 |
|
|
 |
|
|
|
| а также рассуждения о зарплатах, разорениях и прочем устройстве бытия... |
|
Каждому своё
Постов: 2464
Дата регистрации: 10.02.2007 |
Цитата, автор AAZ:
А кому надо отдавать свои деньги, если не банкам? ??? |
Мне. Я не завишу от банков или иных финансовых институтов. Зато я кредитую 3 банка из Топ5 крупнейших банков России (могу предоставить сберкнижки). В качестве обеспечения могу выставить акции Газпрома (у меня есть 10 штук). Я принимаю деньги в любой валюте (и даже WMZ). Я всегда выполняю свои материальные обещания (так как не обещаю 100% возврата денег). Отдайте их мне, а?  |
|
--------
О всемогуществе модераторов: "Вас уже банили, по всему форуму и навсегда. Будут банить и далее" (с) Page Up |
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   16.09.2008 23:56 |  |
|
|
|
Постов: 3656
Дата регистрации: 09.01.2006 |
Цитата, автор IgorRudy:
Ходят слухи, что надо покупать - т.к. если ВаМю выживет, можно неплохо заработать ... |
Ну так купите. Потом нам расскажите. Там, насколько я помню, акции упали на 94% с хаев или вроде того. Только я сильно сомневаюсь, с чего WaMu выживать. Настоящие проблемы еще даже не начались. Да, ипотека грохнулась, но еще очередь construction loans и кредитных карт. Как только в США кредит схлопнется, цены на дома рухнут еще более, что означает еще больше дефолтов по ипотеке. И WaMu находится в идеальном положении, чтобы в среду написать отчет инвесторам о том, как все меняется в лучшую сторону, а в четверг умереть. У WaMu один шанс, который мне кажется более менее реалистичным - если их кто-то купит. |
|
--------
ВотИменно.Ру - первый в России безрисковый нейминг-сервис |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.09.2008 11:10 | |
|
|
|
Маркетолог - международник
Постов: 5658
Дата регистрации: 27.01.2007 |
| Цитата, автор DmitryDavydov:Ну так купите. Потом нам расскажите. Там, насколько я помню, акции упали на 94% с хаев или вроде того. Только я сильно сомневаюсь, с чего WaMu выживать. Настоящие проблемы еще даже не начались. Да, ипотека грохнулась, но еще очередь construction loans и кредитных карт. Как только в США кредит схлопнется, цены на дома рухнут еще более, что означает еще больше дефолтов по ипотеке. И WaMu находится в идеальном положении, чтобы в среду написать отчет инвесторам о том, как все меняется в лучшую сторону, а в четверг умереть. У WaMu один шанс, который мне кажется более менее реалистичным - если их кто-то купит. |
Кто его знает сколько у WaMu осталось ипотечных бумаг .... Если они уже все списали, то может и выживут ...
В любом случае, если скупить акции 10 банков (после того, как они упали на 95%), и даже если только 5 банков обанкротятся, то на этом можно неплохо заработать ... |
|
--------
marketer marketiri lupus est ... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.09.2008 02:14 | |
|
|
|
Постов: 2457
Дата регистрации: 02.07.2004 |
для: DmitryDavydov© Основная идея М.Фридмана состоит в том, что нельзя добавлять в экономику больше денег, чем диктуется реальным ростом производства. Т.е. есть рост 4% - безопасно допечатать 4%, а если допечатать больше - инициируется деловой цикл. И это положение почти верно и было бы совсем верным, если бы деньги поступали ко всем держателям благ пропорционально и одновременно (тогда допечатывание эквивалентно изменению денежной единицы, что на реальный сектор не влияет). Беда именно а) в неодновременности распределения "свежих" денег, которая и сама по себе запускает деловой цикл и б) в том, что политики не видят разницы между 4% и 4.5%. В России же допечатка достигала в последние годы 40% в год.
для: john644© Вы, возможно, не заметили, но я не предлагал вам со мной связаться. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 18.09.2008 09:30 | |
|
|
|
Постов: 826
Дата регистрации: 05.09.2007 |
Цитата, автор Винопивец:
для: john644© Вы, возможно, не заметили, но я не предлагал вам со мной связаться. |
Как же можно такое не заметить!!!!
Но в чем хороши западные специалисты, к которым Вы похоже стремитесь, так это в умении выбирать жертву |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.09.2008 10:19 | |
|
|
|
Постов: 612
Дата регистрации: 25.07.2007 |
| для: john644© как ваше собеседование на программу МВА? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.09.2008 10:31 | |
|
|
|
Постов: 826
Дата регистрации: 05.09.2007 |
Цитата, автор Rocket:
для: john644© как ваше собеседование на программу МВА? |
Если все такие, как эта фирма, то только хочется повторить все слова DmitryDavydov. Лохотрон для богатых родителей. Поскольку исключительно ИМХО, и для полной характеристики нужно проводить настоящие исследования, то не пишу название фирмы и сам ход разговора, потому что в собеседовании было отказано. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.09.2008 10:35 | |
|
|
|
Постов: 3656
Дата регистрации: 09.01.2006 |
Цитата, автор Винопивец:
для: DmitryDavydov© Основная идея М.Фридмана состоит в том, что нельзя добавлять в экономику больше денег, чем диктуется реальным ростом производства. Т.е. есть рост 4% - безопасно допечатать 4%, а если допечатать больше - инициируется деловой цикл. И это положение почти верно и было бы совсем верным, если бы деньги поступали ко всем держателям благ пропорционально и одновременно (тогда допечатывание эквивалентно изменению денежной единицы, что на реальный сектор не влияет). Беда именно а) в неодновременности распределения "свежих" денег, которая и сама по себе запускает деловой цикл и б) в том, что политики не видят разницы между 4% и 4.5%. В России же допечатка достигала в последние годы 40% в год.
|
У Фридмана часть идей правильная, часть нет. Его утверждения примерно уровня "Борис Моисеев голубой, потому что он родился в ... году". То есть Борис Моисеев может быть голубым, вернее им является, и год рождения верно указан, но связи никакой. Я не стану спорить с утверждением Фридмана, что inflation is anywhere and everywhere always a monentary phenomenon. Но его взгляды относительно цикличности бизнеса не выдерживают никакой критики. Он (цитирую почти дословно) считал, что никаких бизнес-циклов быть не должно. Что бизнес цикл есть результат сжимания и разжимания денежной массы. Печатай с постоянной скоростью - и будет тебе счастье. Но это наивные взгляды. В Древнем Египте, к примеру, были "бизнес-циклы", и были они связаны с розливами Нила. Масса цивилизаций сотнями лет процветала, а потом их города зарастали джунглями, как Майя или Ацтеки. Поэтому магический порошок Фридмана, который решает все проблемы с бизнес-циклами - все это сказки. |
|
--------
ВотИменно.Ру - первый в России безрисковый нейминг-сервис |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.09.2008 11:01 | |
|
|
|
Постов: 3656
Дата регистрации: 09.01.2006 |
Цитата, автор IgorRudy:
Кто его знает сколько у WaMu осталось ипотечных бумаг .... Если они уже все списали, то может и выживут ...
В любом случае, если скупить акции 10 банков (после того, как они упали на 95%), и даже если только 5 банков обанкротятся, то на этом можно неплохо заработать ... |
Ипотечных бумаг у них по самые жабры. Это публичные компании, все данные по количеству бумаг и по просрочкам доступны и публикуются. Вчера Рейтерс писал, что ВаМю будут сплавлять другому банку (вероятно Wells Fargo), потому что если он крякнеться (а все к тому идет), то он сразу выберет более половины страхового фонда FDIC). А другого мертвеца - Ваковию, собираются женить на Мэриле. Но это ничего не решает. Это просто отсрочит кризис ненадолго, но сделает его более глубоким. |
|
--------
ВотИменно.Ру - первый в России безрисковый нейминг-сервис |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.09.2008 11:07 | |
|
|
|
Постов: 2758
Дата регистрации: 31.08.2005 |
Есть одна общая проблема, у тех, кто хочет чему-то научиться, и у тех, кто хочет учить с минимальными затратами своих усилий. Эта проблема двухголовая, одна голова называется "прямая корреляция", вторая "транзитивность утверждений" (т.е., некий выводы, что "если растет А, то растет B", следует, что "если растет B, то растет А"; в маркетинге таким примером является утверждение, что "рост знания торговой марки увеличивает её продажи", на самом деле наоборот, реальный опыт увеличивает знание марки, а наблюдаемый разрыв между более высоким знанием по сравнению с потреблением формируется из бывших потребителей).
Любое действие или решение может быть правильным сейчас и оказаться ошибочным через определенное время (правильнее: "требовать иного решения через определенное время"). А очень распространено ожидание, что есть какое-то тайное знание, которое позволит жить по принципу "выстрелил и забыл". Но такая система практически реализована только для ситуаций скоротечного боя с ограниченным ресурсом участия, а в сложных системах это оказалось неосуществимо (было доказано еще советским госпланом, когда выяснилось, что полный баланс экономики за год посчитать возможно, но за период больше года; рост скорости вычисления проблему не решил, так как количество учитываемых объектов - точнее, объем взаимосвязей - растет быстрее).
Резюме: для того, чтобы что-то делать правильно, этим нужно заниматься постоянно. Тем более, если ты кому-то дал свои деньги... |
|
--------
http://www.dnp.ru |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.09.2008 11:29 | |
|
|
|
Постов: 3656
Дата регистрации: 09.01.2006 |
Цитата, автор Михаил Дымшиц:
Есть одна общая проблема, у тех, кто хочет чему-то научиться, и у тех, кто хочет учить с минимальными затратами своих усилий. Эта проблема двухголовая, одна голова называется "прямая корреляция", вторая "транзитивность утверждений" (т.е., некий выводы, что "если растет А, то растет B", следует, что "если растет B, то растет А"; в маркетинге таким примером является утверждение, что "рост знания торговой марки увеличивает её продажи", на самом деле наоборот, реальный опыт увеличивает знание марки, а наблюдаемый разрыв между более высоким знанием по сравнению с потреблением формируется из бывших потребителей).
Любое действие или решение может быть правильным сейчас и оказаться ошибочным через определенное время (правильнее: "требовать иного решения через определенное время"). А очень распространено ожидание, что есть какое-то тайное знание, которое позволит жить по принципу "выстрелил и забыл". Но такая система практически реализована только для ситуаций скоротечного боя с ограниченным ресурсом участия, а в сложных системах это оказалось неосуществимо (было доказано еще советским госпланом, когда выяснилось, что полный баланс экономики за год посчитать возможно, но за период больше года; рост скорости вычисления проблему не решил, так как количество учитываемых объектов - точнее, объем взаимосвязей - растет быстрее).
Резюме: для того, чтобы что-то делать правильно, этим нужно заниматься постоянно. Тем более, если ты кому-то дал свои деньги... |
Если касаться конкретно MBA, то я вижу громадную дыру в самой методологии получения знаний. Возьмем классический пример с "револьвером Талеба". Я беру револьвер и оставляю в нем пулю. Таким образом есть 1 шанс из 6 застрелиться, если играть в русскую рулетку. Потом я говорю - "давай, ты нажмешь на курок, а я тебе за это бесплатно бутылку пива дам". Любому вменяемому человеку понятно, что это безумие, за бутылку пива играть в русскую рулетку. Но что если человек не знает ничего про шансы быть убитым? Он берет и жмет на курок. Ничего не случается. Он пьет свое пиво. Подходит второй человек, жмет на курок. Ничего не происходит. Опять, халявное пиво. Подходит третий человек. Жмет на курок. Ничего не происходит. На этом этапе вся троица уверена, то Талеб (или Давыдов) курят бамбук. Они начинают преподавать курсы в бизнес-школе про то, как получать бесплатное пиво. И это считается "научным". Пока кто-то не прострелил себе башку.
Что большинство людей не понимают, что в бизнесе можно делать ИДЕНТИЧНЫЕ усилия и получить РАЗНЫЕ результаты. Все шесть человек нажимали курок. Это ИДЕНТИЧНОЕ ДЕЙСТВИЕ. Но пять получили бесплатное пиво, а последний пулю в висок. Я пока не встречал ни одного выпускника, который бы реально понимал, что можно предпринять конкретное действие, к примеру решение о расширение сети, и это действие может иметь кардинально различный результат - от процветания, до полного прогорания вне зависимо от действий менеджера. Сама идея обучения по кейсам - она наивная. Если фирма А была маленькой и ее менеджмент предпринял некие действия, после чего фирма А стала крупной и успешной, то недоумки из MBA делают два весьма сомнительных вывода. Первое - что это именно действия менеджмента привели к такому результату, и, что более опасно, что маленькая фирма Б, повторив действия менеджмента фирмы А, должна получить схожий результат, если будет делать все "правильно".
Я шокирован тем, что менеджеры не понимают, насколько минимально может быть их влияние на рынок. Люди на самом деле верят, что они все контролируют. Мне вспоминается знаменитый психологический эксперимент с невключенными джойстиками. Людям давали неподключенный джойстики, а на экране двигался шарик по рандому. Потом экспериментаторы говорили игрокам двигать шарик вверх или вниз, а после задавали им вопрос (по окончанию), насколько полным был контроль над движением шарика. И все отвечали от "частичный" до "значительный", хотя никакого контроля не было. |
|
--------
ВотИменно.Ру - первый в России безрисковый нейминг-сервис |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.09.2008 11:51 | |
|
|
|
Постов: 2758
Дата регистрации: 31.08.2005 |
Цитата, автор DmitryDavydov:
Я шокирован тем, что менеджеры не понимают, насколько минимально может быть их влияние на рынок. Люди на самом деле верят, что они все контролируют. |
О!!! Переоценка конкретной компанией своего значения на рынке это вообще отдельная тема для психологического исследования! Простая арифметическая задача по определению доли крупнейшей в мире по продажам Уолт Март в розничном секторе США (она составляет менее 3% в тех товарных группах, в которых она торгует) открывает глаза, но не многим! Все же "ведущие" и "крупнейшие! И это просто по "месту" на рынке, а влияние вообще минимально.
|
|
--------
http://www.dnp.ru |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.09.2008 12:08 | |
|
|
|
Постов: 3656
Дата регистрации: 09.01.2006 |
Цитата, автор Михаил Дымшиц:
Цитата, автор DmitryDavydov:
Я шокирован тем, что менеджеры не понимают, насколько минимально может быть их влияние на рынок. Люди на самом деле верят, что они все контролируют. |
О!!! Переоценка конкретной компанией своего значения на рынке это вообще отдельная тема для психологического исследования! Простая арифметическая задача по определению доли крупнейшей в мире по продажам Уолт Март в розничном секторе США (она составляет менее 3% в тех товарных группах, в которых она торгует) открывает глаза, но не многим! Все же "ведущие" и "крупнейшие! И это просто по "месту" на рынке, а влияние вообще минимально.
|
Да, таким людям, особенно американцем, придется сделать много для себя новых открытий, как только кризис начнет бушевать вовсю. Большинство людей не понимают, насколько тот же Walmart уязвим. Всего-то резкое колебание валюты (подорожание юаня), скачек цен на нефть, делающий трансокеаническую перевозку супердорогой, и за пару месяцев все полки станут пустыми. А местного производства-то давно уже нет. |
|
--------
ВотИменно.Ру - первый в России безрисковый нейминг-сервис |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.09.2008 12:16 | |
|
|
|
Отмщать неразумным хазарам...
Постов: 2216
Дата регистрации: 17.10.2003 |
для: DmitryDavydov©
Дмитрий, хорошо, что от финансовой темы снова пришли к теме МВА.
Пример с револьвером четко обозначил ваши взгляды на данную тему. Но не кажется ли Вам, что у новых молодых и крупных старых компаний просто не осталось шанса. Ведь по сути, Вы говорите, что все, что написано в книгах, учебниках и преподается в МВА - это полный бред и утопия. У них получилось - у вас нет, и это от ваших знаний не зависит. Что им делать, если нужно вывести новую торговую марку на рынок или запустить новый бизнес? К какой практике и знаниям обращаться? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.09.2008 13:28 | |
|
|
|
Постов: 2758
Дата регистрации: 31.08.2005 |
Цитата, автор Daniel:
для: DmitryDavydov©
Дмитрий, хорошо, что от финансовой темы снова пришли к теме МВА.
Пример с револьвером четко обозначил ваши взгляды на данную тему. Но не кажется ли Вам, что у новых молодых и крупных старых компаний просто не осталось шанса. Ведь по сути, Вы говорите, что все, что написано в книгах, учебниках и преподается в МВА - это полный бред и утопия. У них получилось - у вас нет, и это от ваших знаний не зависит. Что им делать, если нужно вывести новую торговую марку на рынок или запустить новый бизнес? К какой практике и знаниям обращаться? |
Проблема в обучении на примерах. Это ремесленный подход. Учить же надо выявлению и пониманию влияющих и ограничивающих факторов на те или иные действия. Тогда после обучения не будут искать прототип (что психологически проще), а будут конструировать свою деятельность в зависимости от обстоятельств, с пониманием фактора времени (все мыслят так, как будто все происходит "в один день") и т.д. Не говоря уже о понимании соотношения планирования как целеполагания и выполнимость плана по датам и т.д. и т.п.
Отдельной анафеме должно быть придано слово "стратегия" и отказы от деятельности в форме "мы не будем этого делать, потому что это не соответствует нашей стратегии". Просто идиоты, умозрят свою "стратегию", а потом ждут, когда мир начнет ей соответствовать. Долго не живут, понятно дело, но деньги горят за милую душу.
Понимание всех этих процессов в маркетинге возникает у человека, которому удастся прожить пару лет в хорошо документированном процессе с адекватными людьми, когда все помнят, из чего исходили при принятии решения, какие варианты были, что решили и что ожидали, что сделали и какой был результат. Тогда происходит обучение всех участников процесса. Но так везет немногим, из-за этого и умеют работать единицы. |
|
--------
http://www.dnp.ru |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.09.2008 13:37 | |
|
|
|
Постов: 3656
Дата регистрации: 09.01.2006 |
Цитата, автор Daniel:
для: DmitryDavydov©
Дмитрий, хорошо, что от финансовой темы снова пришли к теме МВА.
Пример с револьвером четко обозначил ваши взгляды на данную тему. Но не кажется ли Вам, что у новых молодых и крупных старых компаний просто не осталось шанса. Ведь по сути, Вы говорите, что все, что написано в книгах, учебниках и преподается в МВА - это полный бред и утопия. У них получилось - у вас нет, и это от ваших знаний не зависит. Что им делать, если нужно вывести новую торговую марку на рынок или запустить новый бизнес? К какой практике и знаниям обращаться? |
Ну вот Михаил вернулся, поэтому мне теперь совсем легко отвечать на такие вопросы.
ЧИТАЙТЕ ДЫМШИЦА.
К сожалению, я не вижу больше ссылки на книгу на его сайте, но там все написано просто и доступно. Если вы хотите запускать новую торговую марку, то вам надо перестать бредить о том, как Томас Гэд или Перция или еще кто создадут вам ДНК бренда и решат все проблемы проблемы. Вам надо заняться дистрибуцией. Делать это НАМНОГО сложнее, чем просто обсуждать. Поставьте товар на полки в как можно большем количестве магазинов. |
|
--------
ВотИменно.Ру - первый в России безрисковый нейминг-сервис |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.09.2008 13:45 | |
|
|
|
Постов: 2758
Дата регистрации: 31.08.2005 |
Цитата, автор DmitryDavydov:
Цитата, автор Daniel:
для: DmitryDavydov©
Дмитрий, хорошо, что от финансовой темы снова пришли к теме МВА.
Пример с револьвером четко обозначил ваши взгляды на данную тему. Но не кажется ли Вам, что у новых молодых и крупных старых компаний просто не осталось шанса. Ведь по сути, Вы говорите, что все, что написано в книгах, учебниках и преподается в МВА - это полный бред и утопия. У них получилось - у вас нет, и это от ваших знаний не зависит. Что им делать, если нужно вывести новую торговую марку на рынок или запустить новый бизнес? К какой практике и знаниям обращаться? |
Ну вот Михаил вернулся, поэтому мне теперь совсем легко отвечать на такие вопросы.
ЧИТАЙТЕ ДЫМШИЦА.
|
http://www.dnp.ru/publications/books/manipulirovanie-pokupatelem
|
|
--------
http://www.dnp.ru |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.09.2008 13:48 | |
|
|
|
Постов: 3656
Дата регистрации: 09.01.2006 |
Цитата, автор Михаил Дымшиц:
Отдельной анафеме должно быть придано слово "стратегия" и отказы от деятельности в форме "мы не будем этого делать, потому что это не соответствует нашей стратегии". Просто идиоты, умозрят свою "стратегию", а потом ждут, когда мир начнет ей соответствовать. Долго не живут, понятно дело, но деньги горят за милую душу. |
Аминь. Есть гениальный анекдот про мышей, которых все ели и обижали. Мышам это надоело, и они пошли к сове. Мудрая сова их выслушала и сказала - вам надо стать ежиками. Идите и отрастите колючки, и никто вас трогать не будет.
Идут мыши обратно, все такие радостные. Обсуждают гений совы. Ну надо же, как умно. Колючки. Да, это гениально. Вот это сильное решение. И только сама маленькая мышка спрашивает - "а как нам отрастить колючки, чтобы стать ежиками"?
Толпа мышей разворачивается и идет обратно к сове. "Сова, скажи, а как нам вырастить колючки?". На что сова отвечает им - "а я почем знаю, а занимаюсь стратегическими решениями. А это уже тактика". |
|
--------
ВотИменно.Ру - первый в России безрисковый нейминг-сервис |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.09.2008 13:49 | |
|
|
|
Постов: 612
Дата регистрации: 25.07.2007 |
Цитата, автор DmitryDavydov:
К сожалению, я не вижу больше ссылки на книгу на его сайте, но там все написано просто и доступно. Если вы хотите запускать новую торговую марку, то вам надо перестать бредить о том, как Томас Гэд или Перция или еще кто создадут вам ДНК бренда и решат все проблемы проблемы. Вам надо заняться дистрибуцией. Делать это НАМНОГО сложнее, чем просто обсуждать. Поставьте товар на полки в как можно большем количестве магазинов. |
Поставили, НЕ БЕРУТ! Стоит среди еще 20 марок и не берут его потребители...Магазин пригрозил, что если не начнут брать - то викинут нафиг с полки. Что нам делать дальше? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.09.2008 13:56 | |
|
|
|
Постов: 2758
Дата регистрации: 31.08.2005 |
[quote]Цитата, автор Rocket:
Цитата, автор DmitryDavydov:
Цитата, автор Daniel:
для: DmitryDavydov©
К сожалению, я не вижу больше ссылки на книгу на его сайте, но там все написано просто и доступно. Если вы хотите запускать новую торговую марку, то вам надо перестать бредить о том, как Томас Гэд или Перция или еще кто создадут вам ДНК бренда и решат все проблемы проблемы. Вам надо заняться дистрибуцией. Делать это НАМНОГО сложнее, чем просто обсуждать. Поставьте товар на полки в как можно большем количестве магазинов. |
Поставили, НЕ БЕРУТ! Стоит среди еще 20 марок и не берут его потребители...Магазин пригрозил, что если не начнут брать - то викинут нафиг с полки. Что нам делать дальше? |
По всей видимости, на этой стадии забрать самим.
Если вы поставили на полку 1) странный по качеству товар и/или 2) коммуникационно неэффективную упаковку и/или 3) назначили цену, отличающуюся от "точки спроса" на эту упаковку, то "поздняк метаться". Где именно вы промахнулись, на экспертном уровне чаще всего определить невозможно (я лично воздерживаюсь от таких экспертиз). Нужно проводить исследование на живых людях и если делать быстро, то недели за три определить слабое место можно.
А потом уже определять, где-что подкрутить-исправить-изменить или, упаси боже, отрекламироваться, чтобы люди покупали. |
|
--------
http://www.dnp.ru |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.09.2008 14:03 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
