 |
|
|
 |
|
|
|
Маркетолог - международник
Постов: 5658
Дата регистрации: 27.01.2007 |
для: DmitryDavydov©
| Цитата, автор DmitryDavydov:Будете смеяться, но я практикующий параноик. У меня дома запас риса, сахара и макарон. Не на случай ядерной войны, а потому что мешок риса - это очень дешевая страховка много от чего. |
Класс! Абсолютно не буду.
Сам держу 10-фунтовый мешок индийского риса на "крайний случай". Да и литовских шпротов банок 10-15 (они оказались вкуснее латвийских и с икрой). 
Но в любом случае, если верить в "чёрного лебедя", то надо перебираться из больших городов в сельскую местность, где нет военных баз километров на 200-300 вокруг (по минимуму) ... |
|
--------
marketer marketiri lupus est ... |
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   11.09.2008 19:04 |  |
|
|
|
Маркетолог - международник
Постов: 5658
Дата регистрации: 27.01.2007 |
Цитата, автор DmitryDavydov:В США в 1980 году зарплата руководителя компании (исполнительного директора - CEO) была выше зарплаты самого низкооплачиваемого сотрудника компании в 42 раза. В 1990-м году - уже в 85 раз. В 2000-м - в 531 (!!!) раз.
Либо американские CEO, как группа, стали в 13 (531/42) раз эффективней за 20 лет, либо вся система вознаграждений липовая (то есть менеджмент ворует деньги у других работников и акционеров). |
Очень хороший пример. Мне кажется, разница зарплат в основном возникла из-за "темпов" (временных рабочих, которых в 80-ых годах не было) - и которые официально получают 50-100$ в год (1-2 рабочих часа). Поэтому если делить даже выросшую в 3-4 раза зарплатру СЕО на очень уменьшившуюся цифру, то и получится 531 в 2000-ом году (кстати, в 2000-ом году было много стартапов, которые намеренно завышали зарплаты СЕО, т.к. надо было потратить деньги инвесторов, иначе новых не дадут ... )
По поводу вознаграждений СЕО - один из моих бизнесов - рассчёт инцентивной (бонусной) компенсация для топ менеджеров - обычно она зависит от изменения положения компании (рост акций, доли рынка, рост продаж выже чем прогнозируемый и т.д.) - т.е. чем лучше будет себя "чувствовать" компания, тем более высокий % от EBITDA получит СЕО в бонусе. Отсюда и возникают все проблемы с "декабрьской" отчётностью и т.д.
Конечно в модель договора всегда вносится ограничение, что бы СЕО не получил сверх-прибыль. Но, часто бывает, что консалтинговые или бухгалтерские компании, которые составляют компенсацию для СЕО, управляются друзьями СЕО - в результате ограничитель в договоре "исчезает". |
|
--------
marketer marketiri lupus est ... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.09.2008 19:18 | |
|
|
|
Постов: 98
Дата регистрации: 10.10.2005 |
Вот, пожалуйста, программа №1.
Содержание программы:
БЛОК ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ДИСЦИПЛИН
-Правовые основы управленческой деятельности
-Международный бизнес
-Экономические аспекты управленческой деятельности
-Методы исследований в управлении
-Финансы и бухгалтерский учет для менеджеров
-Организационное поведение
-Общий менеджмент
-Стратегический менеджмент
-Операционный менеджмент
-Маркетинг
-Управление изменениями и проектами
-Управление человеческими ресурсами
-Информационные ресурсы и бизнес-коммуникации
-Кросс-культурные коммуникации (Marketing in English)
БЛОК СПЕЦИАЛЬНЫХ ДИСЦИПЛИН
-Модуль: Аналитическое обеспечение маркетинговой деятельности:
-Организация маркетинговых исследований
-Анализ деятельности конкурентов
-Анализ поведения потребителей
-Модуль: Маркетинговые технологии управления:
-Формирование маркетинговых стратегий
-Управление ценами
-Организация товаропроводящих сетей
Модуль: Технологии маркетинговых коммуникаций:
-Рекламные технологии
-Технологии Паблик Рилейшнз
-Технологии персональных продаж
Модуль: Маркетинговые технологии управления продуктами:
-Управление продуктовым предложением
-Маркетинг промышленных товаров
-Маркетинг услуг
Модуль: Специализированные дисциплины (дисциплины по выбору):
-Маркетинговые технологии конкуренции
-Бенчмаркинг
-Стратегический маркетинг
-Международный маркетинг
-Технологии брендинга
-Управление торговой маркой
-Внутрифирменный маркетинг
-Маркетинг в виртуальной среде
-Электронная коммерция
-Виртуальный сервис
-Электронный дизайн
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.09.2008 20:27 | |
|
|
|
Постов: 98
Дата регистрации: 10.10.2005 |
Программа №2
Перечень дисциплин
I. ПЕРВЫЙ СЕМЕСТР
1. Спец. курс «Ключевые компетенции Директора по Маркетингу в различных отраслях»NEW!!!
2. Экономическая теория: аналитическая база для принятия управленческих решений
3. Правовая среда бизнеса
4. Финансы и финансовые рынки
5. Прикладные количественные методы в менеджменте
6. Менеджмент
7. Организационное поведение
8. Профессиональные навыки менеджера
9. Маркетинговые решения компании
10. Английский язык
II. ВТОРОЙ СЕМЕСТР
1. Маркетинговые инструменты управления стоимостью компании NEW!!!
2. Методы ревизии и постановки Службы Маркетинга NEW!!!
3. Бухгалтерский и управленческий учет
4. Формирование налоговой политики компании
5. Финансовый менеджмент
6. Операционный менеджмент
7. Управление человеческими ресурсами
8. Управленческие исследования
9. Управление изменениями
10. Стратегический менеджмент
III. ТРЕТИЙ СЕМЕСТР
1. «Community – маркетинг» (технология создания сообществ) NEW!!!
2. Интернет - маркетинг NEW!!!
3. Технологии создания и оценки бренда и нематериальных активов NEW!!!
4. План маркетинга и план продаж – создание и связь показателей NEW!!!
5. Спец. курс «Методы исследования привычек и предпочтений потребителей» (как отдельный блок в Современных маркетинговых исследованиях) NEW!!!
6. Управление маркетинговой деятельностью компании
7. Создание системы стратегических маркетинговых решений компании
8. Современные технологии маркетинговых исследований
9. Модели поведения потребителей на рынках В2С и В2В
10. Технологии брендинга и товарно-ассортиментной политики
11. Управление ценовой политикой компании на рынке: маркетинговые подходы
12. Менеджмент продаж
13. Маркетинговая логистика
14. Технологии рыночного позиционирования бренда: интегрированные маркетинговые коммуникации
Курсы по выбору:
* Технологии бенчмаркинга для разработки стратегии компании
* Управление конкурентоспособностью: интегрированный подход
* Методические приемы разработки брифа для рекламного агентства
* Технология дифференцированного маркетинга (CGM)
* Торговый маркетинг: методики и приемы.
* Технологии Интернет- маркетинга
* Система управление качеством ISO: место и роль в маркетинговой программе компании
* Сбалансированная система показателей: методология разработки.
* Практические навыки работы с CRM
* Договорная работа и технологии ведения переговоров
* Мастер классы
IV. ЧЕТВЕРТЫЙ СЕМЕСТР
* Стажировка и практика
* Выпускная аттестационная работа
* Защита выпускной аттестационной работы |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.09.2008 20:32 | |
|
|
|
Постов: 98
Дата регистрации: 10.10.2005 |
| Что скажете по поводу этих программ? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.09.2008 20:33 | |
|
|
|
Постов: 5694
Дата регистрации: 12.02.2008 |
для: id6135©
Скажу, что замечательные названия тем. Что за ними стоит? А фиг знает. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.09.2008 23:53 | |
|
|
|
Постов: 612
Дата регистрации: 25.07.2007 |
для: Tyktyk©
Я бы даже сказал так: какие люди (лекторы) за ними стоят. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
12.09.2008 09:41 | |
|
|
|
Постов: 826
Дата регистрации: 05.09.2007 |
Цитата, автор Tyktyk:
для: id6135©
Скажу, что замечательные названия тем. Что за ними стоит? А фиг знает. |
А как Вы определили, что замечательные названия тем?
ТС ведь не озвучил цель обучения или я невнимательно читал ???
В результате тема свалилась, что такое мировой кризис и как из него выйти. И все дружно сказали, главное чтобы без идеалогии.
И мне очень интересно, как можно без идеалогии выйти из кризиса? 
Это то же самое, что не зная цели ТС, что-то ему посоветовать. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
12.09.2008 10:18 | |
|
|
|
Постов: 98
Дата регистрации: 10.10.2005 |
2 DmitryDavydov©
Как автор темы считаю, Дмитрий, Вы отняли мое время, Вы свели на нет мою публичную просьбу к форумчанам о помощи, вывалили кучу информации не по теме, меня не интересует "нужность" MBA вообще. Вы мешаете мне здесь.
Вы считаете это нормальным?
Прошу модератора очистить тему от постов участника "DmitryDavydov©". |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
12.09.2008 16:39 | |
|
|
|
Постов: 98
Дата регистрации: 10.10.2005 |
| Коллеги, есть тут люди, учившиеся на MBA ГУУ или МИРБИС? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
12.09.2008 17:11 | |
|
|
|
Каждому своё
Постов: 2464
Дата регистрации: 10.02.2007 |
| А преподающие? |
|
--------
О всемогуществе модераторов: "Вас уже банили, по всему форуму и навсегда. Будут банить и далее" (с) Page Up |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
12.09.2008 17:20 | |
|
|
|
Постов: 1719
Дата регистрации: 04.03.2005 |
Я учился в МИРБИСе, но давно. Учили по тем временам хорошо. Лекции по маркетингу читали не профессора из Плешки (у них с качеством были проблемы), а другие преподаватели со стороны. Маркетинг Шкардун В.Д. читал. Замечательно! ВЭД из Плешки серьезные люди читали. Тоже очень неплохо. Были практические занятия, проводимые американцами - кейсы. Совсем другой подход - супер акцент на практику. Но это было ОЧЕНЬ давно - 1995-1997. Сейчас не знаю как там.
Мой совет - изучайте преподавательский состав и по нему ищите отзывы. Преподаватели гуляют из института в институт. Так что хорошо вчера не значит хорошо завтра. И наоборот. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 12.09.2008 19:39 | |
|
|
|
Ужасающее зрелище, душераздирающее зрелище... Кошмар!
Постов: 7690
Дата регистрации: 18.05.2005 |
Тема очищена от обсуждения взглядов DmitryDavydov© на МВА.
Прошу в этой теме высказываться только по вопросу выбора учебного заведения.
Модератор раздела.
|
|
--------
Я так и думал - с этой стороны ничуть не лучше... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
12.09.2008 21:13 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
