 |
|
|
 |
|
|
|
| Рентабельность, примеры и методы |
|
Постов: 23
Дата регистрации: 18.09.2007 |
Собственно, сабж.
Когда стоит и когда нет использовать персонажей?
Персонаж скорее отвлекает клиента и вредит или помогает для идентификации?
Как оптимально выбрать персонажа?
Кто это лучше сделает - стороннее агентство или сама компания?
Как выбрать агентство для такой задачи?
Литература по вопросу?
Какие будут мнения? |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   29.10.2007 15:13 |  |
|
|
|
Ужасающее зрелище, душераздирающее зрелище... Кошмар!
Постов: 7690
Дата регистрации: 18.05.2005 |
Мнение - не существует абсолютного ответа на эти вопросы. Все же зависит от ситуации - рынка, ниши, места марки на нем, конкурентного окружения, потербительских ожиданий...
Рентабельность персонажа... А какая абстрактная рентабельность названия компании? Может со временем это имя будет стоить дороже Кока-кола, а может разорится компания с тем же самым названием... |
|
--------
Я так и думал - с этой стороны ничуть не лучше... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 29.10.2007 15:45 | |
|
|
|
Постов: 23
Дата регистрации: 18.09.2007 |
Понятно что в маркетинге нет "абсолютных ответов".
Рещения принимаются на основе статистики, тенденций и всегда - некоторой доли риска. Мои вопросы - скорее о статистике и тенденциях.
Поправьте, если я где-то не прав. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.10.2007 15:50 | |
|
|
|
Постов: 1719
Дата регистрации: 04.03.2005 |
| Мой опыт подсказывает, что можно задуматься о персонаже только если годовой маркетинговый бюджет большой (для товаров FMCG - млн.-ы $) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.10.2007 16:26 | |
|
|
|
Ужасающее зрелище, душераздирающее зрелище... Кошмар!
Постов: 7690
Дата регистрации: 18.05.2005 |
Мне кажется ошибка в самом подходе к необходимости персонажа. Не может в принципе так ставиться вопрос - нужен или нет. Айдентика должна отличать предложение в ряду конкурентов. Если персонаж поможет этому и это будет экономически оправдано - то такой ход допустим. По-порядку:
1. Вопрос должна решаться не на уровне применимости тех или иных интсрументов, а исходить из постановки задачи и поиска возможных путей решения этой задачи. Маркетинговая задача в виде "использования персонажа" - абсурд. Нужно отличаться, и для этого, возможно, нужно как раз отсутсвие такого персонажа (у всех он есть, а мы не занимаемся лишним).
2. Любая маркетинговая задача всегда может решаться разными путями. И у каждого есть совоя стоимость. Причем часто речь не о рентабельности, а именно разных трудозатратах. Выбор должен производиться из соотношения планируемых затрат и результатов, а не из "все так делают".
3. Никакие конкретные схемы в маркетинге не имееют заранее гарантированного результата. Более того, повтор уже сделанного всегда дает отличный от предыдущего результат. Как минимум меньший. Или применяется с существенными изменениями - тогда результат просто другой. То, что одним персонаж помог решить какие-либо задачи никак не гарантирует того же для Вас. Вопрос в деталях - как вы это будете делать и в каких условиях. Повтроять за лидером всегда (почти) - проигрыш. |
|
--------
Я так и думал - с этой стороны ничуть не лучше... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.10.2007 17:15 | |
|
|
|
Ужасающее зрелище, душераздирающее зрелище... Кошмар!
Постов: 7690
Дата регистрации: 18.05.2005 |
для: _Ruslan_© Поздно я увидел Вашу тему в Чайноководстве... Поскольку эта тема дублирует вопрос в Чайниководстве, а там он задан более развернуто - тут тему закрываю и копирую свой пост в Чайниководство.
Модератор раздела. |
|
--------
Я так и думал - с этой стороны ничуть не лучше... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.10.2007 23:39 | |
|
|
|
 | Тема является закрытой на добавление сообщений! |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
