 |
|
|
 |
|
|
|
серый волк...
Постов: 4099
Дата регистрации: 28.01.2005 |
| 2skuchau© Не только круглые столы, но и симпозиумы, семинары и вебинары в Куршевеле, а так же "дни банкира" в Бльшом кремлевском дворце, и т.п. |
|
--------
Бог Перун: Не хвалитесь, своей силою, поезжая на Брань, а хвалитесь с Поля Брани съезжаючи... |
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   04.06.2009 10:45 |  |
|
|
|
Постов: 1719
Дата регистрации: 04.03.2005 |
| для: hvn© А такая фигня по доходам у всех банков? А нельзя заработать на специализации? Например, в кризисные времена должны быть популярны услуги факторинга. Можно ли заработать банку на этих услугах? Ну или на других услугах, непопулярных у прочих банков? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 04.06.2009 17:38 | |
|
|
|
Старый воин - мудрый воин
Постов: 7067
Дата регистрации: 20.02.2004 |
| для: Artus© Ну факторинг продвигается уже давно. На самом деле нет такой сферы деятельности "банковская реклама". Каждый банковский продукт индивидуален и для для каждого есть свои эффективные инструменты. Могу рассказать... ;) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
04.06.2009 17:54 | |
|
|
|
Постов: 1719
Дата регистрации: 04.03.2005 |
для: hvn© Я, конечно, спрашиваю не просто так :) Хочу понять, как реально извлечь из интернета эффект для банка. Вот ты пишешь, что основа дохода банка - зарплатные проекты. А мне сейчас говорит один банк, что им нужны физики с депозитами и юрики на РКО. Я понимаю этот интерес таким образом. По самим РКО у банка доход мизерный. Но юрлица обеспечивают постоянные остатки средств на своих счетах. И эти остатки очень велики. И именно эти остатки и есть те средства, которыми банк может распоряжаться. Тоже самое с физлицами, но там суммы маленькие, но лиц много.
И раз уж мы затронули банковскую тему, я хочу понять вот какой момент. За рубежом процент по валютному вкладу сейчас 4-6%. А берут деньги физлиц банки под 2-3%. И это логично. Кризис. А у нас наоборот. По валюте можно получить 13-15%. По рублям - 18%. В лучшие времена таких процентов не было. Непонятно мне это. Получается мне выгодно не заниматься бизнесом, а сдать все свои оборотные средства в банк. Я думал над этой ситуацией и понимаю, что если бы ставки высокими были бы только в рублях, то это означало бы, что рубль девальвируют. А так выходит что просто все банки привлекают деньги, чтобы залатать дыры в ликвидности, а про то, что их надо будет отдавать вкладчикам они не думают. Ну так это очередная пирамида, которая будет рушиться с большими социальными проблемами. Опять задержки платежей, начнут сгорать средства на счетах и т.п.
И во всей этой ситуации я видел рекламу Уралсиба, мол не гонитесь за высокими процентами - подумайте, а не спроста ли это. И Сбербанк не поднимает ставки. Я вот думаю, а можно ли такую ситуацию использовать в рекламе для игры не на повышение ставок, а на понижение? Т.е. идея такая - у нас низкие проценты и это круто, так как надежно. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
05.06.2009 14:00 | |
|
|
|
Постов: 1381
Дата регистрации: 30.11.2007 |
Цитата, автор Artus:
А так выходит что просто все банки привлекают деньги, чтобы залатать дыры в ликвидности, а про то, что их надо будет отдавать вкладчикам они не думают. Ну так это очередная пирамида, которая будет рушиться с большими социальными проблемами. Опять задержки платежей, начнут сгорать средства на счетах и т.п.
|
Блаженны верующие...Как мне кажется, скорее эта политика привлечения денег питается за счет веры в скорый конец кризиса, надежд на господдержку и т.д. и т.п...А реальной почвы для нее нет и быть не может, кроме как "срубить бабла по быстрому" :( |
|
--------
Time flies when you throw your alarm clock across the room. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
05.06.2009 14:24 | |
|
|
|
Постов: 574
Дата регистрации: 07.08.2003 |
а я люблю для банков делать "идейные" календари и годовые отчеты))))   |
|
--------
и снится нам не рокот космодрома.. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
05.06.2009 14:46 | |
|
|
|
Постов: 2871
Дата регистрации: 28.06.2007 |
Цитата, автор Artus:
Можно ли заработать банку на этих услугах? Ну или на других услугах, непопулярных у прочих банков? |
Заработать можно. Более того, начав первым, стать лидером. Но дело в том, что непопулярная услуга - это непродвинутая услуга. И, следовательно, спрос на нее тоже невелик. Значит, нужно заниматься формированием рынка потребелния услуги. А это затраты в разы большие, чем простая сбытовуха на раскрученный вид банковских услуг. Много вы знаете банков, желающих и способных сегодня, скажем, утроить бюджет на продвижение?
Вот и полнится рекламное пространство (по крайней мере, в регионах) тупой и совершенно одинаковой сбытовой рекламой, где рекламщики с завидным упрямством в качестве единственного фактора выбора клиента видят процентную ставку. Не важно, по кредиту или по депозиту (мы о услугах для физ. лиц говорим, так?).
Почему-то им совршенно пофигу, что опасения, ожидания и предпочтения клиентов за полгода кардинально изменились, что в условиях снижения на 13 пунктов уровня доверия банкам (данные АНФИ) тыкать потребителю под нос стандартные объявления просто бесполезно. hvn верно говорит, что затраты на рекламу плохо отбиваются. В лучшие годы хорошо работала только реклама кредитных продуктов, а сейчас по понятным причинам она работать перестала. Реклама депозитариев как была непростой, так и сейчас такой осталась. В результате, как я вижу, многие банки находятся в некоей растерянности: а ничо не работает. И продолжают просто действовать по накатанной, авось выгорит.
Я тут немедни создал собирательный образ нынешней типичной банковской рекламы. Что называется, "впишите свои данные".
|
|
 | | банк.jpg |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.06.2009 00:48 | |
|
|
|
Постов: 1719
Дата регистрации: 04.03.2005 |
| для: Brener© Не факт, что непопулярная услуга - это непродвинутая услуга. Спрос на услугу может быть. Но он очень локален и узок. Поэтому может не интересовать крупные банки. А у средних банков может появится шанс освоить более "сложный" спрос с помощью более "сложной" (но не значит более дорогой) рекламы. Это всего лишь мои предположения, поэтому я и спрашиваю Вадима, как профессионала в банковском рынке. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.06.2009 14:20 | |
|
|
|
Старый воин - мудрый воин
Постов: 7067
Дата регистрации: 20.02.2004 |
| для: Artus© Извини, меня не было несколько дней. Ты можешь коротко и конкретно сформулировать свой вопрос? Про ставки по депозитам для физиков. Ты привел ТОЛЬКО проценты, но есть еще несколько значимых факторов. Они обычно в рекламе пишутся меееленько так. И потом еще есть такая фигня, что если ставка по депозиту превышает ставку рефинансирования ЦБ, то с излишка ты заплатишь подоходный налог. Ну и еще много маленьких хитростей. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.06.2009 19:24 | |
|
|
|
Постов: 1719
Дата регистрации: 04.03.2005 |
| для: hvn© Вопрос такой. Насколько реально среднему банку заработать не на зарплатных проектах, не на РКО и депозитах, а на прочих малопопулярных услугах? Т.е. насколько имеет смысл для банка стратегия специализации? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.06.2009 13:46 | |
|
|
|
Старый воин - мудрый воин
Постов: 7067
Дата регистрации: 20.02.2004 |
для: Artus© Ну что значит заработать? Вот пример одного из новых продуктов последнего времени. Сервис периодических платежей. Очень интересно для многих людей. Очень легко и дешево продвигается в районе расположения офиса банка. Значительно способствует знанию банка местными жителями и (при условии качественного сервиса) положительному отношению. Это может способствовать кросс-продажам (а может и нет, это уже от качества остальных продуктов зависит). Может ли банк на этом продукте окупить операционные расходы, издержки и получить прибыль? НЕТ.
А есть пример Газпромбанка. Который вынырнув из небытия несколько лет назад сейчас стал одним из столпов банковской системы РФ.
Отсюда мораль. Маркетинг в банковской сфере играет очень маленькую роль. (Ну "рынок" у нас такой) Основную роль играет РЕСУРС, который стоит за этим банком. Если ресурс велик, то можно позволить себе ЛЮБЫЕ эксперименты в области маркетинга. Если нет (при условиии, что мы говорим не про "карманный банчок", а про нормальную рыночную структуру), то шансов выжить практически нет. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.06.2009 14:36 | |
|
|
|
Постов: 1719
Дата регистрации: 04.03.2005 |
| для: hvn© Т.е. все маркетинговые усилия банков - это барахтание лягушки в молоке с надеждой взбить масло? Т.е. это работа ради процесса, а не результата? Бедные маркетологи банков. Тяжело им должно быть психологически. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.06.2009 17:11 | |
|
|
|
Старый воин - мудрый воин
Постов: 7067
Дата регистрации: 20.02.2004 |
для: Artus© Минутчку! А работа маркетологов в других отраслях НЕрыночной экономики, которую мы имеем, она разве несет в себе ключевую функцию для бизнеса? Нет. Это составная часть. И ее роль должна быть четко оценена руководителем КАЖДОГО бизнеса и использоваться в нужном качестве и в необходимой ситуации. (Чего мы не наблюдали)
Банки - это отдельная пестня. В "тучные" годы весь банковский маркетинг выполнял роль не борьбы за клиента, а "надувания щек" друг перед другом. Бо нафига? Рынок растет сам по себе. Каждый банк имеет свой кашерный гешефт. Поэтому (где-то после 2003-го года) людей, умеющих делать эффективный маркетинг, вытеснили те, кто умеет делать маркетинг эффектный. Достаточно сказать, что подразделения маркетинга стали расти, как на дрожжах. И придя в один (не самый большой банк) в 2007 я судивлением обнаружил, что там сидят 15 человек и выполняют ровно такие же функции, которые в 2003 мы выполняли вдвоем. Ну и конечно же появилось огромное количество "варягов", которые переходили из банка в банк. Они говорили красивые слова, размхивали заграничными дипломами и послужными списками. Приходя в банк они сразу делали две вещи: реструктуризацию и ребрендинг. (Про бюджеты этих мероприятий даже говоить не буду). После чего переходили в другой банк, где история повторялась. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.06.2009 17:43 | |
|
|
|
Постов: 4
Дата регистрации: 27.05.2008 |
| Господа, как Вы думаете, для чего, СберБанк, который знают все у нас в стране, им и реклама не нужна, туда и так все бегут,решили потратить десятки миллионов долларов на ребрендинг? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.06.2009 01:37 | |
|
|
|
Постов: 826
Дата регистрации: 05.09.2007 |
Цитата, автор Genpavlov:
Господа, как Вы думаете, для чего, СберБанк, который знают все у нас в стране, им и реклама не нужна, туда и так все бегут,решили потратить десятки миллионов долларов на ребрендинг? |
Показать иностанцам у которых кредитуются, что они себя прекрасно чувствуют во время кризиса. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.06.2009 09:37 | |
|
|
|
Жжом нипадецки!
Постов: 1881
Дата регистрации: 19.07.2007 |
| для: Genpavlov© - а коттеджики они себе на какие бабки построят? ;) |
|
--------
Советовать вам что-либо без знания тонкостей - только вредить. Вникать в ваши тонкости - делать работу за вас ЦЫ: Bal © |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.06.2009 11:14 | |
|
|
|
Постов: 1719
Дата регистрации: 04.03.2005 |
| для: Genpavlov© Думаю, что ребрендинг Сбербанка связан с приходом нового Председателя правления. Он наверняка привел с собой новых современных маркетологов. А тут уж без ребрендинга никак :) При этом, уверен, что убедить Грефа в необходимости ребрендинга не так-то просто. Надо понять цели ребрендинга и потом уже рассуждать о его целесообразности и полезности. Скорее всего Сбербанк хочет уйти от сложившегося имиджа "банк пенсионеров" и больше ориентироваться на молодых и коммерчески активных людей. В этой части ребрендинг - это в большей степени сильный информационный повод для рекламы нового образа банка. Если Сбербанк не будет сильно уходить от существующего логотипа и не потеряет узнаваемость, то ребрендинг может им и помочь освоить новые ниши клиентов. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.06.2009 14:38 | |
|
|
|
Старый воин - мудрый воин
Постов: 7067
Дата регистрации: 20.02.2004 |
Давайте так рассуждать. Коммерческий результат ЛЮБОЙ коммерческой структуры формируется следующим образом: доходы-затраты-налоги=прибыль. Затртаты на ребрэндинг (огромные надо признать) увеличивают затраты. Следуя формальной логике, компания сознательно садится на голодный паек на много лет. Для чего? Для того, чтобы: "уйти от сложившегося имиджа"; создать "сильный информационный повод" и "новый образ"; "освоить новые ниши"...
Вот Вам, Алексей, как руководителю, не кажется что это нонсенс? Когда на одной чаше весов ОГРОМНЫЕ затраты, а на другой некие эфемерные приобретения, которые не имеют сколько-нибудь реального воплощения... Вы бы приняли ТАКОЕ решение для своей компании. (Мы пока не обсуждаем теневые моменты этого "проекта"). |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.06.2009 15:09 | |
|
|
|
Ужасающее зрелище, душераздирающее зрелище... Кошмар!
Постов: 7690
Дата регистрации: 18.05.2005 |
Во-первых, тема ребрендинга Сбербанка уже чуть-чуть обсуждалась ( http://www.forumsostav.ru/361/30145/ ). И это ответвление я предлагаю продолжить там. Посты сейчас скопирую.
Во-вторых, основная часть ОГРОМНЫХ затрат это приведение в соответствие офисов, рекламы, разной деловой полиграфии. Все это и без ребрендинга делается, но ребрендинг привлекает дополнительное внимание ко всем этим рутинным операциям. Согласен с Artus© что ребрендинг - информационный повод. Но тут и очевидна необходимость корректировки бренда.
И третье - обратите внимание, что все озвученные цифры - оценки третьих лиц. "Участники рынка", агентства типа Интербренда и журналисты (предположим, умножим...). Что там на самом деле - Грефу известно... |
|
--------
Я так и думал - с этой стороны ничуть не лучше... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.06.2009 15:22 | |
|
|
|
Ужасающее зрелище, душераздирающее зрелище... Кошмар!
Постов: 7690
Дата регистрации: 18.05.2005 |
|
--------
Я так и думал - с этой стороны ничуть не лучше... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.06.2009 15:26 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
