 |
|
|
 |
|
|
|
Каждому своё
Постов: 2464
Дата регистрации: 10.02.2007 |
Есть некий бизнесмен. Он видит, что есть потенциал рынка. Рынок, скажем, книжный, колбасный, создание сайтов или что-то иное. Он хочет на него выйти, но атака в лоб явно не проходит. Либо денег не хватает, либо срок большой, либо проблемы с логистикой, либо просто не реально охватить сразу всю страну. Исследованиями рынков занимаетесь вы, маркетологи. Как ставить задачу маркетологу? "Опиши оптимальный способ выхода на книжный розничный рынок России"? То есть как вам писать ТЗ, чтобы в итоге получить:
а) наилучший путь выхода на рынок;
б) уверенность, что маркетолог поймёт задание;
в) стоимость работ;
г) можно было проверить адекватность маркетолога или агентства.
|
|
--------
О всемогуществе модераторов: "Вас уже банили, по всему форуму и навсегда. Будут банить и далее" (с) Page Up |
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   17.05.2007 11:41 |  |
|
|
|
Постов: 22
Дата регистрации: 10.11.2005 |
Цитата, автор Странник:
а) наилучший путь выхода на рынок; |
Если увижу такую постановку вопроса - то сразу скажу: первый раз вижу предпринимателя, который не знает чего хочет и слепо доверяет свое время и деньги.
Наверное более реально следующая постановка вопроса:
1. Описание рынка: емкость, тенденции, покупатели и их запросы, крупные игроки и анализ их предложения.
уже после этого пункта можно останавливать свой выбор на 1-2 рынках, но если денег много - то можно исследовать все потенциальные рынки:
2. Рекомендации по позиционированию, выбору ЦА и продвижению.
3. Бизнес план
4. Поиск партнеров и подрядчиков.
После - гоните бабки, господа бизнесмены! Будем строить предприятие-сказку.
Цитата, автор Странник:
б) уверенность, что маркетолог поймёт задание;
г) можно было проверить адекватность маркетолога или агентства. |
Если человек в штате и он новый - рискуете его ЗП за 0,5-2 месяца; если агентство - более точный выбор подрядчика, да и всегда можно заказать аудит (лучше в начале работы).
Цитата, автор Странник:
в) стоимость работ; |
Не уверен, что правильно понял вопрос, но кажеться он в ключе соотношения цены/качества: На каком этапе рост качества материалов перестанет компенсироваться аналогичным или превышающем ростом ценности данных материалов?
Вот здесь алгоритма нет или, по крайней мере, я его не знаю. Если только оценка рисков, но все равно эта оценка на чем-то базируется, на каких-то критериях - а это опять, прибегаем к чужой помощи.
|
|
--------
С глубоким уважением,
Сергей.
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.05.2007 12:48 | |
|
|
|
Каждому своё
Постов: 2464
Дата регистрации: 10.02.2007 |
Цитата, автор Sergey:
Цитата, автор Странник:
а) наилучший путь выхода на рынок; |
Если увижу такую постановку вопроса - то сразу скажу: первый раз вижу предпринимателя, который не знает чего хочет и слепо доверяет свое время и деньги. |
Давайте посмотрим конкретный пример. Есть книжный рынок России. Совершенно точно известно, что его потенциальная ёмкость минимум в два раза выше, чем текущая. Проблема в регионах и доставке туда книг. Это всем известно. Таким образом, как бизнесмен, я могу желать выйти на книжный рынок РФ с целью стать самым крупным поставщиком через лучшую логистику в масштабах страны. Вот она цель, вот он рынок. Для того, чтобы занять этот рынок, дойти до цели, мне предстоит тернистый путь в глубинку, к читателю. Соответственно, я заинтересован в том, чтобы на некотором этапе существования компании заказать исследование того, чтобы из пункта А (маленькая рентабельная компания) дойти до пункта Б (компания с дистрибуцией товара в масштабах страны). Я не прошу расписывать решение конкретной задачи. Я хочу понять, как её ставить перед маркетологами. Ведь именно они знают рынок, умеют его изучать, понимают оптимальные пути достижения цели. Так ведь?
Цитата, автор Sergey:
Наверное более реально следующая постановка вопроса:
1. Описание рынка: емкость, тенденции, покупатели и их запросы, крупные игроки и анализ их предложения.
уже после этого пункта можно останавливать свой выбор на 1-2 рынках, но если денег много - то можно исследовать все потенциальные рынки:
2. Рекомендации по позиционированию, выбору ЦА и продвижению.
3. Бизнес план
4. Поиск партнеров и подрядчиков. |
В следующий раз, когда пойду к сапожнику, сначала сам сошью сапоги. Или я что-то не так понял?
Цитата, автор Sergey:
Если человек в штате и он новый - рискуете его ЗП за 0,5-2 месяца; если агентство - более точный выбор подрядчика, да и всегда можно заказать аудит (лучше в начале работы). |
Интересуют именно агенства или фрилансеры-консультанты с опытом. У них статистика больше и опыта больше. |
|
--------
О всемогуществе модераторов: "Вас уже банили, по всему форуму и навсегда. Будут банить и далее" (с) Page Up |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.05.2007 13:05 | |
|
|
|
Постов: 1067
Дата регистрации: 18.08.2006 |
Цитата, автор Странник:
Давайте посмотрим конкретный пример. Есть книжный рынок России. Совершенно точно известно, что его потенциальная ёмкость минимум в два раза выше, чем текущая. Проблема в регионах и доставке туда книг. Это всем известно. Таким образом, как бизнесмен, я могу желать выйти на книжный рынок РФ с целью стать самым крупным поставщиком через лучшую логистику в масштабах страны. Вот она цель, вот он рынок. Для того, чтобы занять этот рынок, дойти до цели, мне предстоит тернистый путь в глубинку, к читателю. Соответственно, я заинтересован в том, чтобы на некотором этапе существования компании заказать исследование того, чтобы из пункта А (маленькая рентабельная компания) дойти до пункта Б (компания с дистрибуцией товара в масштабах страны). Я не прошу расписывать решение конкретной задачи. Я хочу понять, как её ставить перед маркетологами. Ведь именно они знают рынок, умеют его изучать, понимают оптимальные пути достижения цели. Так ведь?
|
Декомпозируйте до подзадач на как можно более малые части. Например, в приведённом вами примере, логистические задачи связанные с выбором оптимальных маршрутов или партнёров-перевозчиков, маркетолог решать не должен. От маркетолога здесь на первых порах уместно требовать:
-- Оценки рынка каждого конкретного региона (крупных городов в рамках регионов).
-- Анализ конкурентной среды на местах, возможных каналов дистрибьюции.
Ну а дельнейшее зависит от управленческих решений. |
|
--------
Учынее устнавоиил уидвиетьленйы фтак – всопритияе члеовкеом солва ен звасиит от проядак бувк внтури енго. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.05.2007 13:32 | |
|
|
|
Каждому своё
Постов: 2464
Дата регистрации: 10.02.2007 |
Цитата, автор Измайлов:
Декомпозируйте до подзадач на как можно более малые части. Например, в приведённом вами примере, логистические задачи связанные с выбором оптимальных маршрутов или партнёров-перевозчиков, маркетолог решать не должен. От маркетолога здесь на первых порах уместно требовать:
-- Оценки рынка каждого конкретного региона (крупных городов в рамках регионов).
-- Анализ конкурентной среды на местах, возможных каналов дистрибьюции.
Ну а дельнейшее зависит от управленческих решений. |
Самое смешное, что мне маркетолог и нужен, чтобы декомпозировать задачу: как репозиционироваться в процессе жизни компании, в какой последовательности занимать территориальные рынки, каким образом можно снижать себестоимость доставки, на какой объём продаж расчитывать, какие каналы дистрибуции выбрать, какие способы работы с региональными партнёрами оптимальные. Раз мы говорим, что маркетолог это тот, кто изучает рынок и оказывает в этой области консалтинговые услуги, то и декомпозицией лучше поручить заниматься маркетологам. Или нет? |
|
--------
О всемогуществе модераторов: "Вас уже банили, по всему форуму и навсегда. Будут банить и далее" (с) Page Up |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.05.2007 13:38 | |
|
|
|
Ужасающее зрелище, душераздирающее зрелище... Кошмар!
Постов: 7690
Дата регистрации: 18.05.2005 |
Цитата, автор Странник:
... "Опиши оптимальный способ выхода на книжный розничный рынок России"... |
Так ставить вопрос перед маркетологом как структурной составляющей, не верно. Прежде всего - одного единственного оптимального способа не существует. Возможно он теоретически существавать и может (в чем лично я сильно сомневаюсь, и, думаю, смог бы доказать, но это другая тема). Но вот найти его... Это, как минимум задача "сшить сапоги" до обращения к сапожнику. Или расчет будет дольше чем граничные условия - точный прогноз на завтра будет получен через неделю...
Но дело даже не в этом. Если маркетолог является отдельной от предпринимателя структурной единицей, из его компетенции исключается именно бизнесс-инициатива - решение, какой из возможных путей будет признан наиболее перспективным с точки зрения комплекса условий бизнеса. Во-первых в эти условия неотъемлемой частью входят не только маркетинговые вопросы, но и вопросы ресурсов - финансы, люди, включая опыт, связи т.д. Во-вторых, ситуация всегда характеризуется недостатком информации, - даже если её возможно собрать и обработать, это все равно будет информация о "вчерашнем дне". Одновременно с Вами на рынке действуют и другие - узнать что они будут реально делать сегодня-завтра можно лишь предполагать, да и то...
Итак, нанятый маркетолог может готовить информацию для принятия решения, но участовать в предпринимательской инициативе он может только в статусе совладельца, со всеми вытекающими.
Повернем ситуацию по-другому: любой предприниматель по большому счету должен быть маркетологом. Когда он нанимает маркетолога, он всего лишь делегирует значительную часть маркетинговых функций другому исполнителю. Но в этом случае, необходимо перед исполнителем ставить задачу, соответсвующую стыку между зонами ответственности структурных едениц. Предпринимательская инициатива остается CEO, а маркетолог готовит доступные данные для принятия решения...
Эти задачи, в данном случае могут звучать так:
- текущее положение на рынке, его сегментирование, конкурентное окружение;
- потенциал развития рынка, проблемы развития, тенденции спроса;
- технологические, логистические, финансовые особенности рынка;
- тонкие места и причины их существования;
-...
Цитата, автор Странник:
Совершенно точно известно, что его потенциальная ёмкость минимум в два раза выше, чем текущая. Проблема в регионах и доставке туда книг. Это всем известно. Таким образом, как бизнесмен, я могу желать выйти на книжный рынок РФ с целью стать самым крупным поставщиком через лучшую логистику в масштабах страны. Вот она цель, вот он рынок. Для того, чтобы занять этот рынок, дойти до цели, мне предстоит тернистый путь в глубинку, к читателю. Соответственно, я заинтересован в том, чтобы на некотором этапе существования компании заказать исследование того, чтобы из пункта А (маленькая рентабельная компания) дойти до пункта Б (компания с дистрибуцией товара в масштабах страны). Я не прошу расписывать решение конкретной задачи. Я хочу понять, как её ставить перед маркетологами. Ведь именно они знают рынок, умеют его изучать, понимают оптимальные пути достижения цели. Так ведь?
|
Как минимум две "ловушки" в этих словах - "совершенно точно известно..." Экспертное мнение - это лишь качественное знание, и на основании мнения , даже максимально авторитетного, можно делать вывод, что потенциал есть - а вот истинный размер и какой это дефицит - БОЛЬШОЙ вопрос, ответ на который можно искать долго и дорого. Рынок расширяется отнють не любым предложением, а исключительно востребованным - где спрос превышает предложение. Зайдите в любой магазин - при "совершенно точно известном" потенциале роста, полно книг, которые покупают занчительно хуже, чем это предполагалось... Кроме того, как рынок (спрос) будет развиваться и каким он будет на момент реального предложения Ваших товаров - еще один вопрос с нечетким ответом.
Второе - "Проблема в логистике. Это всем известно". Да вопрос то не в том, что проблема есть, а в том, почему эта проблема не решается! Кому легче создать "лучшую логистику" - новому или опытному игроку? Видимо есть причины втрого-третьего и далее уровней. Их и надо искать. |
|
--------
Я так и думал - с этой стороны ничуть не лучше... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 17.05.2007 13:43 | |
|
|
|
Каждому своё
Постов: 2464
Дата регистрации: 10.02.2007 |
| для: Actor© Так, роль наёмного маркетолога стала прорисовываться. Кстати, Ваш пост хорошая критика презентации тов. Репьева. Таким образом, по-вашему, роль маркетолога заключается в том, чтобы на входе получить указание рынка, а на выходе дать его описательную характеристику с заданной детализацией. Поиск сегмента и вопрос как на этом рынке работать в компетенцию маркетолога не входит. Так? |
|
--------
О всемогуществе модераторов: "Вас уже банили, по всему форуму и навсегда. Будут банить и далее" (с) Page Up |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.05.2007 13:55 | |
|
|
|
Ужасающее зрелище, душераздирающее зрелище... Кошмар!
Постов: 7690
Дата регистрации: 18.05.2005 |
для: Странник© Все точно, за исключением того, что маркетолог должен/может указывать сегменты, схемы, способы вхождения и развития, возможные для определения целевыми. Но вот принимать решение должен CEO. Если маркетолог одновременно один из топов (так бывает ;) ), то решение о целевой аудитории, сегменте и т.д. вполне может принимать и он. Но это вопрос распределения функций, прав и ответственности.
P.S. А я и не скрывал, что позиция тов. Репьева лично мне представляется спорной. ;) |
|
--------
Я так и думал - с этой стороны ничуть не лучше... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.05.2007 14:06 | |
|
|
|
Каждому своё
Постов: 2464
Дата регистрации: 10.02.2007 |
| В тему обсуждения появилась задачка: http://www.forumsostav.ru/33/20118/ Вопрос: при доп. изучении рынка (конкуренция, текущее состояние дел) могут ли вольные маркетологи дать ответ на вопрос на сколько изменится сбыт сосисок? |
|
--------
О всемогуществе модераторов: "Вас уже банили, по всему форуму и навсегда. Будут банить и далее" (с) Page Up |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.05.2007 23:13 | |
|
|
|
Постов: 22
Дата регистрации: 10.11.2005 |
Цитата, автор Странник:
Цитата, автор Sergey:
Наверное более реально следующая постановка вопроса:
1. Описание рынка: емкость, тенденции, покупатели и их запросы, крупные игроки и анализ их предложения.
уже после этого пункта можно останавливать свой выбор на 1-2 рынках, но если денег много - то можно исследовать все потенциальные рынки:
2. Рекомендации по позиционированию, выбору ЦА и продвижению.
3. Бизнес план
4. Поиск партнеров и подрядчиков. |
В следующий раз, когда пойду к сапожнику, сначала сам сошью сапоги. Или я что-то не так понял?
|
Вы можете пойти к сапожнику и сказать - сделай, как зделаешь, так и сделаю - я в этом ничего не понимаю, но надеюсь на твое мастерство. Естественно Вы постпрашивали знакомых, посмотрели готовые работы - но риск того, что сапоги прослужат не 10 лет, а 2 года остается. Просто и материал был выбран попроше и технология - так что бы быстрее и не хлопотно.
Иное дело, если Вы разбираетесь - хоть на простом уровне. Заказываете из кожи, а не кожзама и указываете чтобы были определенные конструкторские решения - да, хлопотнее, да, дороже (для вас - заказчика), но сапожник уже видит что не лох пришел, на котором можно срубить деньги, а грамотный заказчик.
Но даже если Вы прекрасно разбираетесь в обуви, не факт что сами можете сделать сапоги. Но вот оценить работу в процессе и по ее завершению - вполне по силам.
Идеально - если Вы умеете шить сапоги, но не обязательно. Всегда можно контролировать работу не по тому КАК она делается, а по рейперным точкам или промежуточным результатам. |
|
--------
С глубоким уважением,
Сергей.
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.05.2007 11:38 | |
|
|
|
Постов: 22
Дата регистрации: 10.11.2005 |
Цитата, автор Странник:
Цитата, автор Sergey:
Если человек в штате и он новый - рискуете его ЗП за 0,5-2 месяца; если агентство - более точный выбор подрядчика, да и всегда можно заказать аудит (лучше в начале работы). |
Интересуют именно агенства или фрилансеры-консультанты с опытом. У них статистика больше и опыта больше. |
Прописывайте условия работы и критерии выполнения работы как можно точно. Это экономит, как минимум, деньги. |
|
--------
С глубоким уважением,
Сергей.
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.05.2007 11:41 | |
|
|
|
Постов: 1067
Дата регистрации: 18.08.2006 |
Цитата, автор Странник:
В тему обсуждения появилась задачка: http://www.forumsostav.ru/33/20118/ Вопрос: при доп. изучении рынка (конкуренция, текущее состояние дел) могут ли вольные маркетологи дать ответ на вопрос на сколько изменится сбыт сосисок? |
Да, путём проведения исследования - анкетирование потребителей.
Толковый, сидящий на рынке 2-3 года и чувствующий его, штатный маркетолог сможет с достаточно большой точностью спрогнозировать эффект без исследований. |
|
--------
Учынее устнавоиил уидвиетьленйы фтак – всопритияе члеовкеом солва ен звасиит от проядак бувк внтури енго. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.05.2007 11:51 | |
|
|
|
Постов: 2457
Дата регистрации: 02.07.2004 |
| Если уже известно, что сбыт книг можно увеличить в два раза, то маркетолог либо вообще не нужен, либо нужен очень мало. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.05.2007 14:17 | |
|
|
|
Постов: 2352
Дата регистрации: 18.12.2006 |
| Исследованиями рынков занимаетесь вы, маркетологи. |
Человек, который не принимает решения (а только "готовит информацию"), и ни разу не управлял запуском некоего продукта (проекта), не сможет сделать никакого полезного "исследования рынка". Не сталкивались с таким парадоксом, что опытный стартапер или коммерсант "на коленке" точнее прогнозирует реакцию рынка на некоторые действия, нежели кабинетные исследователи в толстенных талмудах-отчетах?
Если Вы уже видите незанятую нишу, то думать нужно не об "исследовании рынка", а о вариантах проактивных действий, оценке их стоимости и отдачи. Кроме того, полезно подумать, почему самые очевидные действия не сделал кто-то до вас... Для принятия решения действительно нужна бывает дополнительная информация, но структуру этой информации определяет не тот, кто физически собирает информацию, а тот, кто сбор информации заказывает . Так кто тогда маркетолог? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.05.2007 14:56 | |
|
|
|
Ужасающее зрелище, душераздирающее зрелище... Кошмар!
Постов: 7690
Дата регистрации: 18.05.2005 |
для: koska© А вот это очень существенное замечание...
Но, на мой взгляд, это повод не для отказа от "кабинетных исследований", а стимул плотнее взаимодейстовать, дополняя слабые стороны друг-друга. Сколько стратапов кончается убытками по причине переоценки потенциала ниши? Личное мнение всегда зашорено, особенно у человека с "большим опытом". Он уже собственным "конструкциям" больше верит, чем любой внешней информации - это его и губит впоследствии. Всегда нужна рефлексия и проверка. И "кабинетный червь" может быть хорошим тормозом в упряжке. Тормозом в хорошем смысле слова - чтобы остаться на дороге после поворота... или остановки пред стеной, а не в... |
|
--------
Я так и думал - с этой стороны ничуть не лучше... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.05.2007 15:05 | |
|
|
|
Постов: 2352
Дата регистрации: 18.12.2006 |
| Сколько стратапов кончается убытками по причине переоценки потенциала ниши? |
Существут успешные стартапы "на идее". Существуют провальные стартапы "на идее"
Существуют успешные стартапы "на исследованиях", подтверждающие выводы исследования. Существуют успешные стартапы "на исследованиях", которые опровергают выводы исследований (классика - Walkman). Существуют проваленные стартапы "на исследованиях", перспективы которых рисовались радужными.
Понимаете чем я? Нет и не может быть статистики, которая бы надежно показывала, что исследования реально уменьшают риск стартапа.
При этом Вы подмечаете важную вещь, которую я также считаю большой опасностью - "зашоренность", возникающая со временем. Другой вопрос, что "зашоренность", основанная на коммерчески успешных проектах, представляется все же более полезной моделью для принятия решений, чем зашоренность, основанная на "книжном знании" :)
Замечу, что я не против разумного симбиоза.
Если я знаю, 1) что собираюсь предпринять (есть альтернативы решений), и 2) какой информации мне не хватет чтобы выбрать альтернативу, то получение информации при помощи некоего исследования может быть оправданным (и в этом случае я сам сформулирую требования к результату, и еще до получения заключений буду знать, как буду эти данные применять). Если же я не знаю ответа на 1) или 2), то никакое исследование мне не поможет. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.05.2007 15:35 | |
|
|
|
Каждому своё
Постов: 2464
Дата регистрации: 10.02.2007 |
Цитата, автор koska:
Человек, который не принимает решения (а только "готовит информацию"), и ни разу не управлял запуском некоего продукта (проекта), не сможет сделать никакого полезного "исследования рынка". Не сталкивались с таким парадоксом, что опытный стартапер или коммерсант "на коленке" точнее прогнозирует реакцию рынка на некоторые действия, нежели кабинетные исследователи в толстенных талмудах-отчетах? |
То есть, по вашему, маркетологов - в утиль? |
|
--------
О всемогуществе модераторов: "Вас уже банили, по всему форуму и навсегда. Будут банить и далее" (с) Page Up |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.05.2007 18:47 | |
|
|
|
Маркетолог - международник
Постов: 5658
Дата регистрации: 27.01.2007 |
для: Странник©
А вы не пробовали просто протестировать концепцию (или маленький пайлот) до того как ставить задачу маркетологу?
Мне кажется, что бы правильно поставить задачу маркетологу надо знатЬ 80% ответа  |
|
--------
marketer marketiri lupus est ... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
19.05.2007 19:17 | |
|
|
|
Каждому своё
Постов: 2464
Дата регистрации: 10.02.2007 |
| для: IgorRudy© Так сложилось, что между написанием плана разворачивания компании на рынке и его реализацией оказалось свободное время - пара недель, пока компания существует, но счёт в банке не открыть. Поэтому пытаюсь понять, зачем мне могут понадобится маркетологи в будущем, что они умеют, можно ли полагаться на их прогнозы, где и о чём будут врать проходимцы. Заодно подучиться некоторым моментам типа оптимального цвета сайта для своей аудитории, оптимального выбора рекламного носителя, тестированию рекламы и пр. Так что у меня и тестирование каналов дистрибуции, и рекламы, и цветов, и концепции, и оптимального сегмента рынка начнётся через короткое время. Придётся тестировать всё. Слава богу, что вся рекламная часть и витрина бизнеса находятся в сети. Это позволяет быстро менять рекламные носители, дизайн сайта, цены, тексты и смотреть на результат, выбирая оптимальный вариант. Так что всё тестирование впереди. |
|
--------
О всемогуществе модераторов: "Вас уже банили, по всему форуму и навсегда. Будут банить и далее" (с) Page Up |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
19.05.2007 19:54 | |
|
|
|
Маркетолог - международник
Постов: 5658
Дата регистрации: 27.01.2007 |
для: Странник©
Цитата, автор Странник:
Поэтому пытаюсь понять, зачем мне могут понадобится маркетологи в будущем, что они умеют, можно ли полагаться на их прогнозы, где и о чём будут врать проходимцы. Заодно подучиться некоторым моментам типа оптимального цвета сайта для своей аудитории, оптимального выбора рекламного носителя, тестированию рекламы и пр. |
Мне кажется более важно понять, кто будет покупать ваш продукт и почему ваш, а не конкурента. А цвет сайта - это дело житейское |
|
--------
marketer marketiri lupus est ... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
20.05.2007 20:38 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
