 |
|
|
 |
|
|
|
Постов: 42
Дата регистрации: 02.09.2005 |
Насколько реально найти удаленную работу в сфере маркетинга и где искать?
Ситуация такая. Почти год работала зам. директора по маркетингу, летом родила ребенка и стала работать по полусвободному графику (в основном дома, плюс презентации и кое-какая работа в офисе)также пошла учиться на МВА. Всех такая работа устраивала, но сейчас мы с мужем переехали в другой город, пыаюсь найти какую-либо удаленную работу, но вообще ничего нет.
Странно, т.к. в кризис наоборот должен расти спрос на маркетинг на аутсорсинге |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   13.01.2009 15:47 |  |
|
|
|
Постов: 2352
Дата регистрации: 18.12.2006 |
для: Lassa©,
а что такое маркетинг на аутсорсинге? "Нет, все понятно, но шо конкрентно..." |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.01.2009 15:55 | |
|
|
|
Постов: 42
Дата регистрации: 02.09.2005 |
Цитата, автор Lassa:
Насколько реально найти удаленную работу в сфере маркетинга и где искать?
Ситуация такая. Почти год работала зам. директора по маркетингу, летом родила ребенка и стала работать по полусвободному графику (в основном дома, плюс презентации и кое-какая работа в офисе)также пошла учиться на МВА. Всех такая работа устраивала, но сейчас мы с мужем переехали в другой город, пыаюсь найти какую-либо удаленную работу, но вообще ничего нет.
Странно, т.к. в кризис наоборот должен расти спрос на маркетинг на аутсорсинге |
В принципе практически все, что предлагают консалтинговые агентства, за исключением исследований с привлечением стороннего персонала.
Например разработка маркетинговой стратегии, разработка новых продуктов и плана вывода их на рынок, оптимизация маркетинговых расходов, повышение эффективности системы дистрибуции, работы отдела продаж и маркетинга и т.д. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.01.2009 16:04 | |
|
|
|
Постов: 2352
Дата регистрации: 18.12.2006 |
для: Lassa©,
перечисленные Вами задачи в принципе не могут быть результативно решены аутсорсерами. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.01.2009 16:10 | |
|
|
|
Постов: 42
Дата регистрации: 02.09.2005 |
Цитата, автор koska:
для: Lassa©,
перечисленные Вами задачи в принципе не могут быть результативно решены аутсорсерами. |
Почему? Аргументы :)
Я результативно решала данные задачи, работая удаленно |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.01.2009 16:14 | |
|
|
|
Постов: 2352
Дата регистрации: 18.12.2006 |
Цитата, автор Lassa:
Почему? Аргументы :)
Я результативно решала данные задачи, работая удаленно |
Не путайте холодное с мокрым. Вы удаленно поддерживали работу некоторых известных вам функций, которые исполнялись хорошо вам известными людьми в хорошо вам знакомом окружении. Этого мягко говоря недостаточно, чтобы заменить своей удаленной работой коммерческую деятельность совершенно вам незнакомой организации на незнакомом вам рынке. Консультировать по отдельным вопросам - может быть. Но никак не аутсорс... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.01.2009 16:36 | |
|
|
|
Постов: 42
Дата регистрации: 02.09.2005 |
Цитата, автор koska:
Цитата, автор Lassa:
Почему? Аргументы :)
Я результативно решала данные задачи, работая удаленно |
Не путайте холодное с мокрым. Вы удаленно поддерживали работу некоторых известных вам функций, которые исполнялись хорошо вам известными людьми в хорошо вам знакомом окружении. Этого мягко говоря недостаточно, чтобы заменить своей удаленной работой коммерческую деятельность совершенно вам незнакомой организации на незнакомом вам рынке. Консультировать по отдельным вопросам - может быть. Но никак не аутсорс... |
Вот как раз-таки дистанционно "поддерживать функции, которые исполняются хорошо вам известными людьми в хорошо вам знакомом окружении" являлось самым сложным, но и тут был найден способ - прописав все бизнес-процессы я оптимизировала деятельность своего отдела, сведя надобность в физическом контроле до минимума. Но это уже другой разговор :) К тому же это являлось вспомогательной частью моей работы.
Мои функции - структурировать и оптимизировать существующие бизнес-процессы, разработать план действий, а не осуществлять это самолично. Так что о какой замене ком. деятельности здесь идет речь?
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.01.2009 17:01 | |
|
|
|
Жжом нипадецки!
Постов: 1881
Дата регистрации: 19.07.2007 |
так вы консультант по маркетингу или - по оптимизации БП?  Если по маркетингу - то да: на аутсорсе можно вполне успешно практически полностью выполнять обязанности даже директора по маркетингу. С одной оговоркой: в идеале. Ну и, разумеется, я с трудом себе представляю ДПМ, который является лишь "мыслителем", а всё разработанное воплощает кто-то другой :) Даже в ведущих компаниях, где даже цвета пасты в ручках и-то регламентированы, ДПМ ну никак не может себе позволить "забить" на всё и уехать себе на Сейшелы  Просто - есть такие вещи, если не знали, которые никому не делегируются ни при каких обстоятельствах. К примеру: выбор границ применения определённых условий (работы с избранными клиентами и поставщиками), контроль внедрения каких-то глобальных функций, определение "политики партии" и т.п. Именно потому вам и написали:
| Цитата, автор koska: Вы удаленно поддерживали работу некоторых известных вам функций |
Маркетинг - это не функция. И - не "процессы&процедуры" ;) Если определять глобально, то: маркетинг - это и есть весь бизнес.
Напоследок: невозможно раз и навсегда прописать ни один процесс и ни одну процедуру. Потому - в серьёзных организациях - есть специалисты, которые постоянно отслеживают и корректируют все действия, происходящие внутри компании: что-то добавляют, что-то сокращают, что-то убивают напрочь В мелко-средних это должны делать генералы,но - как всегда - на это они благополучно "забивают" |
|
--------
Советовать вам что-либо без знания тонкостей - только вредить. Вникать в ваши тонкости - делать работу за вас ЦЫ: Bal © |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.01.2009 17:22 | |
|
|
|
Постов: 42
Дата регистрации: 02.09.2005 |
Цитата, автор cheshira:
так вы консультант по маркетингу или - по оптимизации БП? Если по маркетингу - то да: на аутсорсе можно вполне успешно практически полностью выполнять обязанности даже директора по маркетингу. С одной оговоркой: в идеале. Ну и, разумеется, я с трудом себе представляю ДПМ, который является лишь "мыслителем", а всё разработанное воплощает кто-то другой :) Даже в ведущих компаниях, где даже цвета пасты в ручках и-то регламентированы, ДПМ ну никак не может себе позволить "забить" на всё и уехать себе на Сейшелы Просто - есть такие вещи, если не знали, которые никому не делегируются ни при каких обстоятельствах. К примеру: выбор границ применения определённых условий (работы с избранными клиентами и поставщиками), контроль внедрения каких-то глобальных функций, определение "политики партии" и т.п. Именно потому вам и написали:
| Цитата, автор koska: Вы удаленно поддерживали работу некоторых известных вам функций |
Маркетинг - это не функция. И - не "процессы&процедуры" ;) Если определять глобально, то: маркетинг - это и есть весь бизнес.
Напоследок: невозможно раз и навсегда прописать ни один процесс и ни одну процедуру. Потому - в серьёзных организациях - есть специалисты, которые постоянно отслеживают и корректируют все действия, происходящие внутри компании: что-то добавляют, что-то сокращают, что-то убивают напрочь В мелко-средних это должны делать генералы,но - как всегда - на это они благополучно "забивают" |
Разумеется делегировать все функции нереально, но речь о том, что эти функции не обязательно выполнять в офисе. Офис - всего лишь место.К тому же на встречи с КК, поставщиками, еженедельные собрания и т.д. я выезжала, а для остального моего присутствия не требовалось. Вообще я сторонница вывода многих "чисто" офисных должностей" на аутсорсинг. Но думаю, что российские компании до этого "дойдут" еще ой как не скоро. Но сейчас я не претендую на должность ДпМ удаленно, сама считаю, это довольно сложноо и большая часть времени как раз уходит на продумывание механизмов осуществления работы "без меня за спиной с палкой", зная как "любят" работать наши манагеры, особенно без руководства :)
В принципе, я рассматриваю себя и как консультанта по маркетингу, и как консультанта по БП. Но предложений нетъ :( |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.01.2009 17:42 | |
|
|
|
Постов: 42
Дата регистрации: 02.09.2005 |
Ксати, придумала себе новую должность - Консультант по аутсорсингу
Как раз в условиях кризиса пригодится в качестве снижения издержек на персонал и аренду офиса. Прописывается схема работы, ответственность и т.д. в общем все БП при реструктуризации и вуаля!
Создание новой модели компании в условиях кризиса.
Еще б клиентов найти и донести до них |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.01.2009 17:48 | |
|
|
|
Постов: 2352
Дата регистрации: 18.12.2006 |
для: Lassa©,
в жизни принцип "прописывается схема - и вуаля!" не работает. Управление в организации нельзя заменить рисованием квадратиков и составлением планов безотносительно их (планов) исполнения. Рановато пока в консультанты-то... :) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.01.2009 17:57 | |
|
|
|
Постов: 42
Дата регистрации: 02.09.2005 |
Цитата, автор koska:
для: Lassa©,
в жизни принцип "прописывается схема - и вуаля!" не работает. Управление в организации нельзя заменить рисованием квадратиков и составлением планов безотносительно их (планов) исполнения. Рановато пока в консультанты-то... :) |
Если Вы рассматриваете оптимизацию БП, как "рисование квадратиков", то наверное этим лучше не заниматься :) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.01.2009 18:07 | |
|
|
|
Старый воин - мудрый воин
Постов: 7067
Дата регистрации: 20.02.2004 |
| Цитата, автор Lassa:разработка новых продуктов и плана вывода их на рынок, оптимизация маркетинговых расходов, повышение эффективности системы дистрибуции, работы отдела продаж и маркетинга и т.д. |
А вот об этом можно поподробнее?! Слишком общие слова. Но функции завязаны на постоянном контакте с соответствующими подразделениями. Как вы все это смогли реализовать на "удаленке"?! |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.01.2009 18:08 | |
|
|
|
Жжом нипадецки!
Постов: 1881
Дата регистрации: 19.07.2007 |
| Цитата, автор Lassa: В принципе, я рассматриваю себя и как консультанта по маркетингу, и как консультанта по БП. Но предложений нетъ :( |
Подавляющее большинство бизнесменов среднего уровня (как раз те, с кем вы 100% и работали/ете) относится к консультантам как к болтунам. И - небезосновательно. Я первые полгода опыта в консалтинге по маркетингу/рекламе на аутсорсе зарабатывал ровно 25% от своей зарплаты периода работы "на дядю". И хоть с тех пор уровень заработка кардинально изменился в бОльшую сторону - могу сказать лишь одно: в подавляющем большинстве, консультантов по маркетингу только рекомендуют. Потому, что "в лоб" понять, что ты хочешь предложить, могут лишь компании "ТОП-10", а они работают с PWC и иже с ними ;)
Так что - чисто по человечески рекомендую: сядьте на досуге и подумайте - а надо или оно вам? И, если надо, то что именно вы предпримете, кроме размещения вопроса на форуме. Поверьте: всегда есть путь - надо просто его найти |
|
--------
Советовать вам что-либо без знания тонкостей - только вредить. Вникать в ваши тонкости - делать работу за вас ЦЫ: Bal © |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.01.2009 18:12 | |
|
|
|
Постов: 2352
Дата регистрации: 18.12.2006 |
Цитата, автор Lassa:
Если Вы рассматриваете оптимизацию БП, как "рисование квадратиков", то наверное этим лучше не заниматься :) |
А как Вы это рассматриваете? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.01.2009 18:18 | |
|
|
|
Постов: 42
Дата регистрации: 02.09.2005 |
Цитата, автор cheshira:
| Цитата, автор Lassa: В принципе, я рассматриваю себя и как консультанта по маркетингу, и как консультанта по БП. Но предложений нетъ :( |
Подавляющее большиство бизнесменов среднего уровня (как раз те, с кем вы 100% и работали/ете) относится к консультантам как к болтунам. И - небезосновательно. Я первые полгода опыта в консалтинге по маркетингу/рекламе на аутсорсе зарабатывал ровно 25% от своей зарплаты периода работы "на дядю". И хоть с тех пор уровень заработка кардинально изменился в бОльшую сторону - могу сказать лишь одно: в подавляющем большинстве, консультантов по маркетингу только рекомендуют. Потому, что "в лоб" понять, что ты хочешь предложить, могут лишь компании "ТОП-10", а они работают с PWC и иже с ними ;)
Так что - чисто по человечески рекомендую: сядьте на досуге и подумайте - а надо или оно вам? И, если надо, то что именно вы предпримете, кроме размещения вопроса на форуме. Поверьте: всегда есть путь - надо просто его найти |
Вот с этим как раз и столкнулась. Хотя признаться честно сама к консультантам отношусь так :) Как то мне в руки попался "Стратегический план развития", разработанный одним агентством, толмудик листов на 500, а там - мама дарагая Но ведь заказывают же!
Вот и хотела узнать, раз заказывают через агентства, то наверняка заказывают подешевле напрямую консультантам, и есть ли какие-либо пути кроме как по знакомству выйти на заказчика?
Мне надо, т.к. работать "на дядю" в офисе у меня нет возможности сейчас. То есть или так, или стирка, глажка...  |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.01.2009 18:25 | |
|
|
|
Каждому своё
Постов: 2464
Дата регистрации: 10.02.2007 |
Цитата, автор Lassa:
разработка маркетинговой стратегии, разработка новых продуктов и плана вывода их на рынок, оптимизация маркетинговых расходов, повышение эффективности системы дистрибуции, работы отдела продаж и маркетинга и т.д. |
Вы не можете сейчас это сделать для своих услуг. Почему Вы сможете сделать это для моих? |
|
--------
О всемогуществе модераторов: "Вас уже банили, по всему форуму и навсегда. Будут банить и далее" (с) Page Up |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.01.2009 18:37 | |
|
|
|
Постов: 42
Дата регистрации: 02.09.2005 |
Цитата, автор hvn:
| Цитата, автор Lassa:разработка новых продуктов и плана вывода их на рынок, оптимизация маркетинговых расходов, повышение эффективности системы дистрибуции, работы отдела продаж и маркетинга и т.д. |
А вот об этом можно поподробнее?! Слишком общие слова. Но функции завязаны на постоянном контакте с соответствующими подразделениями. Как вы все это смогли реализовать на "удаленке"?! |
Если подробнее, то для каждого рынка и продукта это индивидуально. Допустим оптимизация отдела продаж.
Пример: Отдел оптовых продаж в компании Н состоял из 6 региональных менеджеров с ЗП 40 т.р.+%, руководителя отдела с ЗП 70 т.р., маркетолога с ЗП в 30 т.р. и ассистента с зп в 20 т.р.. Итого расходы на отдел составляли 360 т.р. в месяц. А теперь давайте разберемся в функционале данных менеджеров -
Менеджер по ДВ. Как мы знаем, Москва... пробки... сотрудники приезжают в 9.30-10.00 - никого этим не удивишь, так и менеджер по ДВ приезжает на работу в это время, но ведь надо ж еще попить чай, проверить почту и т.д. и где-то в 10.00 приступать на прямую к своим обязанностям (давайте не будем писать, что "наши манагеры не такие, они только работают в поте лица и не сидят в Одноклассниках и т.д."), в оставшееся время до 12.00 (а как мы знаем, редко какая Дальневосточная компания работает дольше 12.00-13.00 часов по Москве) принимает заказы. Оставшееся время с 12.00 до 18.00 он зависает в соц. сетях и даже на сайтах спец. характера, договорившись с админом за ящик водки "на дегустацию во Владивосток.
Остальным менеджером сложнее - им приходится совмещать Одноклассников с приемом заказов, а иногда и возвратом товара или не привиди Господь - просроченной дебеторкой... При этом страшном слове появляется следующее действующее лицо нашего дружного отдела - Руководитель отдела.
Главная задача руководителя отдела - передача плана продаж от ДпП к М и отчета по продажам обратно, также в его обязанности входит получать по шее, если данные последнего отчета меньше плпна и передавать оплевухи своим сомнамболическим подчиненным.
Далее следует ассистент отдела. Ассистент отдела раз в месяц включает 1С и запускает отчет по продажам, также он хранит договора у себя в шкафчике. Маркетолог же ежемесечно ваял акции "n+1" и рассылал их всем дистрибам.
Вот такой получился среднестатистический веселый отдел.
Поняв все это было принято решение о реструктуризации отдела. Вместо 6 рег. менеджеров было принято 2 менеджера по рег. развитию с ЗП в 40 т.р. + спец. разраб. мотивация, 80% времени которых занимали командировки, в обязанности которых входил поиск новых клиентов и развитие отношений со старыми. Функции приема заказов и обзвона клиентов с предложением товара и акций, были переданы ассистенту отдела и повышена его ЗП до 25 т.р. В функции маркетолога добавилось - разработка акций и др. мероприятий по решению конкретных проблем конкретного дистрибьютера, а также отчетов для ДпП. Отдел стал подчиняться напрямую ДпП.
Итоги: Издержки сократились с 360 т.р. до 135 т.р., появилось порядка 20 новых клиентов, продажи возросли на 30%
Чтобы понять ситуацию в компании необходима 2 дня интенсивного общения с сотрудниками, учредителями, поставщиками и т.д. Расчет необходимых показателей, разработка новой структуры и т.д. - удаленно. Презентация ДпП - 1 день, доработки - удаленно.
Вот и все |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.01.2009 19:05 | |
|
|
|
Постов: 42
Дата регистрации: 02.09.2005 |
Цитата, автор Странник:
Цитата, автор Lassa:
разработка маркетинговой стратегии, разработка новых продуктов и плана вывода их на рынок, оптимизация маркетинговых расходов, повышение эффективности системы дистрибуции, работы отдела продаж и маркетинга и т.д. |
Вы не можете сейчас это сделать для своих услуг. Почему Вы сможете сделать это для моих? |
Мои услуги - новый и совершенно не известный для меня рынок, я же предлагаю услуги для рынков, которые хорошо знаю, знаю как работают механизмы и как сделать, чтобы они работали эффективнее :) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.01.2009 19:10 | |
|
|
|
Постов: 42
Дата регистрации: 02.09.2005 |
Цитата, автор koska:
Цитата, автор Lassa:
Если Вы рассматриваете оптимизацию БП, как "рисование квадратиков", то наверное этим лучше не заниматься :) |
А как Вы это рассматриваете? |
Я привела пример оптимизации БП оптового отдела :)
А в кратце оптимизация БП - это как сделать проще, доступнее и эффективнее |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.01.2009 19:23 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
