 |
|
|
 |
|
|
|
Постов: 2457
Дата регистрации: 02.07.2004 |
| для: ИРМ-1© Лучше ориентироваться на 88-й год, и это не самый худший вариант из всех возможных. До встречи! |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
    10.10.2008 17:47 |  |
|
|
|
КАЛЕНДАРЬ Состава
Постов: 4664
Дата регистрации: 08.03.2004 |
| для: Винопивец© Лучше рассчитывать на худший вариант...:) Кроме того, 88-й год я не помню. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.10.2008 18:26 | |
|
|
|
Свободный маркетолог
Постов: 1868
Дата регистрации: 21.04.2005 |
Цитата, автор ИРМ-1:
Ну, давайте ориентироваться на уровень "страшности" 98-го года. |
Меня лично беспокоили накопившаяся на счету сумма вполовину обесцененных рублей (свезло уехать при курсе 6, а вернуться при курсе не то 12, не то 13).
И маячившее снижение покупательского спроса, поскольку был завязан преимущественно на организации.
Что с этим делал писал в соседней ветке.
А что было страшно тогда для ИРМ-1?
Цитата, автор ИРМ-1:
Какие меры предпринимать прямо сейчас? Отказаться ли от развития? |
Нет. Тут скорее выживают те, кто движутся, а не те, кто замирает в испуге.
Цитата, автор ИРМ-1:
Заранее ужать ВСЕ возможные расходы, включая социалку |
Нет. Ужав расходы, оказывающие значительное влияние на бизнес рискуете остаться ни с чем. Сами ведь выше писали про переезд в меньшее помещение.
Влияние персонала в услугах тоже сложно переоценить.
Цитата, автор ИРМ-1:
и создавать "стабилизационный фонд"? |
А в чем именно видится его цель? |
|
--------
Не забывай, что у меня в голове опилки и длинные слова меня только огорчают.
В. Пух. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.10.2008 18:27 | |
|
|
|
Постов: 2457
Дата регистрации: 02.07.2004 |
| для: ИРМ-1© Вот я и предложил вариант похуже - пустые магазины, талоны на сигареты и т.д. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.10.2008 18:31 | |
|
|
|
КАЛЕНДАРЬ Состава
Постов: 4664
Дата регистрации: 08.03.2004 |
для: Андрей Розум©
1. Что было страшно для ИРМ-1? Дело было так: за месяц перед кризисом мы получили большую цифровую печатную машину Ксайкон. Тогда цифровая печать только начиналась и мы были одни из первых. Так вышло (никогда ни до, ни после я так не поступал), что в подготовку к работе этой машины я вбухал все свободные деньги. Там очень много всего надо было. Установили и запустили ее за один день до начала кризиса (активной фазы). Из-за возни с этой машиной я проспал все признаки приближения кризиса. И - ба-бах. Денег нет, банки не работают, бумагу - и ту не купишь. Единственный раз в жизни я не смог выплатить зарплату. Я собрал ребят (их тогда было около 60-ти человек) и объяснил им ситуацию. 40 человек отпустил в отпуск, дав им немного денег, которые были лично у меня. Оставил менеджеров, часть печатников, которые работали, пока не кончилась бумага, имеющаяся на складе (заказов-то мы набрали до кризиса). Так вот: самое страшное для меня в тот момент - невозможность выплатить людям МНОГО денег, чтобы они могли продержаться во время кризиса на достойном уровне. Правда, мне повезло: у меня в тот момент уже была маленькая флексо-машина, которая печатала наклейки на пакеты со всякой крупой, крупа тогда разбиралась влет, машина работала круглосуточно и приносила деньги, на которые мы и жили. Когда острая фаза кризиса прошла, банки начали работать, мы быстро восстановились, вернули всех работников (они просидели дома всего пару недель) и стали наращивать объемы за счет рухнувших типографий. Но покупательская способность наших зарплат далеко не сразу восстановилась на предкризисном уровне.
2. На организацию "движения" можно истратить все свободные деньги и встретить кризис "голым и босым"
3. Я имел ввиду те расходы, которые не влияют на производство... ну, например, некоторые... гм... излишества, которые удобны, но - необязательны.
4. См. п. 1 |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.10.2008 19:11 | |
|
|
|
Постов: 2758
Дата регистрации: 31.08.2005 |
Цитата, автор ИРМ-1:
, вернули всех работников (они просидели дома всего пару недель) |
Нет, Моня, вы на него только посмотрите, у него тогда "был кризис".... Скромнее надо быть, господин-товарищ-барин...
А на самом деле, просто хорошая демонстрация моего заклинания "делом надо заниматься". Покупательская способность штука относительная, да и кризисы ликвидности случаются даже у самых бережливых, и то, что нам представлено как "тяжелые кризисные времена" очень хорошо демонстрирует, что даже под понятием "кризис 1998 года" каждый понимает что-то свое глубоко личное, и в общем случае, не столь уж страшное. |
|
--------
http://www.dnp.ru |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.10.2008 19:19 | |
|
|
|
Свободный маркетолог
Постов: 1868
Дата регистрации: 21.04.2005 |
для: ИРМ-1© ИМХО описанное, это как-раз пример движения, быстрой адаптации к изменившимся обстоятельствам.
P.S. Удобные, но необязательные излишества - к ногтю, поэтому айфон придется продать.  |
|
--------
Не забывай, что у меня в голове опилки и длинные слова меня только огорчают.
В. Пух. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.10.2008 19:29 | |
|
|
|
КАЛЕНДАРЬ Состава
Постов: 4664
Дата регистрации: 08.03.2004 |
для: Михаил Дымшиц© Извините, Михаил, но я не понимаю, о чем Вы написали. И почему мне надо быть скромнее? И в чем? Если Вы имеете ввиду, что кризис для меня прошел очень мягко, то, думаю, это потому, что небольших компаний он коснулся меньше, чем монстров. А какому-нибудь печатному салону из трех человек - еще легче при прочих равных.
для: Андрей Розум© Увы, продажа айфона меня не спасет. Айфон, кстати, даже помочь может - какой-то неизвестный благодетель (по рассеянности скорее всего) положил на счет айфона 17 000 рублей. Если учесть, что я по нему практически не звоню, а только в инет хожу и книжки читаю - мне этих денег хватит до конца кризиса...:)
Насчет "примера движения" - не согласен - мы плыли по течению и никаких осмысленных действий не предпринимали. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.10.2008 19:44 | |
|
|
|
Постов: 2758
Дата регистрации: 31.08.2005 |
Цитата, автор ИРМ-1:
для: Михаил Дымшиц© Извините, Михаил, но я не понимаю, о чем Вы написали. И почему мне надо быть скромнее? И в чем? Если Вы имеете ввиду, что кризис для меня прошел очень мягко, то, думаю, это потому, что небольших компаний он коснулся меньше, чем монстров. А какому-нибудь печатному салону из трех человек - еще легче при прочих равных.
|
Да перестаньте, даже формально для небольших компаний любое значительное изменение внешней среды может оказаться смертельным.
Есть основное правило: бизнес конкретной компании не зависит ни от общей экономической ситуации, ни от ситуации в отрасли и т.д., а только от адекватности действий руководства в соответствующей ситуации. Тем и руководствуйтесь. |
|
--------
http://www.dnp.ru |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.10.2008 23:49 | |
|
|
|
Постов: 2457
Дата регистрации: 02.07.2004 |
| для: Михаил Дымшиц© Это правило универсально только в том случае, когда своевременное, с наименьшими потерями закрытие бизнеса рассматривается как нормальный, допустимый исход. Если нет, то правило не универсально, вот тебе контрпримеы сходу: сырьевые компании при падении цены на продукт ниже минимально достижимой цены добычи (такая цена есть и обусловлена факторами вне контроля руководства - геологией и географией) выжить не могут в принципе. Ровно то же - в производствах с неэкономичным оборудованием большого срока службы (его нельзя заменить на более экономичное быстро и задешево). Но там, где нет физических ограничений цены продукта снизу или это ограничение примерно одинаково у всех, а продукт строго необходимый - да, правило работает универсально. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.10.2008 00:07 | |
|
|
|
КАЛЕНДАРЬ Состава
Постов: 4664
Дата регистрации: 08.03.2004 |
Цитата, автор Михаил Дымшиц:
Цитата, автор ИРМ-1:
для: Михаил Дымшиц© Извините, Михаил, но я не понимаю, о чем Вы написали. И почему мне надо быть скромнее? И в чем? Если Вы имеете ввиду, что кризис для меня прошел очень мягко, то, думаю, это потому, что небольших компаний он коснулся меньше, чем монстров. А какому-нибудь печатному салону из трех человек - еще легче при прочих равных.
|
Да перестаньте, даже формально для небольших компаний любое значительное изменение внешней среды может оказаться смертельным.
Есть основное правило: бизнес конкретной компании не зависит ни от общей экономической ситуации, ни от ситуации в отрасли и т.д., а только от адекватности действий руководства в соответствующей ситуации. Тем и руководствуйтесь. |
Нет, Михаил, Вы не поняли, о чем я веду речь. Да, разумеется, ОБЩИЕ принципы одинаковы для любой компании, но детали - существенно различаются, причем я даже не сравниваю маленький печатный салон и, скажем, ТНК.
Я сейчас сравню поведение маленького печатного салона и средненькой типографии во время кризиса аля 98-й год.
Ну, во время кризиса, когда банки не работают - все просто, все сидят на "мешке с рисом" (с) Дмитрий Давыдов и
уныло его кушают.
А вот выход из острой стадии кризиса - куда опасен. Банки возобновили работу, арендодатели стали напоминать об аренде, работники - о зарплате. Разумеется, после острой фазы кризиса объемы производства существенно сократились и, поскольку сверхприбылей в полиграфии нет - предприятие становится убыточным. Что делать - сократить производство, уменьшить производственные расходы и т. д. Вот теперь - самое интересное, давайте посмотрим, как с этой задачей справится печатный салон и типография.
1. Печатный салон. Совершенно спокойно нанимает за 1000 рублей Газель и перевозит все свое имущество домой к директору-владельцу, захламив балкон и часть гостиной.Двух своих сотрудников отпускает в отпуск. Потом, максимум за месяц находит помещение поменьше и подешевле, переезжает туда, может даже начать работу в одиночку, возвращая сотрудников из отпуска (или нанимая новых) по мере улучшения ситуации.
2. Типография. Переезд средненькой типографии обойдется В СРЕДНЕМ 70 000 долларов. Это - только прямые расходы, связанные с перевозом оборудования и подготовкой помещения. Взято из собственных данных. Таких денег у типографии может и не оказаться в момент кризиса. Далее, переезд будет скорее всего за МКАД (веление времени), придется разделять офис и производство, что приводит к недетской тряске всего организма. Часть ключевых сотрудников (заточенных под это конкретное производство)может уволиться, что приведет к дополнительным потерям. Вобщем. такую ситуацию типография запросто может и не пережить.
Поэтому я и говорю, что, даже при сравнении печатного салона и небольшой типографии проблемы могут существенно различаться.
Поверьте, я описал только часть проблем, их значительно больше. И, поскольку мне довелось начинать руководить салоном и довести его до размера большой типографии, я вижу разницу в управлении в кризисной ситуации. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.10.2008 14:20 | |
|
|
|
Вечно молодой, вечно пьяный.
Постов: 1977
Дата регистрации: .. |
Цитата, автор ИРМ-1:
Поверьте, я описал только часть проблем, их значительно больше. И, поскольку мне довелось начинать руководить салоном и довести его до размера большой типографии, я вижу разницу в управлении в кризисной ситуации. |
А к чему тогда первоначальный вопрос? Вы лучше кого то ни было сможете рулить и принимать адекватные решения во время кризиса(во всем что касается Вашего предприятия). К чему Вам абстрактные советы людей слабо понимающих специфику вашего бизнеса? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.10.2008 14:52 | |
|
|
|
КАЛЕНДАРЬ Состава
Постов: 4664
Дата регистрации: 08.03.2004 |
| для: Alex_V© Еще Козьма Прутков писал, что "специалист подобен флюсу". Разумеется, некоторые особенности МОЕГО бизнеса я знаю лучше всех, но это вовсе не означает, что я принимаю оптимальное решение, ведь варианты поведения могут быть различны. Я только хотел показать на примере (не моем собственном), что проблемы, с которыми сталкиваются маленькие и большие компании могут быть разными и задал вопрос о путях решения "кризисных" проблем именно у небольшой компании. Возникло, как мне показалось, некоторое недопонимания отличий проблем у маленьких и больших компаний - я пояснил, вот и все. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.10.2008 15:10 | |
|
|
|
Постов: 826
Дата регистрации: 05.09.2007 |
Цитата, автор ИРМ-1:
для: Alex_V© Еще Козьма Прутков писал, что "специалист подобен флюсу". Разумеется, некоторые особенности МОЕГО бизнеса я знаю лучше всех, но это вовсе не означает, что я принимаю оптимальное решение, ведь варианты поведения могут быть различны. Я только хотел показать на примере (не моем собственном), что проблемы, с которыми сталкиваются маленькие и большие компании могут быть разными и задал вопрос о путях решения "кризисных" проблем именно у небольшой компании. Возникло, как мне показалось, некоторое недопонимания отличий проблем у маленьких и больших компаний - я пояснил, вот и все. |
Я честно скажу так и не понял в чем разница. Ваши аргументы, что возможно реанимация малого бизнеса меня не убеждают, в другой ветке Михаил Дымшиц показал, что реанимация невозможна, возможна только реинкорнация и его доводы мне показались убедительными. И это не зависит от размера бизнеса. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.10.2008 15:24 | |
|
|
|
Вечно молодой, вечно пьяный.
Постов: 1977
Дата регистрации: .. |
для: ИРМ-1©
Цитата, автор ИРМ-1:
для: Alex_V© Разумеется, некоторые особенности МОЕГО бизнеса я знаю лучше всех, но это вовсе не означает, что я принимаю оптимальное решение, ведь варианты поведения могут быть различны. |
Если Вы(человек который в "теме бизнеса" и переживший кризис 1998) принимаете не оптимальные решения, то Вам кажется, что кто то примет более оптимальное решение? Наивно.
Что же касается совета как действовать компании во время кризиса - тут (мне так кажется) так же как в жизни (не касаемся компании) -кто то мешок зерна купит, кто то ящик водки...универсальных средств нет и не может быть. Башка на плечах есть, удача не сильно отвернулась - выплывешь, нет - потонешь.
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.10.2008 16:22 | |
|
|
|
КАЛЕНДАРЬ Состава
Постов: 4664
Дата регистрации: 08.03.2004 |
для: Alex_V© Разумеется, я могу принимать "неидеальные решения", мои решения позволяют выжить моему бизнесу, но это вовсе не значит, что нельзя, например, жить лучше.
В данном случае, как я и писал с самого начала, есть вопросы, которые для меня (и многих моих коллег) неоднозначны. Например, вкладывать ли сейчас деньги в развитие, или переждать, создавая "стабилизационный фонд" и т. д. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.10.2008 16:28 | |
|
|
|
Постов: 826
Дата регистрации: 05.09.2007 |
Цитата, автор ИРМ-1:
В данном случае, как я и писал с самого начала, есть вопросы, которые для меня (и многих моих коллег) неоднозначны. Например, вкладывать ли сейчас деньги в развитие, или переждать, создавая "стабилизационный фонд" и т. д. |
Раз все молчат брошу своих пять копеек в интересную тему. Если брать современную историю, то создавая "стабфонд" Вы сильно рискуете истрать его на контрагентов, которые такого фонда не имеют, вкладываясь в развитие, Вы сильно рискуете раскрутить "инфляционные процессы", т.е. во время кризиса очень трудно определить правильное направление. При этом все говорят, но никто не делает волшебное слово консолидация. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
15.10.2008 10:24 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
