 |
|
|
 |
|
|
|
КАЛЕНДАРЬ Состава
Постов: 4664
Дата регистрации: 08.03.2004 |
Сейчас на полиграфических форумах (думаю, что и на других тоже) обсуждаются модели поведения компании в преддверии кризиса.
Я насколько мог внимательно прочел тему здесь, в этом разделе http://www.forumsostav.ru/1/27265/ и мне показалось, что то, о чем в ней пишется, не очень подходит для, скажем, небольшой производственной фирмы, типографии, например. Там либо дают советы, подходящие индивидуальному предпринимателю (купить мешок риса) либо обсуждают поведение (как мне показалось) крупных структур.
А вот что делать сейчас небольшой производственной фирме? Купить двадцать мешков риса? :)
Я, например, могу опираться только на свой опыт кризиса 98-го года, но предполагаемый кризис может ведь быть существенно другим...
P.S. Специально открыл новую тему, чтобы не мешать в старой обсуждать вопросы покупки риса и проблемы крупных корпораций. |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
    08.10.2008 14:25 |  |
|
|
|
Постов: 826
Дата регистрации: 05.09.2007 |
Цитата, автор ИРМ-1:
P.S. Специально открыл новую тему, чтобы не мешать в старой обсуждать вопросы покупки риса и проблемы крупных корпораций. |
Собственно не понял, почему не устраивает аналог с крупной компанией?
Как уже говорил кризис вызван тем, что рынок труда находится в 19-м веке, рынок товарно-сырьевой в 20-м, а рынок банковских услуг в 21-м. Следовательно не зависимо от вида деятельности и размера компании требуется подтянуть рынок труда или как говорил товарищ Ленин "Учиться, учиться и еще раз учиться" |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.10.2008 14:32 | |
|
|
|
КАЛЕНДАРЬ Состава
Постов: 4664
Дата регистрации: 08.03.2004 |
1. У крупной и у небольшой компании разные проблемы и разные, ИМХО, должны быть действия в период кризиса. Ну, например, тема, на которую я ссылаюсь, называется "маркетинговая активность.....", а небольшие компании маркетингом вообще мало занимаются, тут скорее можно говорить о рекламной активности.
2. Учиться? Ну, это конечно хорошо всегда... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.10.2008 14:39 | |
|
|
|
Постов: 826
Дата регистрации: 05.09.2007 |
Цитата, автор ИРМ-1:
а небольшие компании маркетингом вообще мало занимаются, тут скорее можно говорить о рекламной активности.
|
Кажется сейчас мы заслушаем начальника транспортного цеха  |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.10.2008 15:02 | |
|
|
|
Постов: 2457
Дата регистрации: 02.07.2004 |
| для: ИРМ-1© Проблемы любой компании, что в период кризиса, что в те времена, когда кажется, что никакого кризиса быть не может - в обеспечении долгосрочного выживания с помощью кратко- и среднесрочных действий. Понятно, что в компаниях разного размера горизонты решений и средства осуществления отличаются, но это не очень принципиально - в любом случае все, что может быть сделано хорошего, носит абсолютно конкретный, применимый именно к этой команиии характер. Поэтому все рецепты от лучших аптекарей бессмыслены, никто ничего путного вам без изучения конкретного бизнеса не скажет - полагаю, вы это прекрасно знаете и без моего напоминания. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.10.2008 15:52 | |
|
|
|
Старый воин - мудрый воин
Постов: 7067
Дата регистрации: 20.02.2004 |
для: ИРМ-1© Я уже Вам говорил и повторю еще раз. Если Ваш бизнес сам себя окупает и приносит прибыль, если Ваш бизнес не сидит на "кредитной игле" и Вы не собираетесь в ближайшее время проводить "народное ИПО", то бояться Вам, по большому счету, нечего. Ну за исключением, может быть, некоторого снижения заказов. Что на функционировании Вашего бизнеса не скажется сколь-нибудь значительно. Ну может самолет придется продать... Яхту заложить... На время!
З.Ы. А вообще, для страховки, стоит подумать о диверсификации! Например открыть сеть самбучных "ИРМ-2" |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.10.2008 16:07 | |
|
|
|
КАЛЕНДАРЬ Состава
Постов: 4664
Дата регистрации: 08.03.2004 |
Ну, речь идет, например, о том, стоит ли вкладываться в развитие.
Или, например, о том, не пора ли избавляться от малоприбыльных подразделений, ведь в период кризиса они могут стать откровенно убыточными.
Что касается продажи "яхты и самолета" - тут все более-менее понятно:главное - понять, без каких расходов можно обойтись без ущерба для бизнеса и сократить их или подготовиться к тому, чтобы их можно было сократить быстро, когда возникнет необходимость.
Но главный вопрос - развитие. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.10.2008 17:25 | |
|
|
|
Постов: 826
Дата регистрации: 05.09.2007 |
Цитата, автор ИРМ-1:
Ну, речь идет, например, о том, стоит ли вкладываться в развитие.
Или, например, о том, не пора ли избавляться от малоприбыльных подразделений, ведь в период кризиса они могут стать откровенно убыточными.
Что касается продажи "яхты и самолета" - тут все более-менее понятно:главное - понять, без каких расходов можно обойтись без ущерба для бизнеса и сократить их или подготовиться к тому, чтобы их можно было сократить быстро, когда возникт\нет необходимость.
Но главный вопрос - развитие. |
Постоянное обучение невозможно без развития. В кризисе выиграет тот, кто постоянно будет развиваться, не столько количественно, сколько качественно. Так что первое что следует сделать,чтобы подготовиться к кризису, это малоприбыльные подразделения сделать прибыльными!!!!!! Это касается не только малого, но и крупного бизнеса. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.10.2008 17:35 | |
|
|
|
Постов: 1719
Дата регистрации: 04.03.2005 |
| Если нет зависимости от кредитов и есть окупаемость, то это повод посмотреть на рынок под углом "а не откусить ли мне что-нибудь у конкурентов, которым еще хуже, чем мне". Правда для этого нужны ресурсы и я бы их как раз брал из низкоприбыльных направлений. Тут важно учесть лишь то, чтобы отказ от этих направлений не сильно повлиял на прибыльные направления. Например, не сильно снизил конкурентоспособность фирмы по ассортименту услуг. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.10.2008 19:09 | |
|
|
|
КАЛЕНДАРЬ Состава
Постов: 4664
Дата регистрации: 08.03.2004 |
Ок. Представьте себе, что зависимости от кредитов нет и есть окупаемость. То есть - есть прибыль.
Но, если как пророчит ХВН у типографии уменьшится количество заказов - прибыль может и исчезнуть, ведь аренда останется прежней или увеличится и т. д.
В этом случае какой-то период типография может начать работать в минус, стоит ли тогда тратить деньги на развитие в преддверии кризиса, тем более, что заказов станет меньше.
Может лучше создать из них свой стабфонд, который поможет выдержать кризис, а, после его окончания и начать развиваться и теснить конкурентов? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.10.2008 19:34 | |
|
|
|
Постов: 1719
Дата регистрации: 04.03.2005 |
Ну уж не знаю какими аргументами арендодатели будут обосновывать рост аренды  Думаю тогда можно будет им не платить, а тоже отвечать типа "все понимаем, но денег нет, клиенты задерживают". Где они вместо Вас в кризис клиентов новых наберут? Уж лучше обещаниями плату за аренду получать.
Число заказов уменьшится, да, но и расходы упадут. По крайней мере на рынке труда будет рост конкуренции и падение зарплат. А если после окончания кризиса бороться за долю рынка, так тогда все начнут за нее бороться. Получается не будет никакого преимущества в борьбе за клиента. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.10.2008 19:42 | |
|
|
|
Маркетолог - международник
Постов: 5658
Дата регистрации: 27.01.2007 |
| Цитата, автор ИРМ-1:А вот что делать сейчас небольшой производственной фирме? |
Мне кажется, один из возможных путей - определить заказчиков, которые использовали либо свои собственные либо "премиум" типографии и предложить им сэкономить ресурсы в ходе кризиса при сохранении высокого качества ... Так же помогают долгосрочные контракты с подобными заказчиками и повышение скидок в зависимости от длительности контракта ...
В крайнем случае - выполнение работ вплоть до себестоимости и ниже, особенно если идёт вопрос о выживании ... |
|
--------
marketer marketiri lupus est ... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.10.2008 20:33 | |
|
|
|
КАЛЕНДАРЬ Состава
Постов: 4664
Дата регистрации: 08.03.2004 |
Цитата, автор Artus:
Ну уж не знаю какими аргументами арендодатели будут обосновывать рост аренды |
Все будет просто: у типографии уменьшится объем производства (по версии ХВН), а аренда останется прежней, не может же типография уменьшить помещение! Да, просьба переезд в меньшее помещение не предлагать - в условиях кризиса это - почти стопроцентная смерть.
Второй вариант: в момент выхода из кризиса рост арендной платы скорее всего превысит рост цен на услуги типографии |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.10.2008 21:37 | |
|
|
|
КАЛЕНДАРЬ Состава
Постов: 4664
Дата регистрации: 08.03.2004 |
Цитата, автор IgorRudy:
| Цитата, автор ИРМ-1:А вот что делать сейчас небольшой производственной фирме? |
Мне кажется, один из возможных путей - определить заказчиков, которые использовали либо свои собственные либо "премиум" типографии и предложить им сэкономить ресурсы в ходе кризиса при сохранении высокого качества ... Так же помогают долгосрочные контракты с подобными заказчиками и повышение скидок в зависимости от длительности контракта ...
В крайнем случае - выполнение работ вплоть до себестоимости и ниже, особенно если идёт вопрос о выживании ... |
1. Даже не представляю, как можно "определить заказчиков" по этому принципу.
2. Работать ниже себестоимости в условии кризиса? Блин, Вы шутите? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.10.2008 21:39 | |
|
|
|
Постов: 2457
Дата регистрации: 02.07.2004 |
Цитата, автор ИРМ-1:
Ну, речь идет, например, о том, стоит ли вкладываться в развитие.
Или, например, о том, не пора ли избавляться от малоприбыльных подразделений, ведь в период кризиса они могут стать откровенно убыточными.
Что касается продажи "яхты и самолета" - тут все более-менее понятно:главное - понять, без каких расходов можно обойтись без ущерба для бизнеса и сократить их или подготовиться к тому, чтобы их можно было сократить быстро, когда возникнет необходимость.
Но главный вопрос - развитие. |
Вкладываться в развитие прямо сейчас бессмысленно, потому что никто не знает, какое развитие понадобится (оптимизм Вадима я не разделяю и утверждаю категорически, что кризис еще толком не начался - мы видим только первые сигналы неблагополучия и контрмеры, причем все контрмеры - из области тушения пожара керосином). Прямо сейчас время смотреть, что есть лишнего и все это лишнее абсолютно безжалостно, не дожидаясь ухудшения ситуации лично для вас, ликвидировать. Будете дожидаться признаков - будет поздно что-то делать. Насчет аренды особо не волнуйтесь: если вы будете стоять на ногах и своевременно платить арендную плату, вас будут очень ценить и делать все возможные уступки. Цена аренды, уверяю вас, упадет очень быстро, а восстанавливаться будет сравнительно долго. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.10.2008 21:47 | |
|
|
|
Постов: 2457
Дата регистрации: 02.07.2004 |
Цитата, автор ИРМ-1:
2. Работать ниже себестоимости в условии кризиса? Блин, Вы шутите? |
Запросто. Себестоимость НЕ является ценой отсечения. Продолжение, если захотите, приватно. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.10.2008 21:54 | |
|
|
|
КАЛЕНДАРЬ Состава
Постов: 4664
Дата регистрации: 08.03.2004 |
Цитата, автор Винопивец:
Цитата, автор ИРМ-1:
2. Работать ниже себестоимости в условии кризиса? Блин, Вы шутите? |
Запросто. Себестоимость НЕ является ценой отсечения. Продолжение, если захотите, приватно. |
Хочу. Вы меня заинтриговали. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.10.2008 21:57 | |
|
|
|
Просто маркетолог
Постов: 5216
Дата регистрации: 17.11.2003 |
Ну кризис-то начался. Причем далеко не сейчас. На разных рынках его ощутили 3-5 месяцев назад.
Тушение керосином - пожалуй, соглашусь. Но ничего другого пока что придумать у них не получается.
А вот относительно развития - не соглашусь. Я уже говорил в соседней теме, что при нынешнем кризисе, который связан в основном с переоцененными деньгами и продуктами (в широком смысле этого слова) выиграет тот, кто будет развиваться не экстенсивно (территории, марки, клиенты), а интенсивно (обслуживание, производительность труда и пр.). И говорить о развитии в этом отношении - имеет прямой смысл.
Только что общался с сервисниками из автобизнеса -они, наоборот, очень активно работают в области развития сейчас - понимают, что их ждет! |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.10.2008 22:08 | |
|
|
|
КАЛЕНДАРЬ Состава
Постов: 4664
Дата регистрации: 08.03.2004 |
| для: Arsenij© Арсений, объясни, пожалуйста, тупому производственнику что ты имеешь ввиду. Как, применительно к моим условиям, развиваться интенсивно? Например? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.10.2008 22:33 | |
|
|
|
Маркетолог - международник
Постов: 5658
Дата регистрации: 27.01.2007 |
| Цитата, автор ИРМ-1:1. Даже не представляю, как можно "определить заказчиков" по этому принципу. |
Заказывает ли у вас отделы маркетинга и PR из ГазПрома, Роснефти, Системы и других крупных и средних компании (конечно в случае, когда заказ соответствуют вашему профилю)? Где они заказывают, сколько платят за заказы, насколько у них сейчас урезают бюджеты и т.д. ...
Думаю ваши знакомые в индустрии должны иметь подобную информацию ... |
|
--------
marketer marketiri lupus est ... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.10.2008 22:45 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
