Судя по тому, как задан вопрос, Вам для бухгалтера МП понадобилась?
Если я угадала, то Вам надо ее писать исходя из того, что бухгалтерии надо "обьяснить" налоговой, и этот документ крайне опосредовано будет связан с реальной МП компании. А вот шаблонов на данный документ не существует. |
нет...это не для бухгалтерии...это для выведения компании на более высокий уровень по внутренней организованности...ну а в идеале...и всю деятельность подчинить одному направлению...минимизировать спонтанность...и хаотичность в действиях...
по поводу всего остального сказанного...меня интересует...именно как выглядит сам документ...граммотно оформленный...а все что дается в учебниках...на самом деле...весьма и весьма абстрактно...вообщем....и так понятно...что когда дело в теории касается маркетинговой политики...это всего лишь словоблудие...поэтому интересен опыт людей уже столкнувшихся с созданием ДОКУМЕНТА отражающего маркетинговую политику |
|
--------
В мире две бесконечности: Вселенная и человеческая глупость. Впрочем, я не уверена насчёт Вселенной |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
19.06.2009 22:50 | |
|
|
|
Постов: 3643
Дата регистрации: 11.01.2008 |
вот не знаю: плакать или смеяться?
вы хоть отдаёте себе отчет, что в таком вопросе как выведение компании
на новый уровень и чей-то документ - маркетинговый план, пусть даже его внешний вид, вам не поможет |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
19.06.2009 23:14 | |
|
|
|
Жжом нипадецки!
Постов: 1881
Дата регистрации: 19.07.2007 |
|
--------
Советовать вам что-либо без знания тонкостей - только вредить. Вникать в ваши тонкости - делать работу за вас ЦЫ: Bal © |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
19.06.2009 23:19 | |
|
|
|
Постов: 17
Дата регистрации: 23.04.2009 |
Цитата, автор GASS:
вот не знаю: плакать или смеяться?
вы хоть отдаёте себе отчет, что в таком вопросе как выведение компании
на новый уровень и чей-то документ - маркетинговый план, пусть даже его внешний вид, вам не поможет |
новый уровень...написала же...по внутренней организации процесса работы как подразделения маркетинга так и всех остальных...включая...и отдел сбыта...а по поводу того, что маркетинговый план не поможет при оптимизации работы компании...совершенно с вами не согласна... |
|
--------
В мире две бесконечности: Вселенная и человеческая глупость. Впрочем, я не уверена насчёт Вселенной |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
19.06.2009 23:26 | |
|
|
|
Постов: 17
Дата регистрации: 23.04.2009 |
спасибо за ссылку...но я с ней уже знакома...как и со многими другими...которые выдают поисковики...но там...к сожалени....описывается как ставить цели, стратегию и т.д.....это славу богу умеем...передо мной же сейчас стоит задача...разработать вид документа...который был бы единый для всех...объясню проблему нашей компании...к сожалению...у нас в кадровом вопросе большая разрозненность...у нас есть отдел маркетинга....и есть один маркетолог...так называемый...по снабжению...который не является частью отдела маркетинга...так уж сложилось...сам отдел маркетинга давольно-таки молодой...и до этого в компании деятельность в обасти маркетинга не велась...и с формированием нашим...т.е. отдела...руководство затребовала разработать всю необходимую документацию и прописать вообще весь процесс работы отдела...соответственно...это должны быть единые стандарты...а теперь...ключевой момент...маркетолог по снабжению...без опыта в этой области и без образования...просто подруга ген дира...и у нее своя мотивационная программа (начисления з/п)...в которой 50% отведено разработке и ведению маркетинговой политики...и по итогам этого месяца...руководство...а точнее учредитель компании....потребовал от нашего отдела определить проведенную ею работу в этой области и оценить ее правильность и эффективность...капнув глубже...оказалось...что нет ни формулировок МП...ни стратегий, ни критериев по поиску новых клиентов и по снабжению...а по МП есть только работы по промоушену...соответственно оценивать нечего было...о чем и было сказано...тогда перед отделам маркетинга была поставлена задача...о которой я выше написала...вот такая ситуация... |
|
--------
В мире две бесконечности: Вселенная и человеческая глупость. Впрочем, я не уверена насчёт Вселенной |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
19.06.2009 23:39 | |
|
|
|
Постов: 911
Дата регистрации: 21.03.2007 |
для: GASS© ТС считает что поможет =))))))))))))))))) искренне считала, что это "бухгалтерская приблуда", потому что как раз уже года 2 налоговая имеет в извращенной форме тех. кто слишком активно прятал доходы и требует "маркетинговую политику". Типа, "фигли вы такие бедные раз такие умные?". Вот в этой ситуации я еще могу понять "а напиши - ка нам, раз уж ты маркетолог". Т.е. такая класическая постановка задачи для 23 летнего маркетолога....
для: Мариолька© Если то, что Вы написали действивительно Ваша задача - искренне сочуствую. Потому что то что пишите Вы "...минимизировать спонтанность...и хаотичность в действиях..." ммм.. начните с прописания бизнес-процессов. Точнее сначала вообще, прежде чем искать чью то "маркетинговую политику", постарайтесь цель внятную (для компании и для себя) обозначить.
|
|
--------
Кстати, \"ёмкость рынка\" и \"доли конкурентов\" соотносятся между собой также, как \"канал\" и \"канализация\"...(c) hvn |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
19.06.2009 23:47 | |
|
|
|
Постов: 17
Дата регистрации: 23.04.2009 |
для: MiuMitsu© дааа...полностью с вами согласна...но что поделаешь...когда оказываешься пушечным мясом между двух сторон...приходится участвовать в этих играх...а на самом деле...хочется просто качественно заниматься своей работой...что конечно и делаем...в рамках своих возможностей...но требования руководства...сами понимаете...надо выполнять...про минимизировать спонтанность и хаотичность...сейчас и занимаемся что прописанием внутриорганизационных процессов (контактирование отдела сбыта и отдела маркетинга)...а цель...уже поставлена...к сожалению работу компании трудно направить по выполнению этой цели...точнее некоторых отделов...опять же проблема...в неправильно поставленных критериях мотивации для этих отделов...с чем и боримся...  |
|
--------
В мире две бесконечности: Вселенная и человеческая глупость. Впрочем, я не уверена насчёт Вселенной |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
19.06.2009 23:59 | |
|
|
|
Постов: 911
Дата регистрации: 21.03.2007 |
| для: Мариолька© Посмотрите приват |
|
--------
Кстати, \"ёмкость рынка\" и \"доли конкурентов\" соотносятся между собой также, как \"канал\" и \"канализация\"...(c) hvn |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
20.06.2009 00:07 | |
|
|
|
Жжом нипадецки!
Постов: 1881
Дата регистрации: 19.07.2007 |
для: Мариолька© - вы думаете - у кого-то ситуация как-то кардинально от вашей отличается???
Задача стоит перед вами - решайте! Исходники, как вы уже сказали, вы видели в Интернете. Берёте - и делаете. Так, как видите это сами. Шаблона здесь нет да и - вряд ли какой-то человек выдаст вам то, что он делал внутри компании. Хотя бы потому, что придётся потратить туеву хучу времени на вычищение от секретной инфы ;)
В упрощённом варианте, как я понял, от вас требуются регламенты. Это вообще проще простого - прямо так в инете и ищите: "регламент деятельности отдела маркетинга", "регламент деятельности службы сбыта" и т.п...  |
|
--------
Советовать вам что-либо без знания тонкостей - только вредить. Вникать в ваши тонкости - делать работу за вас ЦЫ: Bal © |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
20.06.2009 00:41 | |
|
|
|
Постов: 2871
Дата регистрации: 28.06.2007 |
для: Мариолька©
Девушка, вы заикаетесь, не знаете, какой знак препинания ставить, у вас залипает клавиша точки или вы вся такая задумчивая, что через каждые 2 слова обозначаете незаконченную мысль?
Ваши посты с сумасшедшим количеством моготочий крайне затруднительно читать. Если честно, мне так и не удалось понять, о чем конкретно вы хотели спросить. Но основываясь на трех фразах:
| дайте ссылки на образцы: как выглядит документ маркетинговой политики |
| оказалось, что нет ни формулировок МП, ни стратегий, ни критериев по поиску новых клиентов и по снабжению. |
и
| это для выведения компании на более высокий уровень по внутренней организованности |
я делаю вывод, что Вы и сами не особо это понимаете. Единая форма ("как выглядит") документа с названием "МП" никак не связана с выработкой критериев по поиску клиентов (собственно формированием маркетинговой политики) и, разве что, повышает уровень бюрократизма, который Вы, почему-то, называете "уровнем внутренней организованности".
Я как-то всегда думал, что маркетинговую политику формируют для определения общих принципов поведения компании на рынке. Оказывается, для повышения внутренней организованности. Мда... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
21.06.2009 01:16 | |
|
|
|
Жжом нипадецки!
Постов: 1881
Дата регистрации: 19.07.2007 |
| Цитата, автор Brener: Я как-то всегда думал, что... |
Не надо! Вредно это... 
P.S.: я даже представить боюсь - что человек с подходом ТС когда-то займёт серьёзную позицию в не менее серьёзной компании... :( Сильно напоминает некогда очень любимое мной произведение "Чапаев и Пустота" |
|
--------
Советовать вам что-либо без знания тонкостей - только вредить. Вникать в ваши тонкости - делать работу за вас ЦЫ: Bal © |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
21.06.2009 01:47 | |
|
|
|
Постов: 2871
Дата регистрации: 28.06.2007 |
для: cheshira©
А что тут представлять? Такой подход весьма распространен. Положено иметь МП - пишем. Главное, чтобы все было по форме. Бумажки раздали подразделениям - работа выполнена, маркетолог молодец. Главное - далеко бумажку не убирать, чтобы всегда была возможность правильно отчитаться. :)
Как в свое время писал Эмиль Кроткий, "резолюция - как покойник. Ее торжественно выносят и благополучно забывают". |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
21.06.2009 02:09 | |
|
|
|
Постов: 17
Дата регистрации: 23.04.2009 |
для: Brener© трудно читать...тогда зачем утруждать себя :) ...тем не менее...спасибо за комментарии ...что касаемо моего стиля письма...уж извините...как комфортно, так и пишу...но специально для вас...отвечу в удобной для вас форме...
Цитата, автор Brener:
для: cheshira©
А что тут представлять? Такой подход весьма распространен. Положено иметь МП - пишем. Главное, чтобы все было по форме. Бумажки раздали подразделениям - работа выполнена, маркетолог молодец. Главное - далеко бумажку не убирать, чтобы всегда была возможность правильно отчитаться. :)
Как в свое время писал Эмиль Кроткий, "резолюция - как покойник. Ее торжественно выносят и благополучно забывают". |
Вы правильно поняли, вопрос о документе МП и формах, как для отдела маркетинга, так и для других подразделений встал после того, как учредитель не увидел внятной работы (по отчетностям) маркетолога, который раньше и "занимался" МП, и у которого от ее формулировки и ведения на 50% состоит ежемесячная премия. Был большой скандал, который длится по сей день. В итоге, моему отделу маркетинга было поручено разработать единые формы документов связанных с МП. Что касается критериев поиска, уж извините, но чем же они определяются, как не стратегией компании, которая диктуется, как раз, МП ??? |
|
--------
В мире две бесконечности: Вселенная и человеческая глупость. Впрочем, я не уверена насчёт Вселенной |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
21.06.2009 12:08 | |
|
|
|
Жжом нипадецки!
Постов: 1881
Дата регистрации: 19.07.2007 |
| Цитата, автор Мариолька: на 50% состоит ежемесячная премия |
Возьмите меня к себе на работу? Создам все регламенты - чесслово. И процессы пропишу, и зоны ответственности |
|
--------
Советовать вам что-либо без знания тонкостей - только вредить. Вникать в ваши тонкости - делать работу за вас ЦЫ: Bal © |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
21.06.2009 16:21 | |
|
|
|
серый волк...
Постов: 4099
Дата регистрации: 28.01.2005 |
2Мариолька© С большим интересом прочитал сей юмористический опус!
Остро написано, с пониманием психологии молодого специалиста впервые попавшегося на работе после института. Но вот со знаками препинания перестарались - в качестве монолога, да, это подойдет. Послушать будет интересно и смешно, но для жанра "пост в веб-конференции" не подойдет, перепишите. |
|
--------
Бог Перун: Не хвалитесь, своей силою, поезжая на Брань, а хвалитесь с Поля Брани съезжаючи... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
21.06.2009 17:41 | |
|
|
|
Постов: 17
Дата регистрации: 23.04.2009 |
Цитата, автор Mamontino:
перепешите. |
Вердикт вынесен!!! :) ))) |
|
--------
В мире две бесконечности: Вселенная и человеческая глупость. Впрочем, я не уверена насчёт Вселенной |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
21.06.2009 20:56 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2026
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
