 |
|
|
 |
|
|
|
Старый воин - мудрый воин
Постов: 7067
Дата регистрации: 20.02.2004 |
| Цитата, автор Chanty:абсолютно все говорят правильно, но абсолютно ни о чем. |
Ну это естественно. Соберите 10 врачей и спросите: Как вылечить грипп? Не зная конкретных симптомов конкретного больного, Вы получите рассуждения на общие темы о мировых тенденциях гриппа и лекарствах, которые обычно применяются. (Ну может быть найдется один, который начнет многостраничые нудные рассуждения: А вот когда я в Америке, где чистил туалеты, заболел птичьим гриппом, то наплевал на их поганую бесплатную медицину и лечился конским навозом, почему и понял, что все врачи в мире - шарлатаны) |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   06.12.2008 11:54 |  |
|
|
|
Cupio omnia, quae vis
Постов: 2451
Дата регистрации: 18.02.2005 |
| Цитата, автор Chanty:... В принципе, можно даже пару-десяток других сфер бизнеса для себя открыть. |
Да, менеджеры научатся не отказываться от заказов на наружку, шелкуху, тампон и переразмещать их, а если остались деньги после последнего посещения "багам", то может даже возьмете оборудование по дешевке, вот и новое направление.  |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.12.2008 12:51 | |
|
|
|
КАЛЕНДАРЬ Состава
Постов: 4664
Дата регистрации: 08.03.2004 |
для: AAZ© Изначально тема не посвящалась вопросу помощи какому-то конкретному бизнесу, тем более - моей типографии. А выкладывать полные данные я могу только свои - чужих у меня нет, разумеется.
Но я не считаю все же, что нельзя обсудить меры защиты от кризиса в рамках, скажем, некоей "средней типографии".
Разумеется, надо учитывать то, что никакие меры не позволят ПОЛНОСТЬЮ избежать негативных последствий кризиса, а могут только помочь их смягчить.
Разумеется, не все меры одинаково хороши для каждой конкретной типографии, в силу разных условий ведения бизнеса у разных средних типографий. Но каждый сможет выбрать для себя то, что ему подходит. Я хочу. например, раз уж здесь речь пошла о типографиях, дать ссылку на эту тему на ПТ - пусть почитают.
Что касается рекламы. Я рассуждал просто:
1. Типография проводит рекламную кампанию, которая, так или иначе, обеспечивает ей необходимый приток новых клиентов. (давайте не будем сейчас говорить об эффективности этой кампании, проводит ее так, как умеет)
2. В условиях кризиса эта кампания дает меньший эффект, чем раньше. Обороты упали. Я предлагаю, пока у типографии еще есть свободные деньги (Сезон, все-таки) вложить часть из них в усиление рекламной кампании с целью компенсации потерь в потоке клиентов.
Одно наблюдение из МОЕЙ практики сегодня: при прочих равных звонков не стало меньше, выставленных счетов - тоже. Уменьшился процент оплаченных счетов из общего количества выписанных и уменьшились тиражи. За счет этого объем заказов, при прочих равных, упал по сравнению с предыдущим годом. Выход - увеличивать рекламу. Разумеется, стараться, чтобы увеличивался не просто бюджет на рекламу, а чтобы реклама была эффективной.
Тут, разумеется, приходится сталкиваться с некоторыми проблемами: каждая конкретная фирма имеет наилучший опыт проведения рекламных кампаний в какой-то одной сфере: кто-то лучше всего умеет рекламироваться в инете, кто-то - организовывать выставки и т. д. Кроме того. для продвижения разных видов продукции или услуг наиболее эффективны разные виды рекламы. Таким образом, если приходится увеличивать рекламный натиск и возможности наиболее эффективной (в данном конкретном случае) рекламы исчерпаны (или так кажется рекламодателю), то приходится идти с открытыми глазами на то, что дополнительная реклама будет менее эффективной, чем основная |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 06.12.2008 12:59 | |
|
|
|
Постов: 360
Дата регистрации: 22.08.2005 |
Истерия какая-то. Сейчас интересный период. Да, рассуждаю с позиции человека - наемного сотрудника, которому мало что есть терять, кроме работы и заработка.
Но с другой стороны для честолюбимого мозга такая бездна для творчества и наблюдений. Я кайфую почти. Раньше как - продажи валят, менеджеры ленятся, более того, дефицит продукции из-за чего продажи превращались в распределение товара между клиентами.. А теперь - мозг морщить надо. Искать покупателей и думать, как бы их оттяпать от конкурентов. А не тупо рекламку по всей стране размещать - щиты там, щиты тут.
Вот Вы, ИРМ-1, говорите, что не хотите тут данные личного бизнеса давать, лепите обычные советы "увеличить рекламу". А от нас требуете какой-то конкретики и упрекаете Дмитрия за лозунги.
Rocket туда же - дескать линейный метод дизайн-студия избрала и опять мне про творческий подход, но обязательно "с участием настоящего маркетолога".
А наряду с этим, пропускаете одно - они бегают на встречи, на кот. их приглашают, а сделки срываются - люди снимают бюджеты. Какой уж тут линейный метод. Дизайн-студии в этом смысле что, переквалифицироваться в оклейщики обоев надо? Они свои активы и пассивы знают. Знают, где можно сэкономить. Они уже пришли к ситуации, когда нуль на выходе и отсутствует жировая прослойка. Что им поможет-то? В декабре - почти ничего. В феврале, если хуже не станет, попробуют подняться. Правда, от поездок по пять раз в год придется отказаться, но это переживаемо, правда?
Я вот не тешу себя иллюзией на предмет "всегда найдется выход". И не считаю, если мои енд-юзеры большее или большое их число потеряют работу, все равно спрос сохранится. Не сохранится потому что. Упадет как минимум. Т.к. они не будут тратить деньги на строительство, реконструкцию, ремонт дома или дачи. И я хоть юлой, хоть зайчиком могу скакать - на продажи категорически это не отразится - с рекламой, без нее, с интересным торговым предложением для этих енд-юзеров или банальным демпингом. Тщетно. Ибо у них будет стоять вопрос не о комфортной жизни в загородном доме, а о выращивании картофеля на приусадебном участке. А дом может и потом отремонтироваться или построиться. Ничего, в бытовке пересидим. И что мне остается в таком случае? Предложить им наш материал для строительства парника?
Сейчас, предвижу, начнется - тут думать надо, креативно подходить.. У Вас ответа не будет, даже если я Вам все вводные дам и предложу значительное вознаграждение за реально работающую идею.
Потому мой совет - следить за своим рынком и поведением на нем потребителей (спрос) и конкурентов (предложение) - он не пустой. Просто он такой же абстрактный, как и "дать рекламу, много!"
И все равно, время интересное. Почти как в следствии - найти причинно-следственную связь и отработать ее. Ляпота. Засиделись че-то.
Ах, да, прочла ссылку по поводу людей "кот. вон из рынка". Алексшнайдер, кажется.
Возник вопрос - и чего? Ну я прочитала? Дальше-то что? Где там алгоритм выхода в кризисной ситуации? Вы нашли там рац зерно? Лично я лишь сомнительные лозунги.
Все-таки, хитрите Вы, ИРМ-1.
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.12.2008 13:32 | |
|
|
|
КАЛЕНДАРЬ Состава
Постов: 4664
Дата регистрации: 08.03.2004 |
для: KHN©
1. А можно чуть подробнее о том, что такое "следить за рынком"? Как это делать?
2. Ссылку я привел для того, чтобы показать, что Кризис расставит все на места (ну, может расставить) и сразу будет ясно, кто - профи, а кто - "маргинал", как выражается автор в статье.
P.S. А в чем я хитрю-то? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.12.2008 13:40 | |
|
|
|
Постов: 3656
Дата регистрации: 09.01.2006 |
Цитата, автор ИРМ-1:
для: DmitryDavydov© Понятно. То есть Ваш вывод: работать надо в обычном режиме и смиренно ждать, что будет? То есть, никакого совета... ок, спасибо. |
Да не за что. И из тех мелочей, которые еще можно сделать, даю вам 100% гарантию, что (почти) никто не будет их делать (пока жизнь не заставит). К примеру, если вы предприятие с карточной схемой (з.п по карточкам), то вам надо в сейфе держать наликом з.п. за месяц, потому что сбой в банковской системе почти гарантирован (а о работниках тоже думать надо). То же самое с расчетным счетом - держать там можно только необходимый минимум и довносить, когда нужно. Все остальное должно быть в спортивных сумках, если страшно за сейф - то в банковской ячейке. Я своим калининградским это говорю уже пол года - пока никто не последовал моему совету. Не хотят люди идти даже на малейшие неудобства. |
|
--------
ВотИменно.Ру - первый в России безрисковый нейминг-сервис |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.12.2008 13:46 | |
|
|
|
Постов: 360
Дата регистрации: 22.08.2005 |
Как делать в моем случае, я уже описывала. Как в Вашем, я не знаю. Вы свой рынок лучше знаете.
Простите, подробнее я сказать уже не могу, ибо неизвестно, кто тут что читает. Вполне вероятно и те, с кем мы планируем соревноваться. Основное - наличие спроса и если он есть, куда уходит и почему.
А хитрите Вы... Не вяжется у меня одно с другим - владелец бизнеса, умудренный опытом человек, насколько видела по фотографиям, а вопросы задаете и формулируете, как вчерашний выпускник недовуза. Вот так-то.
UPD кризис-то расставит по местам. Маргиналы на время уйдут. На время. Но свято место пусто не бывает. Да и нефть - величина конечная. Так что у нас еще будут, полагаю, периоды безудержного накопления.
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.12.2008 13:47 | |
|
|
|
Постов: 360
Дата регистрации: 22.08.2005 |
Ах, да. Что вспомнила. В период безудержного роста, который теперь в прошлом, в одном из наших регионов, как мы ни бились, продажи стояли. Хоть ты тресни. Мы уж и так, и эдак, с одной стороны, с другой.. со всех. И спрос был.. Все благоприятные предпосылки были. А тщетно. Нет эффекта. Мы знали, почему, но понимали также, что никакими рекламными статьями эту ситуацию не преломить. Бред это все - недопиар, блин. От лени это все.
Тогда директор филиала сам начал объезжать коттеджные и дачные поселки, разговаривать со стройбригадами и предлагать им условия для сотрудничества... Ломился на каждую незавершенную стройку, к каждому дому, где можно было с кем-то поговорить. Не было никого - оставлял пакет с рекламными материалами, приклеивая его к забору, дверям и прочее...Тут уж я постаралась - сделали красиво и прицельно - с расчетами, с конкретными предложениями ценовыми и пр.
Уж так работать-то разучились, наверное, чтобы совраской по стройкам бегать... И дело сдвинулось. Без массированной рекламы. Более того, мы вообще ее минимизировали, так как очевидным был факт негативного отношения к продукту нашему. Причем именно со стороны т.н. "привратников мнения" - они формировали этот негатив. Их и "ломали" так сказать. Удалось. Не только это, конечно, сыграло свою роль. Но мы добились не только роста продаж, но и изменения ситуации с подмоченной репутацией продукта.
Кстати, они там и до сих пор работают по этому принципу в летний период, правда, привлекают уже студенческие общины - ребят порасторопнее и потолковее... Нескольких человек достаточно, чтобы "накрыть" за лето все прилежащие поселки... Все прочие мои филиалы только пальцем у виска крутили - дескать, совсем делать нечего - итак все валом валит. На что им справедливо указывалось, что рост - он не вечен. Как в воду глядел.
Вот такие дела.
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.12.2008 14:32 | |
|
|
|
Постов: 3656
Дата регистрации: 09.01.2006 |
Цитата, автор KHN:
Вот такие дела.
|
В тему дизайна и кризиса
| В Студии Лебедева произошло 20-процентное сокращение — с 250 до 200 сотрудников. |
http://www.artlebedev.ru/news/
Мне Лебедев один раз писал (по личным причинам), надо будет ему посоветовать взять Rocket на работу, который знает как "настоящий маркетолог" может с кризисом бороться :)
|
|
--------
ВотИменно.Ру - первый в России безрисковый нейминг-сервис |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.12.2008 14:55 | |
|
|
|
Постов: 360
Дата регистрации: 22.08.2005 |
http://www.cardoen.be/index.php?lang=nl&m=-1_0
во! Пока мы тут спичи толкаем, а Лебедев сокращает сотрудников, некоторые понимают, что поправить что-либо на падающем рынке сложно.. :)
"Два авто по цене одного", согласно списку, предлагает бельгийский автосалон.
Размышляй, не размышляй о креативных мерах... Скоро, наверное, кв. в Москве начнут в такой манере продавать.  |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.12.2008 17:25 | |
|
|
|
КАЛЕНДАРЬ Состава
Постов: 4664
Дата регистрации: 08.03.2004 |
Цитата, автор KHN:
А хитрите Вы... Не вяжется у меня одно с другим - владелец бизнеса, умудренный опытом человек, насколько видела по фотографиям, а вопросы задаете и формулируете, как вчерашний выпускник недовуза. Вот так-то.
|
Вы все это по фотографиям определили? А вдруг там фотошоп? :)
Вы не поняли, почему я предлагаю к обсуждению эти вопросы. Речь, повторяю, идет вовсе не о моей типографии, а о ситуации вообще. Моя типография СУЩЕСТВЕННО отличается от среднестатистической.
Дело в том, что 4 года назад, когда мои коллеги соревновались друг с другом в том, кто купит печатную машину круче и дороже, я, зная, что кризис рано или поздно наступит (еще до того, как об этом стал говорить ДД) купил участок земли со зданием в Люберцах и перевел туда производство. Так что вопрос аренды для меня неактуален. Кредитов и лизингов на мне тоже нет. На последней полиграфической тусовке (Мэтр Полиграфии), когда мы с коллегами обсуждали ситуацию, один директор типографии горестно заметил: "Пока мы тут ******** мерялись, ПА купил помещение и застраховал себя).
Так что, технически, лично я могу использовать совет ДД (сидеть в кресле, пить пиво и смотреть телевизор), более того, на всякий случай, после прочтения ДД я подготовился и к этому: купил еще один телевизор и суперкресло за несколько штук баксов, вобщем - подготовился :)
Но у меня есть совсем другая проблема: десятки моих ребят проработали со мной более десяти лет, они и составляют то, что называется ИРМ-1, они, а не груда железяк, пусть даже самых современных. Поэтому, даже имея техническую возможность, я не пойду на то, чтобы закрыть типографию и переждать. В феврале, когда начнется НАСТОЯЩАЯ ИГРА, мы выступим единой командой, мы будем играть так, как ни разу еще не играли и, скорее всего, победим, как обычно.
Но, тем не менее, в форуме, и, надеюсь, в этой теме можно найти немало здравых и интересных мыслей, которые в мою голову не пришли (я, как и любой спец - подобен флюсу (с) )
Но эта тема может оказаться полезной не только для меня, думаю, что мои коллеги с удовольствием ее почитают, найдя, каждый для своей ситуации, что-нибудь полезное.
Например, вопрос об ИЗМЕНЕНИИ рекламных бюджетов сейчас актуален для большинства типографий.
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2008 11:49 | |
|
|
|
Постов: 612
Дата регистрации: 25.07.2007 |
для: DmitryDavydov©
посмотрите, Дмитрий, компания KHN© борятся с кризисом и ей это удается.
Если следовать вашему совету - то все компании вокруг должны просто встать. И в чем смысл? Я конечно понимаю, что вы уже настолько сильно убедили себя в том, что кризис принесет общемировой коллапс и бизнесменам не имеет смысла даже рыпаться, что каждую появляющуюся новость подводите под эту точку зрения. События или мнения, которые не вписываются в вашу теорию, вы просто отметаете. И вот это-то и плохо.... Нельзя маркетологу (я так и не понял, считаете вы себя им или нет) так сужать свой взгляд. В маркетинге такое поведение, кстати, называется "фильтром правильных установок" и если им обладает руководитель (особенно на крупном посту), оно ведет к негативным последствиям в жизни компании.
Я так понимаю, что ваши рассуждения в основном базируются на том, что компании набрали кредитов и все равно не смогут их отдать.... Но вот ИРМ-1© не имеет кредитов, и что ему свое детище все равно похоронить?
На предыдущей странице было мнение, что поздно пить боржоми - с чем пришли к кризису с тем и пришли. В большей мере оно, по моему, может быть справедливо для ситуации, когда на компании все-таки висят долги. А если их нет? Но при этом падает спрос на продукцию? Тоже ничего не делать или постараться что-то придумать? Например, переориентироваться в плане клиентов на тех, кто расположен в менее страдающих от кризиса отраслях?
Это как знает, при росте экономики можно было продавать всем без разбору, а можно было ориентироваться на тех клиентов, чьи отрасли растут более динамично (в том случае, когда продукт предназначен для разноотраслевых клиентов). Второй вариант давал больше возможностей. Так и сейчас - посмотрел внимательно по сторонам: вот этот сектор экономики уже страдает от кризиса, этот пострадает попозже, а вот эти ребята имеют самые сильные позиции.... Перенаправим все ресурсы на работу с ними.
Скажу еще раз, что я чисто психологически не понимаю, как можно сказать: все плохо, сидим сложа руки и смотрим, что будет дальше (и это при том, например, что продажи уже падают и я явно все идет в негативную область). Надо включать голову и думать, а что можно сделать?
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2008 12:52 | |
|
|
|
Постов: 3656
Дата регистрации: 09.01.2006 |
Цитата, автор Rocket:
для: DmitryDavydov©
Но вот ИРМ-1© не имеет кредитов, и что ему свое детище все равно похоронить?
|
ИРМ-1 в свое время все правильно сделал и поэтому получит за это "заслуженное наказание". Его шансы выжить намного выше. Он может "перестоять" самые тяжелые моменты кризиса. Я не призываю его вдруг начать всем отказывать, перестать брать заказы и всех уволить. Человек к кризису готов. И замечательно. |
|
--------
ВотИменно.Ру - первый в России безрисковый нейминг-сервис |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2008 12:56 | |
|
|
|
Постов: 3656
Дата регистрации: 09.01.2006 |
Цитата, автор Rocket:
для: DmitryDavydov©
Скажу еще раз, что я чисто психологически не понимаю, как можно сказать: все плохо, сидим сложа руки и смотрим, что будет дальше (и это при том, например, что продажи уже падают и я явно все идет в негативную область). Надо включать голову и думать, а что можно сделать? |
Давайте я вам объясню, что будет происходить. Все будет маятником метаться из крайности в крайность. Миллионы людей ничего годами не делали и получали все время растущие зарплаты. Мне лично это не интересно, поэтому я в процессе не участвовал. Теперь все будет наоборот - люди будут вынуждены работать за копейки. Уровень жизни рухнет очень прилично. На западе процентов так на 30, потому что они паразитировали дольше других и больше других. Все будут бегать, как сраные рексы, браться за любую копеечную работу и, года через три, именно это и будет то, что вытянет нас из кризиса - люди потеряют возможность паразитировать и начнут делать что-то реально полезное, зачастую ручками.
Вот только лично я в этом участвовать не хочу, ибо не совершавши преступления, не вижу смысла нести наказание. Я буду стараться пересидеть. Это мой выбор. |
|
--------
ВотИменно.Ру - первый в России безрисковый нейминг-сервис |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2008 13:03 | |
|
|
|
Постов: 360
Дата регистрации: 22.08.2005 |
для: Rocket©
Все-таки, между строк Дмитрия читаете. :)
для: ИРМ-1©
Ну, и чего хотите в этой ветке добиться? Действуйте. Алгоритм понятен, к кризису подготовились. Кредитов нет. Закрываться пока у вас резонов нет. Занимайтесь продажами. Какие вопросы-то хотите рассмотреть? Что тут обсуждать, не пойму? Среднестатистическая типография, не имеющая долгов, кредитов и аренды помещения имеет гораздо больше шансов выжить, чем типография, которая зависит от кредитов и арендодателя. Дело за малым - продавать услуги и искать ниши, в кот. эти услуги останутся востребованными. пустопорожний разговор какой-то. Хотите конкретных рецептов? Так их нет. Кроме "правильных продаж". Вот и ищите их. Как искать продажи? Вот тут лично я точно вам не помогу.
Кроме общих советов, от установить минимально необходимый (для выживания всех ваших подчиненных) план продаж, например... до заключения абонентских договоров с рекламными агентствами, которые будут перечислять ежемесячно сумму Х за определенный объем выпускаемой вами продукции, не важно, какой. Понимаю, рассчитать точно, чтобы не вылететь в трубу - сложно. Но подумайте, возможно есть какие-то варианты. Вы свою бухгалтерию лучше знаете.
А разговоры о костяке, кот. составляет Вашу типографию - это хоть и имеет отношение к бизнесу, но лишь к его моральной составляющей. Если вопрос встанет о выживании - тут не до жиру. Подготовьтесь к этому сами сейчас, и Ваших сотрудников тоже подготовьте морально - соберите деньги на их выходное пособие, объясните, не увольняйте их, чтобы стаж шел, а отправьте в отпуск. Предложите, наконец, сдельную оплату труда, зависящую от объема.
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2008 13:21 | |
|
|
|
КАЛЕНДАРЬ Состава
Постов: 4664
Дата регистрации: 08.03.2004 |
Цитата, автор DmitryDavydov:
Цитата, автор Rocket:
для: DmitryDavydov©
Но вот ИРМ-1© не имеет кредитов, и что ему свое детище все равно похоронить?
|
ИРМ-1 в свое время все правильно сделал и поэтому получит за это "заслуженное наказание". Его шансы выжить намного выше. Он может "перестоять" самые тяжелые моменты кризиса. Я не призываю его вдруг начать всем отказывать, перестать брать заказы и всех уволить. Человек к кризису готов. И замечательно. |
Еще раз предлагаю, давайте не рассматривать ИРМ-1, хотя бы потому, что у нас ситуация не совсем стандартная.
Да и неправильно говорить "человек к кризису готов" - нормальный бизнесмен, как самурай, который всю жизнь готовится к смерти :)
Тем не менее, мне представляется, что сейчас не надо сидеть, сложа руки, или работать в обычном режиме, можно кое-что еще сделать, чтобы смягчить последствия кризиса.
Об этом и идет речь в этой теме. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2008 13:29 | |
|
|
|
Постов: 3656
Дата регистрации: 09.01.2006 |
Цитата, автор KHN:
для: Rocket©
Все-таки, между строк Дмитрия читаете. :)
|
Вообще-то "читать между строк" обычно означает понимать суть, которая скрыта. Я суть не скрываю, но Rocket упорно не понимает. Он находится в классической ловушке переоценивания роли личности. Он не видит, что он (я, вы) к глобальном масштабе - это козявочки. Естественно, кому хочется быть козявочкой, хочется быть харизматическим лидером, капитаном индустрии и так далее. Но суть простая. Будет кризис, и он фактически сделает неправильное поведение невозможным (если только у тебя нет связей в правительстве), иначе тебя будет ждать смерть. Кризис не дает выбора. Не хочешь заниматься прямой рекламой, хочешь имиджевой? Да ради бога, только тебя через пол года не станет. Не хочешь следить за расходами? Отлично, та же участь. Мне не понятно, почему Rocket и другие люди настолько слепы. Многие бизнесы в кризис становятся эффективными не потому, что это их выбор, а потому что ВЫБОРА НЕТ. ИРМ-1 тут показательный пример исключения - он один сделал (когда был выбор), а все не делали, а теперь завидуют. Это известный феномен. Человек по собственной воле не слишком часто делает правильные вещи (следит за весом, качается). Но стоит его поставить в ситуацию, где выбора нет, где тебя заставляют - и все быстро теряют килограммы и набирают мышцу. Именно поэтому мне смешна вся ситуация. |
|
--------
ВотИменно.Ру - первый в России безрисковый нейминг-сервис |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2008 13:32 | |
|
|
|
КАЛЕНДАРЬ Состава
Постов: 4664
Дата регистрации: 08.03.2004 |
Цитата, автор KHN:
для: Rocket©
Все-таки, между строк Дмитрия читаете. :)
для: ИРМ-1©
Ну, и чего хотите в этой ветке добиться? Действуйте. Алгоритм понятен, к кризису подготовились. Кредитов нет. Закрываться пока у вас резонов нет. Занимайтесь продажами. Какие вопросы-то хотите рассмотреть? Что тут обсуждать, не пойму? Среднестатистическая типография, не имеющая долгов, кредитов и аренды помещения имеет гораздо больше шансов выжить, чем типография, которая зависит от кредитов и арендодателя. Дело за малым - продавать услуги и искать ниши, в кот. эти услуги останутся востребованными. пустопорожний разговор какой-то. Хотите конкретных рецептов? Так их нет. Кроме "правильных продаж". Вот и ищите их. Как искать продажи? Вот тут лично я точно вам не помогу.
Кроме общих советов, от установить минимально необходимый (для выживания всех ваших подчиненных) план продаж, например... до заключения абонентских договоров с рекламными агентствами, которые будут перечислять ежемесячно сумму Х за определенный объем выпускаемой вами продукции, не важно, какой. Понимаю, рассчитать точно, чтобы не вылететь в трубу - сложно. Но подумайте, возможно есть какие-то варианты. Вы свою бухгалтерию лучше знаете.
А разговоры о костяке, кот. составляет Вашу типографию - это хоть и имеет отношение к бизнесу, но лишь к его моральной составляющей. Если вопрос встанет о выживании - тут не до жиру. Подготовьтесь к этому сами сейчас, и Ваших сотрудников тоже подготовьте морально - соберите деньги на их выходное пособие, объясните, не увольняйте их, чтобы стаж шел, а отправьте в отпуск. Предложите, наконец, сдельную оплату труда, зависящую от объема.
|
1. А Вы уже начали генерить идеи, которые могут помочь, пусть не мне, но кому-нибудь из моих коллег. Спасибо :)
2. Насчет сделки: я ее и так ввел везде, где только мог, и продолжаю этот процесс. Я - фанат сделки. Но, в данном случае, сделка не спасет. Если работы будет мало - люди просто не заработают. Надо сделать так, чтобы работы было столько, чтобы можно было прокормить хотя бы костяк. И дело тут не только в моральном аспекте, кризис все равно закончится, а таких людей я больше не найду.
Кстати, раз уж речь зашла о моем бизнесе: на сегодняшний день продажи у меня идут лучше, чем в аналогичном периоде прошлого года, поэтому СЕЙЧАС ни о каком сокращении речь не идет вообще. Я понимаю, что ситуация в феврале может существенно поменяться, но пока это - так.
Но, еще раз хочу заметить - не надо обсуждать мой конкретный бизнес, а то я не выдержу в конце концов и начну здесь тупо впаривать какие-нибудь календари :) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2008 13:47 | |
|
|
|
Постов: 360
Дата регистрации: 22.08.2005 |
для: ИРМ-1©
Но, еще раз хочу заметить - не надо обсуждать мой конкретный бизнес, а то я не выдержу в конце концов и начну здесь тупо впаривать какие-нибудь календари :) |
Опоздали, мы уж водку изготовили в качестве НГ подарка... Антикризисный запой. :)
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2008 13:58 | |
|
|
|
КАЛЕНДАРЬ Состава
Постов: 4664
Дата регистрации: 08.03.2004 |
для: KHN© Очень хорошо - Вы меня избавили от позора, а то я бы сейчас начал Вам что-нибудь втюхивать и меня бы забанили за рекламу :)
Нет, серьезно, давайте обсуждать в общем виде, какие действия можно предпринять. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2008 14:01 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
