 |
|
|
 |
|
|
|
Не верю, докажи фактами
Постов: 4
Дата регистрации: 30.03.2007 |
Добрый день, уважаемые коллеги,
мой вопрос задан с целью получения краткой информации по существу и касается не халявного отношения к делу (что от новичков тоже не жалую), а получения абсолютно организационной помощи.
Требуется материал по Общим положениям в регламент по формированию и реализации стратегии развития предприятия. Т.Е. РАЗДЕЛ..ГДЕ ПИШЕМ
Стратегия - это...
необходима организация раб. группы
оптимальный сбор 1 раз в период
и т.п.
Никаких моментов по формированию и принципам стратегии не нужны! просто типа долж инструкции по стратегии:-)
Может кто-то может помочь?
|
|
--------
Ты можешь достичь добрым словом и пистолетом большего, чем просто добрым словом |
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   30.03.2007 12:27 |  |
|
|
|
Постов: 1040
Дата регистрации: 27.02.2004 |
| Кое-что могу скинуть по мылу. Бросьте тестовое на адрес в профайле. |
|
--------
Мне нравится мой стимул давить! |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
30.03.2007 12:33 | |
|
|
|
Ужасающее зрелище, душераздирающее зрелище... Кошмар!
Постов: 7690
Дата регистрации: 18.05.2005 |
Вот три раза прочел - ничего не понял... :( Давайте по-порядку:
1. Что пишем? Стратегию? Инструкцию по разработке стратегии? - тогда задача этой инструкции? Должностную инструкцию? ( ??? ) - тогда для какой должности эта инструкция?
2. В чем помощь? Организация рабочей группы? Т.е. нужно порекомендовать специалистов для консультации офф-лайн? Город? Специализация? |
|
--------
Я так и думал - с этой стороны ничуть не лучше... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 30.03.2007 12:35 | |
|
|
|
Груб. (© Butch)
Постов: 4228
Дата регистрации: 31.08.2005 |
для: Кострова©
Вот Вы спросили... Не было на моей памяти "должностных инструкций по стратегии"... Если она понадобится, я, наверное, просто распишу алгоритм на исполнителей в свободной форме, минут 10 займёт, а то и устно поручу в ещё более свободной форме. В чём проблема-то, особенно, если само формирование и принципы у Вас вопросов не вызывают? |
|
--------
Это...хм...чего-то...аааа!!! вспомнил - пойду обедать, а то как-то не того... надо...это... да, еще, еще!!! © Штирлиц http://www.forumsostav.ru/10/22597/2/#340015
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
30.03.2007 12:36 | |
|
|
|
Не верю, докажи фактами
Постов: 4
Дата регистрации: 30.03.2007 |
ACTOR, SLONS
Коллеги, нужна была банальная описаловка для сбора и привлечения к отвественности на подачу данных и творчества топ-менеджеров отдельных напрвлений) а то очень уж они не организованы...и завалены текучкой. Прошу прощения, что отвлекла по пустяку, и сама знаю, что это пустяк, НО! просила не совета, а просто у кого есть поделиться. А сама стратегия, мониторинг, реализация, система показателей и т.п. - все проработано
Безликий товарищ
спасибо за понимание, мой мэйл kostrova@uzgm.ur.ru
|
|
--------
Ты можешь достичь добрым словом и пистолетом большего, чем просто добрым словом |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
30.03.2007 13:00 | |
|
|
|
Постов: 2352
Дата регистрации: 18.12.2006 |
| Предлагаю это в юмор отправить... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
30.03.2007 13:45 | |
|
|
|
Не верю, докажи фактами
Постов: 4
Дата регистрации: 30.03.2007 |
для: koska©
отличное предложение, только стоит ли столь экспертно относиться в простым просьбам?
проще нужно сударь быть, ибо простота в общении - истинный признак профессионала |
|
--------
Ты можешь достичь добрым словом и пистолетом большего, чем просто добрым словом |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
30.03.2007 13:50 | |
|
|
|
Ужасающее зрелище, душераздирающее зрелище... Кошмар!
Постов: 7690
Дата регистрации: 18.05.2005 |
для: Кострова© Насчет простоты общения - хорошая мысль! ;)
Не подумайте, что я усложняю, но... Вот это место:
Цитата, автор Кострова:
а то очень уж они не организованы...и завалены текучкой... |
и то, что, как я понял, Вы хотите шаблона инструкции по процедурам отчетности (или сбора сведений о текущей работе), рождает во мне сомнения, что этот шаблон Вам поможет... Если хотите реального изменения в управлении информацией, нужен прежде всего анализ существующего положения (как есть), формулировки целей (как должно быть) и уже исходя из этого уникального сочетания, разрабатывать некую инструкцию, которая лишь фиксирует Вашу индивидуальную ситуацию. Никакой абстрактный шаблон не даст НИ-ЧЕ-ГО. Тем более документ созданный для других ситуация (отраслей, мест и т.д.). Это как просить какое-нибудь лекарство, которое кому-то помогло, тчательно скрывая собственные симптомы. Это самообман. ИМХО.
И еще по-занудствую. Попробуйте еще раз без реверансов пояснить - в чем суть ситуации (отрасль, формат, проблема) и что Вы хотите получить не от нас, а в результате своей работы. Пока именно в этом полный туман и неорганизованность мыслей... ;) |
|
--------
Я так и думал - с этой стороны ничуть не лучше... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
30.03.2007 14:32 | |
|
|
|
Постов: 1012
Дата регистрации: 07.02.2005 |
для: Кострова©
Простите, но то о чем вы пишите, как мне показалось, называется - консалтинговый проект!
... в формате стратегической сессии, например!?
Некоторые получают за это деньги! |
|
--------
Помалкиваешь? Правильно! По крайней мере тебя не лишат слова.
Станислав Ежи Лец |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
30.03.2007 14:51 | |
|
|
|
Постов: 2352
Дата регистрации: 18.12.2006 |
| проще нужно сударь быть, ибо простота в общении - истинный признак профессионала |
Простота - это характеристика формы общения. "Простой в общении" <> "политкорректный альтруист"
А смешного в Вашей проблеме то, что "стратегия уже проработана", а эффективного механизма управления "занятыми топ-менеджерами направлений" нет. Особенно это эффектно смотрися на фоне так же "проработанной реализации стратегии". Что еще более простого можно добавить? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
30.03.2007 15:30 | |
|
|
|
Постов: 2457
Дата регистрации: 02.07.2004 |
| для: Actor© Все еще хуже. Это не в юмор нужно, это в психопатологию управления, но такого раздела, увы, на Составе нет. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
30.03.2007 15:58 | |
|
|
|
Постов: 1719
Дата регистрации: 04.03.2005 |
| для: Кострова© Насколько я понял, у Вас есть человек, который выработал список необходимых цифр для мониторинга ситуации, разработки стратегии и ее реализации, но ТОПы не дают ему эти цифры. И надо их как-то обязать, для чего Вы просите некий шаблон документа с регламентом предоставления данных. На моей практике такой подход, особенно применительно к ТОПам, работал плохо, т.к. ТОПы зачастую не любят таких инструкций и начинают исполнять их формально, что для стратегии плохо. Я предлагаю ответственному за стратегию человеку с каждым ТОПом индивидуально обсудить проблему в разрезе "как тебе будет удобно давать мне цифры, чтобы не мешать твоей ВАЖНЕЙШЕЙ оперативной работе". Тогда ТОПы не только цифры дадут, но и выводы с рекомендациями, которые, как показывает практика, намного ценнее. А вообще самый лучший вариант сбора таких даннных - глубинное интервью с ТОПом. А цифры вообще не ТОП должен давать, а технический сотрудник. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
30.03.2007 17:37 | |
|
|
|
Маркетолог - международник
Постов: 5658
Дата регистрации: 27.01.2007 |
для: Кострова©
Цитата, автор Кострова:
Требуется материал по Общим положениям в регламент по формированию и реализации стратегии развития предприятия. Т.Е. РАЗДЕЛ..ГДЕ ПИШЕМ
Стратегия - это ... необходима организация раб. группы, оптимальный сбор 1 раз в период и т.п.
........................
Коллеги, нужна была банальная описаловка для сбора и привлечения к отвественности на подачу данных и творчества топ-менеджеров отдельных напрвлений) а то очень уж они не организованы...и завалены текучкой. |
Если вы хотите что бы топ-менеджеры ставили стратегические задачи и их решали не зацикливаясь только на текучке (это очень распространённая проблема в общем менеджменте), то лучше начинать с общего стратегического плана компании. Потом разбить его по направлениям и отдать конкретным топ-менеджерам на улучшение и углубление, иначе если они сами придумают себе стратегические задачи, то эти задачи могут не совпадать со стратегией компании.
|
|
--------
marketer marketiri lupus est ... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
30.03.2007 18:14 | |
|
|
|
Постов: 2457
Дата регистрации: 02.07.2004 |
Цитата, автор Artus:
...Тогда ТОПы не только цифры дадут, но и выводы с рекомендациями, которые, как показывает практика, намного ценнее. А вообще самый лучший вариант сбора таких даннных - глубинное интервью с ТОПом. А цифры вообще не ТОП должен давать, а технический сотрудник. |
Ценнее для чего? В подавляющем большинстве случаев, топы (функциональные менеджеры) имеют крайне превратное понятие о том, что такое стратегия, как ее формировать и как реализовывать. Их характеризует зацикленность на организации своей ежедневной деятельности, собственных полномочиях, удобствах в работе и неустанной заботе о формировании карьерных ступенек. Глубинное интервью, если оно нужно, нужно одно - с главным управляющим.
Примирно ту же мысль высказал IgorRudy. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
31.03.2007 22:36 | |
|
|
|
Маркетолог - международник
Постов: 5658
Дата регистрации: 27.01.2007 |
для: Винопивец©
Конечно многое зависит от определения топа. Если под ним 1000 человек и 100-200 млн продаж - тогда без стратегии - сложно. Если же топу подчиняются (прямое + не-прямое подчинение) 2 человека из 10000 на предприятии , то стратегия развития отдела от 2 человек до 3 человек слишком близка к текучке и сратегией лучше не называть. Первых топов - можно опрашивать всех (если получится :) ), вторых - лучше совсем не опрашивать :). |
|
--------
marketer marketiri lupus est ... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.04.2007 00:03 | |
|
|
|
Не верю, докажи фактами
Постов: 4
Дата регистрации: 30.03.2007 |
Господа, весьма признательна за все высказывания по моему вопросу. Конструктивные все, и те, что по существу моего запроса, и те, что обличали нашу действующую систему управления в существующих недостатках. В которой действительно ряд проблем. Мой запрос был получении некоего шаблона для разработки регламента мониторинга и реализации стратегии и я собственно не расчитывала на дискуссию по этому поводу. Кстати по поводу получения некоего шаблона, он был нужен не для того, чтобы "был" формально, а для того, чтобы не упустить ничего хотя бы на этом этапе, в плане организации процесса. Стратегическое планирование нигде не проходит гладко, поэтому необходим был опыт таких же вот "первопроходцев".
После прочтения ряда комментариев, я если честно хотела высказать свой негатив по - поводу непонимания темы, но! посидев-подумав, поняла, что ряд критических замечаний чрезвычайно полезен мне для анализа ситуации. Благодарю всех, за профессионализм (от чистого так сказать сердца)! |
|
--------
Ты можешь достичь добрым словом и пистолетом большего, чем просто добрым словом |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
02.04.2007 11:17 | |
|
|
|
Груб. (© Butch)
Постов: 4228
Дата регистрации: 31.08.2005 |
для: Кострова©
Респект за адекватность. |
|
--------
Это...хм...чего-то...аааа!!! вспомнил - пойду обедать, а то как-то не того... надо...это... да, еще, еще!!! © Штирлиц http://www.forumsostav.ru/10/22597/2/#340015
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
02.04.2007 11:46 | |
|
|
|
Постов: 1719
Дата регистрации: 04.03.2005 |
Цитата, автор Винопивец:
В подавляющем большинстве случаев, топы (функциональные менеджеры) имеют крайне превратное понятие о том, что такое стратегия, как ее формировать и как реализовывать. Их характеризует зацикленность на организации своей ежедневной деятельности... |
Совершенно верно, что некоторые ТОПы не занимаются стратегией, а некоторые ничего в ней не понимают. Но они точно располагают данными, которые крайне важны для специалиста, который вырабатывает стратегию. Ведь для стратегии важны данные "с полей", а это как раз удел ТОПом по основным направлениям. И для того, чтобы их получить, недостаточно просто анкет. Или уж тогда нужны индивидуально разработанные анкеты. А вот интервью позволяет интервьюеру "выкачать" всю ценную информацию, а потом уже самому ее проанализировать. Хотя... Бываю такие ТОПы, которые многое могут сказать по стратегии, но не видят в этом смысла, т.к. текучки полно, а доступа к реализации, а зачастую к полноценному доведению стратегии до лиц, принимающих решения, не имеют. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
02.04.2007 15:35 | |
|
|
|
Постов: 2457
Дата регистрации: 02.07.2004 |
Цитата, автор Artus:
Совершенно верно, что некоторые ТОПы не занимаются стратегией, а некоторые ничего в ней не понимают. Но они точно располагают данными, которые крайне важны для специалиста, который вырабатывает стратегию. Ведь для стратегии важны данные "с полей", а это как раз удел ТОПом по основным направлениям. И для того, чтобы их получить, недостаточно просто анкет. Или уж тогда нужны индивидуально разработанные анкеты. А вот интервью позволяет интервьюеру "выкачать" всю ценную информацию, а потом уже самому ее проанализировать. Хотя... Бываю такие ТОПы, которые многое могут сказать по стратегии, но не видят в этом смысла, т.к. текучки полно, а доступа к реализации, а зачастую к полноценному доведению стратегии до лиц, принимающих решения, не имеют. |
1. Для разработки стратегии нужно не так уж много данных, и топ-менеджеры обычно ими не только не располагают, но даже и не считают нужное данными. Все действительно важное находится ниже их уровня, часто - у совершенно рядовых сотрудников. Разумеется, бывают и разумные топы, но это в большой компании скорее исключение.
2. Спрашивать мнение топов о стратегии - весьма распространенное безумие. Функциональные менеджеры не имеют никакого отношения к стратегии вообще. У каждого из них - своя песочница, улучшение которой чаще всего практически никак не влияет на результаты компании в целом. И это еще хорошо, когда никак: улучшение многих функций отражается на прибыли (в среднесрочной и далее перспективах) отрицательно. Можно говорить с производственниками (иногда) и с логистами (редко). Остальное - выброшенное время, выброшенные усилия. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
02.04.2007 17:01 | |
|
|
|
Маркетолог - международник
Постов: 5658
Дата регистрации: 27.01.2007 |
для: Artus©
Цитата, автор Artus:
Ведь для стратегии важны данные "с полей", а это как раз удел ТОПом по основным направлениям. |
Может быть я и ошибаюсь, но те топы, с которыми я общался, имели очень отдаленное представление, что творится "на полях"  . Ведь информация "из поля" к топу попадает через менеджеров среднего звена - и часто искажается. |
|
--------
marketer marketiri lupus est ... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
02.04.2007 21:58 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2025
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
