 |
|
|
 |
|
|
|
| Практический опыт работы в крупной компании. |
|
Постов: 140
Дата регистрации: 13.01.2004 |
Сразу прошу прощения за длинный пост. Это просто рассказ. На одном известном сайте очень часто читаю рубрику "Один день из жизни..." Там всегда все так весело и интересно. Я решила написать про один месяц моей работы. Для чего? Возможно это будет интересно новичкам, возможно кто-то найдет что-то знакомое. Може кто-то осудит меня и мои действия и даст какой-то дельный совет на будущее. Мне интересна реакция читателей на саму ситуацию.
Большая компания похожа на большого динозавра, который не может быстро бегать, на внешние изменения реагирует очень медленно, но он сильный и мощный, с ним надежно и спокойно. Кроме того, это просто рай для паразитов, которые смогли пристроиться к этому мощному источнику тепла и пищи, и могут жить спокойно, пользуясь всеми благами. Правда, если динозавр вдруг начнет падать, то плохо придется не только живущим на нем паразитам, но и всем окружающим, поскольку много народу подавит.
Летом я решила сменить работу. Вернее решила я это намного раньше, но летом решила заняться этим серьезно. Не буду рассказывать обо всех сложностях, традиционно связанных с этим процессом. Кто хоть раз занимался поиском работы, понимает, как это выматывает, даже если у тебя хорошее резюме и не слишком завышенные ожидания. Из трех достаточно хороших предложений я выбрала одно. Основным критерием было то, что компания – крупный холдинг, в состав которого входит несколько компаний, включая несколько производств и сервисные услуги. Компания имеет большой опыт работы и имя на рынке, и, пожалуй, одно из самых важных преимуществ – новый вменяемый (как мне показалось) директор, с определенными амбициями. Почему-то мне очень редко встречались руководители компаний, которые были способны мыслить в масштабах компании, которой они руководят. Большинство просто зарабатывали себе деньги, просто аппетиты у всех разные и методы. Возможно, мне просто не повезло. В общем, я приняла решение. Естественно, мне необходимо было закончить определенные начатые дела на старом месте. И по общей договоренности я вышла на новое место с октября.
Я - маркетолог. На предыдущем месте работы я получила достаточно широкий опыт работы в области маркетинга. Широкий, потому что я была единственным маркетологом в российском представительстве одной европейской компании. На новом месте я рассчитывала получить более глубокий опыт работы в одной из областей маркетинга. Первый косяк вышел с названием должности. По сути, я должна была стать менеджером по продукту, мне дали определенную группу товаров, вернее я сама ее выбрала, как наиболее слабо развитую в этой компании. А название должности у меня было менеджер по продвижению.(?) На самом деле, я была готова, что в российских компаниях не всегда название должности соответствует сути выполняемой работы. Главное, что мы предварительно обсудили круг обязанностей и зоны ответственности. Следующий косяк (или звоночек) проявился в первый же рабочий день.
В первый же день, мне выделили рабочее место, компьютер с уже установленной рабочей электронной почтой и выдали так называемую «Папку новичка». В ней был набор документов и инструкций, необходимых для быстрого вливания в коллектив и совместную деятельность. Действительно полезная вещь. Я честно начала изучать. Первым делом меня заинтересовала структура компании. Поскольку в схеме не все фамилии были указаны, я стала задавать вопросы сотрудникам моего отдела и руководителю этого отдела, непосредственно о том, кто есть кто. Оказалось (2 звонок), что эту схему многие видели впервые, и мы всем отделом рассматривали ее и пытались найти соответствие. В схеме присутствовали два отдела продвижения. Отдел №1 и №2. Именно так без названий. Я решила, что видимо это секретные отделы, раз никто даже толком не знает, кто к какому отделу относится. Я, пожалуй, единственная кто знал. Я только что писала заявление о приеме на работу в Отдел по продвижению №1. Руководитель отдела (стал им совсем недавно), оказывается, еще не видел приказа о своем назначении и решил сразу же, как говориться, не отходя от кассы, прояснить эту ситуацию и потребовать у отдела персонала приказ о своем назначении. Отдел персонала пытался спихнуть все на директора, который еще не давал такого распоряжения, ну все как обычно.
Поскольку до меня этим сегментом никто не занимался (вернее кто-то был, но ушел давно и никому ничего не передал), то никто меня в курс дела не вводил. Ну, тем и интереснее. Я стала разбираться сама. Сейчас ассортимент 3 с половиной позиции, изучать особо не чего, причем в принципе я его знала, поскольку работала в этой отрасли. Мне необходимо было понято возможности развития. Я начала в изучения возможностей производства, параллельно изучая конкурентов.
Через три дня изучения сайтов конкурентов у меня закончился трафик. Оказывается, когда сисадмин говорил, что у меня нет ограничений на объем трафика, он имел в виду 50 Мб в месяц. Я не путаю. 50 Мб! Для того чтобы открыть доступ нужно было написать служебку, которую должен подписать толи руководитель отдела, но в принципе может и директор по продвижению. А потом это надо отнести генеральному директору и если он одобрит, то отнести в отдел IT, и они включат. Проблема возникла в том, что ни руководителя отдела, ни директора по продвижению, ни генерального движения не было в офисе. Они были в командировках. Нет интернета, будем работать офф-лайн. Я пошла по офису, пытаясь выяснить кто, чем занимается, чтобы понимать с кем мне придется взаимодействовать.
Следующую неделю я занималась практически шпионажем. Сотрудники компании очень удивлялись тому, что кто-то пытается понять, чем они занимаются и за что отвечают. При этом я не влезала в их личное пространство и в те отделы, работа которых меня не касается (бухгалтерия, логистика, юристы и т.д.) Меня интересовали только продажники и маркетологи.
В результате разведдеятельности мне удалось установить, что в компании довольно странно организована служба маркетинга. Начнем с того, что директора по маркетингу и продажам (или коммерческого) нет в принципе. Мне сказали, что его как бы ищут… Во-вторых, отделы, которые так или иначе связаны с маркетингом работают абсолютно независимо друг от друга. Причем есть отдел по связям с общественностью всего холдинга и отдельно отделы, которые относятся только к компаниям, входящим в холдинг. У каждого отдела есть свой руководитель, но все они между собой не связаны. Отдел рекламы – рекламирует продукцию, организовывает участие в выставках, отвечает за печатные материалы. По большому счету сам продукт их вообще не волнует, они даже не считают нужным разобраться в особенностях. И самое интересное - их не волнует эффективность проведенных мероприятий. Мы организовали вам выставку, а клиенты – это не наша забота. Отдел аналитики проводит анализ конкурентов, анализ продаж и еще всякие разные анализы. Все вроде хорошо, но не понятно для кого они все это делают, кто это потом использует и на основе полученных результатов делает какие-то выводы. Отдел по связям с общественностью всего холдинга - самый многочисленный - менеджеры по связям с общественностью, менеджеры по PR (неужели никто не знает, что PR и есть связи с общественностью), старшие менеджеры, ведущие менеджеры всего там порядка 10 человек, включая руководителя. Когда мне понадобилось выяснить, кто занимается вступлением одной из компаний холдинга в одну ассоциацию, которая мне казалась интересной для моей работы, это очень долго выясняли несколько человек, послав меня, в конце концов, к руководителю. Ну и самый интересны для меня отдел – это отдел по продвижению (оба отдела №1 и №2). Внутри отдела еще есть служба технического продвижения, и отдел, который оказывает услуги, способствующие продажам. В общем, все, что не укладывается в стандартные бухгалтерию, логистику и продажи – все туда, в продвижение. Вообще структура и обязанности оказались так запутаны, многие сотрудники сами понимают, что их функции дублируются, но кто за это несет ответственность не понятно. И вообще такое ощущение, что многие должности придумывались под людей, потому, что логика объяснить не смог никто. При таком большом количестве народа, формально занятых маркетингом, компания еще активно пользуется услугами сторонних организаций. Вот недавно при помощи одного такого агентства был проведен ребрендинг компании. Все красиво, даже есть легенда. Вообще-то логичная. Но толково объяснить концепцию мне смог только руководитель службы PR. Все остальные сотрудники относились к этому как к ненужно трате денег, непонятно зачем. Не говоря уже о клиентах компании, которые вообще путались в названиях.
В общем, через две недели работы, я уже сильно сомневалась, правильный ли я сделала выбор в пользу этой компании. Просто встать в строй мне не интересно, а пытаться что-то менять в этой гигантской структуре представлялось мне чем-то нереальным. И тут начался кризис. Сначала пошли слухи о том, что не будет квартальной премии. Слухи подтвердились, но меня это не касалось, мне и не положено пока никакой премии.
Близился конец года, нужно было составлять планы продаж на следующий год. Менеджеры по продвижению (они же менеджеры по продукту) готовили планы продаж на каждый квартал по каждой позиции своего сегмента в штуках. Мне очень понравилось эта игра в «Спортлото». Я взяла статистику за предыдущие 3 года, чтобы примерно проследить сезонность продаж. Сезонность определенно присутствует, но невозможно ее привязать к позициям. Например, были позиции, которых в 2006 году не было продано ни одной штуки, в 2007 – 500 за один раз, а в 2008 – 10 шт. В общем, обычная статистика тут не работает, а за 2 дня оценить факторы, влияющие на продажи каждой позиции и предсказать продажи поквартально в 2009 года просто нереально. Оказалось, что я еще написала вполне приличный план по сравнению с другими сотрудниками. Народ поплевался, прибавил от 3 до 10% (тогда еще кризис не так сильно проявлялся), взял за основу продажи 2007 года, разделил на 4 квартала и отослал руководству. Кому нужны такие планы, для всех осталось загадкой.
На третьей неделе моей работы в этой компании народ в отделе стал напрягаться по поводу среза премии и вообще странной ситуации, когда явно что-то происходит, но руководство молчит и делает вид, что все нормально. Некоторые удивлялись моей активности «Че ты паришься, все равно здесь этого никто не оценит». В любом случае близились ноябрьские праздники, кто-то планировал отдых, два человека ушли в отпуск. Они еще не догадывались, какой сюрприз их ждет по возвращении.
За все это время со мной ни разу не поговорил генеральный директор, который собственно и принимал меня на работу. Никаких конкретных задач мне никто не ставил. Ну, испытательный срок у меня три месяца. Возможно, кто-то еще заинтересуется тем, что я собственно тут делаю. Директор по персоналу как-то поинтересовалась, встречался ли со мной генеральный директор. «Да, один раз в коридоре». Меня это нисколько не напрягало. Все готовились к выставке. Я съездила на завод, посмотрела производство, посмотрела новинки. Все вроде шло нормально. Я сама планировала свою работу. Писала потихоньку отчет по результатам испытательного срока и программу продвижения. В принципе не собиралась ждать еще два месяца, у меня почти все было готово.
Как-то вечером руководитель отдела сказал, что мне надо зайти к директору по персоналу. Хорошо. Меня никогда не пугает вызов к руководству. Это прекрасная возможность поговорить и обсудить многие проблемы. Я захожу в переговорную и вижу директора по персоналу. У нее такое лицо, как будто она только что получила известие о начале военных действий. Я быстренько прокрутила в голове все предыдущие дни работы и попыталась вспомнить, не случалось ли чего-нибудь такого страшного, что могло так повлиять на ее состояние. Ничего. Не буду дальше пересказывать наш разговор, хотя он был достаточно короткий. Суть его сводилась к тому, что ко мне лично претензий никаких, но есть распоряжение руководства и хозяина сократить персонал на 30%, в первую очередь режут всех, кто на испытательном сроке. Не могу сказать, что это была совсем уж неожиданно. Но…
В общем, через три дня я приехала получать расчет, народ сидел в комнате, пил коньяк. За день до этого всех собрали в общем зале и зачитали список сотрудников «На сокращение». Все в шоке, снимают стресс. А двое сокращенных из нашего отдела только сегодня вернулись из отпуска… И такое ощущение, что тем, кого оставили даже хуже, чем тем, кого сократили. У сокращенных, по крайней мере, есть еще надежда, что они найдут новую хорошую работу, а что осталось тем, кто остался? Двойная нагрузка, неразбериха с обязанностями и постоянное ожидание снижения зарплаты и дальнейших сокращений. Как говорил ослик Иа: Жалкое зрелище, душераздирающее зрелище.
Я верю, что безвыходных ситуаций не бывает. Я не жалею ни о том, что пришла в эту компанию, у меня нет обиды на то, что именно мне предложили написать заявление, хотя и руководитель отдела и директор по продвижению говорили, что пытались меня отстоять Может просто хотели успокоить, не знаю. Я вроде и не расстраивалась… Проработав всего один месяц в этой компании, я очень многое поняла, и многое успела узнать. Познакомилась со многими хорошими людьми. И все это будет моим положительным опытом, несмотря ни на что.
|
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   06.02.2009 13:46 |  |
|
|
|
Свихнувшаяся креветка
Постов: 282
Дата регистрации: 25.11.2008 |
Неотчаивайся, все будет ОК!
Если тебе душу согрееет: фактически мониторил 3 месяца предложений вакансий, ну так вот, крЫзис-крЫзисом а хороших специалистов в свободном доступе на рынке не было, так и нет и не будет, поэтому уже прослеживается тенденция - работадатель поигрался с "дешевыми" сотрудниками, многие соптимизировались и уже дают более интересные предложения, а через 4-5 месяцев кмк жесткий дефицит возникнет |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.02.2009 14:21 | |
|
|
|
Вечно молодой, вечно пьяный.
Постов: 1977
Дата регистрации: .. |
для: honeybee© Ха улыбнуло(как будто сам писал). К сожалению, это российская действительность, такая же ситуация наверное почти везде.
Главное, не теряйте позитивного настроя…всё что делается - к лучшему. Успехов!
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.02.2009 14:32 | |
|
|
|
Постов: 2352
Дата регистрации: 18.12.2006 |
| Никаких конкретных задач мне никто не ставил. Ну, испытательный срок у меня три месяца. Возможно, кто-то еще заинтересуется тем, что я собственно тут делаю. Директор по персоналу как-то поинтересовалась, встречался ли со мной генеральный директор. «Да, один раз в коридоре». Меня это нисколько не напрягало. |
А меня бы напрягало... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.02.2009 14:37 | |
|
|
|
ВИНО, ЖЕНЩИНЫ И ПЕСНИ
Постов: 3692
Дата регистрации: 24.01.2008 |
Очень правильная и "здоровая" позиция - без обид и претензий. Многие в таких ситуациях начинают хаять работодателя, считая себя "мессией", который пришел спасти неразумных, но был распят до срока.
Из негативного опыта глупый извлекает проблемы, умный - решения.
Небольшой совет.
Поскольку сейчас уже начинает прослеживаться тенденция к замещению импорта (как это было десять лет назад в подобных условиях), целесообразно искать работу по вашему профилю в российских компаниях-производителях отечественных товаров (FMCG, в первую очередь).
|
|
--------
"СПАСИБО, ЧТО ЖИВОЙ" (с) |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.02.2009 14:40 | |
|
|
|
Постов: 140
Дата регистрации: 13.01.2004 |
Цитата, автор Dexter:
Очень правильная и "здоровая" позиция - без обид и претензий. Многие в таких ситуациях начинают хаять работодателя, считая себя "мессией", который пришел спасти неразумных, но был распят до срока.
Из негативного опыта глупый извлекает проблемы, умный - решения.
Небольшой совет.
Поскольку сейчас уже начинает прослеживаться тенденция к замещению импорта (как это было десять лет назад в подобных условиях), целесообразно искать работу по вашему профилю в российских компаниях-производителях отечественных товаров (FMCG, в первую очередь).
|
Спасибо. Да, из-за курса валюты сейчас импорт сильно упал. Но дело в том, что в этой отрасли отечественные производители очень сильно отстают пока от европейских. Производителей-то на самом деле очень мало. Крупных всего 2. У одного из них я уже поработала. :) Все остальное - это комплектующие из Китая и полное отсутствие своих разработок. У руководителей (или хозяев) этих компаний амбиций хватает только на то, чтобы заработать денег себе. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.02.2009 15:01 | |
|
|
|
Вечно молодой, вечно пьяный.
Постов: 1977
Дата регистрации: .. |
Цитата, автор Dexter:
целесообразно искать работу по вашему профилю в российских компаниях-производителях отечественных товаров (FMCG, в первую очередь).
|
Там тоже кипишь и сокращения...к сожалению. Сейчас вообще трудно что-либо предугадать, как оно дальше всё повернется. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.02.2009 15:04 | |
|
|
|
ВИНО, ЖЕНЩИНЫ И ПЕСНИ
Постов: 3692
Дата регистрации: 24.01.2008 |
для: Alex_V© Это не сокращения, это санация.
Рубль и дальше будет падать. По оптимистическим прогнозам к концу года он достигнет 40-45 рублей. По пессимистическим - "до 120!" (с) Винопивец. :) Это официальная политика государства. Бюджет выполнять хоть как-то надо: увеличением разницы курса валют будут компенсировать стоимость нефти - нашего первостатейного источника доходов.
Без развития отечественной легкой и аграрной промышленности осенью будем жрать траву и ходить в рубище. |
|
--------
"СПАСИБО, ЧТО ЖИВОЙ" (с) |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.02.2009 15:19 | |
|
|
|
Вечно молодой, вечно пьяный.
Постов: 1977
Дата регистрации: .. |
Цитата, автор Dexter:
Без развития отечественной легкой и аграрной промышленности осенью будем жрать траву и ходить в рубище. |
для: Dexter© Хахаха...а Вам кажется, что что-то до осени успеет развиться? Сейчас все пытаются в $/Е кеш уйти, так что развивать аграрную, а тем более легкую промышленность будет НЕКОМУ, да и незачем ибо развитие это долгие годы, а никто не знает, что завтра будет. Так что лучше по весне не лениться, а грядки пропалывать  Тогда по осени будет что схарчить, если прогнозы о ОГРОМНОЙ жопе начнут сбываться 
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.02.2009 15:40 | |
|
|
|
Постов: 955
Дата регистрации: 06.05.2008 |
для: honeybee©
Заурядная ситуация. Работал я как-то раз на группу компаний. После недельного "сидения" за компом без дела и каких-либо задач, просто перестал ходить на работу. Про меня вспомнили дня так через три. Спрашивают - ты где? Я - в командировке. По приезду из "командировки" (за это время успел позагорать на солнышке), написал "отчет". Его никто не читал, разумеется. Дали аванс. Потом еще неделю в командировке. Дали зарплату. Так я трудился полгода. Про меня никто не вспоминал. Если бы мне не надоело бездельничать - работал бы и дальше. Бюрократические машины имеют свои очевидные плюсы. И хорошо на такой работе заниматься разного рода халтурами. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.02.2009 15:52 | |
|
|
|
Свихнувшаяся креветка
Постов: 282
Дата регистрации: 25.11.2008 |
для: Dexter©
не совсем понятно что вы подрузамиваете под словом "развиться"
легкая промышленнность - она есть и довольно не слабо представлена
аграрка - ну вот в прошлом году просто немерено собрали урожая...и что в итоге - закупочные цены завалились
для: Alex_V©
не согласен - тут както занесло на стык московской и тульской области, поездил по дорогам местного значение рано утром 2-го(!!!) января очень был удивлен плотной движухой и кипишем вокруг многочисленных действующих ферм и птицефабрик. кмк есть кому работать |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.02.2009 15:57 | |
|
|
|
Постов: 140
Дата регистрации: 13.01.2004 |
Цитата, автор stet:
для: honeybee©
Заурядная ситуация. Работал я как-то раз на группу компаний. После недельного "сидения" за компом без дела и каких-либо задач, просто перестал ходить на работу. Про меня вспомнили дня так через три. Спрашивают - ты где? Я - в командировке. По приезду из "командировки" (за это время успел позагорать на солнышке), написал "отчет". Его никто не читал, разумеется. Дали аванс. Потом еще неделю в командировке. Дали зарплату. Так я трудился полгода. Про меня никто не вспоминал. Если бы мне не надоело бездельничать - работал бы и дальше. Бюрократические машины имеют свои очевидные плюсы. И хорошо на такой работе заниматься разного рода халтурами. |
Ну да. Только мне-то как раз хотелось поработать. Если честно, то уже через неделю хотелось свалить оттуда. Но я решила, что рано сдаваться. Надо что-то сначала попробовать, прежде, чем делать выводы. Видимо первое впечатление - оно и есть самое верное. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.02.2009 16:03 | |
|
|
|
Постов: 955
Дата регистрации: 06.05.2008 |
для: honeybee©
Еще наработаетесь, не переживайте. Насчет первого впечатления не соглашусь. Иной раз успешная комапния оказывается "личностно непереносимой". Вы еще найдете свое место, если захочете. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.02.2009 16:09 | |
|
|
|
Постов: 140
Дата регистрации: 13.01.2004 |
| Все говорят о том, что надо развивать свою промышленность. Кто ж спорит. Кому надо развивать? Как? У меня был опыт работы в европейской компании, которая уже более 80 лет производит такое же оборудование. Мне хотелось работать именно в российской. Никому не нужен такой опыт. Проще купить импортное оборудование (не самого лучшего качества), разобрать, сделать свою копию и выдать за новинку. Понятно, когда такое делают компании, которые занимаются коленочным производством. А тут - есть свое производство, купили новое оборудование, есть хорошие связи с государством, есть КБ с хорошими конструкторами, которые вместо своих разработок занимаются копированием. Все есть - а не работает. Может кризис, действительно поможет оздоровлению. Чтобы выжить придется что-то придумывать, использовать новые методы. И тогда сработает естественный отбор и выживет сильнейший. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.02.2009 16:10 | |
|
|
|
Постов: 2352
Дата регистрации: 18.12.2006 |
Цитата, автор honeybee:
...Может кризис, действительно поможет оздоровлению. Чтобы выжить придется что-то придумывать, использовать новые методы. И тогда сработает естественный отбор и выживет сильнейший. |
Кризис просто сменит одних игроков на других. Чтобы изменились методы нужно времени существенно поболее... Пока что-то альтернатив не видно :) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.02.2009 16:17 | |
|
|
|
Постов: 6
Дата регистрации: 14.05.2007 |
| А мне вообще думается, что реальным маркетингом можно заниматься только в достаточно небольшой компании. Нет, конечно, если есть "волосатая рука" и в большой или средней компании удастся пробиться в число принимающих решение, тогда, может что-то и получится... Но не всем такое "счастье" выпадает. Просто в маленькой компании, где дверь начальника всегда открыта, где тебя слышат и важна реальная эффективность, а не толщина отчета, там попроще все реализовывать, если и руководство еще адекватно и готово инвестировать в маркетинг. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.02.2009 16:19 | |
|
|
|
Постов: 2352
Дата регистрации: 18.12.2006 |
для: Lina Cavalieri©,
"реальным маркетингом" тяжелее заниматься. В маленькой компании у маркетолога просто выбора нет - вся (не)результативность на виду... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.02.2009 16:26 | |
|
|
|
Постов: 6
Дата регистрации: 14.05.2007 |
| Согласна. Просто каждый для себя и выбирает - заниматься маркетингом или играть в него. И выбор каждого, в принципе, его личное дело - кому что нравится. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.02.2009 16:28 | |
|
|
|
ВИНО, ЖЕНЩИНЫ И ПЕСНИ
Постов: 3692
Дата регистрации: 24.01.2008 |
Цитата, автор Alex_V:
Цитата, автор Dexter:
Без развития отечественной легкой и аграрной промышленности осенью будем жрать траву и ходить в рубище. |
для: Dexter© Хахаха...а Вам кажется, что что-то до осени успеет развиться? Сейчас все пытаются в $/Е кеш уйти, так что развивать аграрную, а тем более легкую промышленность будет НЕКОМУ, да и незачем ибо развитие это долгие годы, а никто не знает, что завтра будет. Так что лучше по весне не лениться, а грядки пропалывать Тогда по осени будет что схарчить, если прогнозы о ОГРОМНОЙ жопе начнут сбываться
|
Уйти в кэш, свалить в Лондон... "эта схема проста" (с). Кризис - для одних пора "рвать когти", для других - время возможностей. От специфики бизнеса зависит, от опыта и умственных способностей - ну и от отношений, сложившихся с властью, конечно. |
|
--------
"СПАСИБО, ЧТО ЖИВОЙ" (с) |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.02.2009 16:31 | |
|
|
|
Вечно молодой, вечно пьяный.
Постов: 1977
Дата регистрации: .. |
Цитата, автор Dexter:
Уйти в кэш, свалить в Лондон... "эта схема проста" (с). Кризис - для одних пора "рвать когти", для других - время возможностей. От специфики бизнеса зависит, от опыта и умственных способностей - ну и от отношений, сложившихся с властью, конечно. |
для: Dexter© В том то и дело, что умственные способности подсказывают, что выгоднее всего сидеть в валюте и просто наблюдать. Учитывая прогнозы на доллар от 40 до 120(с) . К счастью всё продать и тихо сидеть у всех не получится иначе страна скатится к натуральному хозяйству за полгода. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.02.2009 16:44 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
