 |
|
|
 |
|
|
|
Постов: 4030
Дата регистрации: 16.06.2006 |
для: Chanty© b для: Равшан©
вот, видимо и ответ на Ваш вопрос, уважаемый для: Chanty©
не нужно иметь спецификации и вникать в суть процесса, нужно просто быть хорошим управленцем?
и все-таки я не согласен. разве быть управленцем не подразумевает знания процессов, которыми ты управляешь? |
|
--------
http://rutube.ru/tracks/1104547.html |
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   31.08.2006 18:03 |  |
|
|
|
Постов: 3376
Дата регистрации: 26.04.2005 |
для: Page Up©
Подразумаевает общее понимание процесса, но не подразумаевает необходимость становиться специалистом в каждом из процессов. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
31.08.2006 18:05 | |
|
|
|
Постов: 1012
Дата регистрации: 07.02.2005 |
Цитата, автор Равшан:
для: Page Up©
Подразумаевает общее понимание процесса, но не подразумаевает необходимость становиться специалистом в каждом из процессов. |
Сдается мне (и здесь я согласен с Равшаном) спор может оказаться бесконечным...
... в силу того, что человек имеющий собственный опыт руководства,
ВНЕ РАМОК ОБЩЕПРИНЯТЫХ СТАНДАРТОВ КОМПЕТЕНТНОСТИ, может как угодно относится к "особенностям" руководства...
... однако, общеизвестно, руководитель...
- управляет процессами (операциями)
- системами и структурами (если необходимо их строит)
- организационным контекстом (своеобразием)
- ресурсами
- в т.ч персоналом (если необходимо, создает системы мотивации, управляет различиями, символами культуры) |
|
--------
Помалкиваешь? Правильно! По крайней мере тебя не лишат слова.
Станислав Ежи Лец |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
31.08.2006 18:17 | |
|
|
|
Груб. (© Butch)
Постов: 4228
Дата регистрации: 31.08.2005 |
Цитата, автор Actor:
Руководитель - такая же специализация (и профессия) как и любая другая. Задача не исполнение, а управление.
Алгоритм следующий - постановка цели (в рамках ответсвенности), постановка задачи для подразделения, декомпозиция, поиск и управление ресурсами (в том числе человеческими), контроль за ходом работ, композиция результатов паралельных процессов.
Руководитель должен знать специфику работы подразделения, но не в плане "сделать сам, но лучше", а в срезе необходимых ресурсов, результатов, рисков. |
По моему, здесь - ответ на вопрос.
Я бы только дополнил ещё вот что: руководитель должен видеть перспективы и опасные точки бизнеса. Он должен понимать, где и когда и почему может возникнуть *опа (и уметь защитить своих или признать их ошибки), а где необходимо простимулировать атаку.
Безопасность бизнеса и разбор проблем в любых напрвлениях работы - тоже задача его же.
И без хотя бы понимания процессов здесь не обойдёшься. Опыт рулит. |
|
--------
Это...хм...чего-то...аааа!!! вспомнил - пойду обедать, а то как-то не того... надо...это... да, еще, еще!!! © Штирлиц http://www.forumsostav.ru/10/22597/2/#340015
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
31.08.2006 18:29 | |
|
|
|
КАЛЕНДАРЬ Состава
Постов: 4664
Дата регистрации: 08.03.2004 |
А мне кажется, что, при определении функций руководителя, надо привязываться еще и к РАЗМЕРУ организации.
То есть, функция управления присутствует всегда, для ее реализаци руководитель должен ПОНИМАТЬ процессы, для этого достаточно поверхностных знаний.
Если РА состоит из трех человек, то руководителю приходится выполнять еще несколько функций, поскольку он не может позволить себе нанять спецов.
Если это крупное РА, есть руководители направлений и т. д., то, в идеале, можно и ограничиться функцией управления. На практике же получается так: руководитель даже крупной структуры, кроме управления выполняет еще какие-то функции, которые в принципе мог бы поручить спецам. Делается это либо потому, что ему это просто ИНТЕРЕСНО, либо, если исторически эту функцию в данной организации исторически выполняют слабо, и ему приходится подключаться и подстраховывать. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 01.09.2006 07:57 | |
|
|
|
Постов: 324
Дата регистрации: 09.09.2005 |
Коллеги, "моем кости" руководителям? 
Предлагаю разделять требования к функционалу и личности и обсуждать отдельно.
Функции управления для любого руководителя, любой организации (открываем учебник по менеджменту):
1.Постановка цели и распределение задач;
2.Создание информационной основы деятельности;
3.Планирование и прогнозирование;
4.Организация и администрирование;
5.Мотивирование и активизация сотрудников;
6.Подбор и оценка персонала;
7.Обучение и адаптация;
8.Контролирование;
9.Поиск и принятие решений (в узком смысле);
10.Управленческое воздействие;
11.Представительская функция.
Тут мне кажется все очевидно.
Личные качества тут много сложнее… На мой взгляд:
1.Нести ответственность за свои решения;
2.Отличный коммуникатор;
3.Профессионализм = знания + опыт;
4.Все что угодно, "по вкусу" вышестоящего руководителя или владельца.
Может он хочет, что бы перед ним пресмыкались или, например…
А что? Имеет право! Кто деньги платит, тот девочку и танцует (ВВП). |
|
--------
То, что называют удачей, обычно является следствием личной успешной коммуникаций. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.09.2006 09:29 | |
|
|
|
Просто маркетолог
Постов: 5216
Дата регистрации: 17.11.2003 |
Не могу не высказаться :)
По моему глубокому убеждению (и опыту наблюдения), человек без достаточно серьезных знаний в происходящих в организации бизнес-процессах не будет никогда хорошим директором. Проблема заключается в том, что в достаточно небольшом бизнесе невозможно делегировать все функции, связанные с непосредственным производством, другим людям и достаточно часто приходится ими заниматься директору. Соответственно, для этого надо обладать какими-то знаниями. Естественно, по каждой отдельной области есть эксперт, который помогает в том или ином процессе директору. Но без базовых вещей невозможно стать полноценным партнером для окружения. А директор очень часто выполняет представительские функции, между прочим. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.09.2006 09:51 | |
|
|
|
Постов: 33
Дата регистрации: 03.03.2006 |
| На моей прошлой работе был гендир. Проф. образования не имел, но управленцем был от Бога. Вникал сам в специфику деятельности, не стесняясь учиться у подчиненных. Потом перешел в другую область, и там преуспевает. |
|
--------
Кто хочет - ищет возможности, кто не хочет - ищет отговорки. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.09.2006 10:19 | |
|
|
|
Постов: 27
Дата регистрации: 30.08.2006 |
| Хороший руководитель - это умный, сообразительный и трудолюбивый человек, вызывающий уважение у подчиненных (не важно чем именно). Кроме того - глугобоко харизматичная личность, способная увлечь людей в работу. Область применение перечисленных выше качеств не ограничена. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.09.2006 10:29 | |
|
|
|
Постов: 324
Дата регистрации: 09.09.2005 |
для: Смесь_пятниц©
Цитата, автор Смесь_пятниц:
Хороший руководитель - это умный, сообразительный и трудолюбивый человек, вызывающий уважение у подчиненных (не важно чем именно). Кроме того - глугобоко харизматичная личность, способная увлечь людей в работу. Область применение перечисленных выше качеств не ограничена. |
Прямо идеальный случай, Вам так в этой жизни повезло... :)
Вы много таких руководителей видели уважаемый?
Коллеги уже упоминали господина Паркинсона. Его законы будут ещё долго актуальны…
Чтиво увлекательное, уверяю Вас. Получите истинное удовольствие. :)
|
|
--------
То, что называют удачей, обычно является следствием личной успешной коммуникаций. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.09.2006 10:57 | |
|
|
|
Постов: 3376
Дата регистрации: 26.04.2005 |
Цитата, автор hvn:
А ответ на этот вопрос можно найти в любом учебнике по менеджменту, который каждый, кто хочет стать руководителем в силах прочитать сам! |
Кстати, если уж говорить о книжках про менеджмент, то в случае PIY самой полезной книжкой видимо была бы "Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли". |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.09.2006 11:13 | |
|
|
|
Постов: 2387
Дата регистрации: 13.08.2004 |
для: Поздерин Игорь©
> Прямо идеальный случай, Вам так в этой жизни повезло...
А разве это не правильно? Иначе зачем работать с таким руководителем?? Много денег платит? - А разве деньги это все?? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.09.2006 11:15 | |
|
|
|
Постов: 2457
Дата регистрации: 02.07.2004 |
Главное - не открывать учебник менеджмента.
Директор это: 1) управляющий 2) предприятием 3) в целях извлечения прибыли 4) в изменчивом мире, где квалификация и деньги являются редким ресурсом. Все остальное выводится из этих положений логически. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.09.2006 11:56 | |
|
|
|
Постов: 324
Дата регистрации: 09.09.2005 |
для: Chanty©
1.Опять начинается: правильно, не правильно. Кто знает точно как правильно?
По идее Вы правы, но это и есть идеал. Мираж если хотите.
К сожалению, забыл, кто сказал, но это в эту кассу: "В каждом из нас есть столько плохого и в каждом из нас есть столько хорошего, что между нами нет практически никакой разницы".
2.Работать или не работать. Уважаемый, Вам выбирать! Вы свободны в своем выборе. Выбор другого человека лично для меня это святое. Только не говорите, что выбора может не быть. Выбор есть всегда, пусть небольшой, но он ЕСТЬ. Например: читать книгу "Менеджмент", читать книгу "Конец менеджмента", прочитать обе книги или вообще ничего не читать. Что выберите, то Вашим и будет… :)
Только про свою ответственность за результат не забывайте, но это уже совсем другая история…
Можем уйти далеко в сторону от темы. |
|
--------
То, что называют удачей, обычно является следствием личной успешной коммуникаций. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.09.2006 12:20 | |
|
|
|
Постов: 1012
Дата регистрации: 07.02.2005 |
для: Arsenij©
Вполне логично!
Однако данному явлению даются соответствующие понятия:
- "Лишние шляпы" у Хаббарда
- "Синдром менеджера-игрока" в европейском образовании
- "Манки-менеджер" у американцев
Пожалуй, я готов признать, что руководитель небольшого РА может быть, и должен быть экспертом!
Но, если мы говорим об управлении бизнес-процессом, то руководитель должен обеспечить "входы", и настолько эффективно (а не красиво, эстетично и самозабвенно) управлять данным бизнес-процессом, чтобы "выходы" соответствовали заданным показателям.
Как только руководитель включается в "исполнение" - он теряет возможность осуществлять управляющее воздействие.
Другое дело, когда у руководителя РА нет чувства композиции, вкуса, кругозора...
... такой Ру-ль не сможет "выпускать" нормальные автомобили, "печь" вкусные торты, и даже - "вязать" качественные веники... |
|
--------
Помалкиваешь? Правильно! По крайней мере тебя не лишат слова.
Станислав Ежи Лец |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.09.2006 17:02 | |
|
|
|
Постов: 2387
Дата регистрации: 13.08.2004 |
> Директор это: 1) управляющий 2) предприятием 3) в целях извлечения прибыли 4) в изменчивом мире,
Господи! Как достали эти теоретики... То у них Интернет не работает, то прибыль не извлекается. И слова-то какие умные....
Винопивец© Хотите практики?? Пожалуйста, договоримся. Процентов 25 от чистой прибыли Вам хватит? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.09.2006 17:26 | |
|
|
|
Постов: 324
Дата регистрации: 09.09.2005 |
Любая функция стоит денег это понятно.
Остаются вопросы: когда, кому, как и почем ее делегировать.
Делегировать некому – делаешь сам. Делегировать можно в принципе все, что угодно даже представительскую функцию (Свадебный генерал).
Денег мало – делаешь сам.
Самый ограниченный и невосполнимый ресурс это собственное время руководителя.
Не успел, опоздал, упустил – банкрот.
Однако его можно купить или арендовать у других людей.
25 % - цифра может быть и неплохая. А в мешке кто сидит? ;)
|
|
--------
То, что называют удачей, обычно является следствием личной успешной коммуникаций. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.09.2006 18:15 | |
|
|
|
Постов: 2387
Дата регистрации: 13.08.2004 |
для: Поздерин Игорь©
> А в мешке кто сидит?
Никого. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.09.2006 18:20 | |
|
|
|
Постов: 324
Дата регистрации: 09.09.2005 |
|
--------
То, что называют удачей, обычно является следствием личной успешной коммуникаций. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
04.09.2006 08:56 | |
|
|
|
Постов: 27
Дата регистрации: 30.08.2006 |
Цитата, автор Поздерин Игорь:
для: Смесь_пятниц©
Цитата, автор Смесь_пятниц:
Хороший руководитель - это умный, сообразительный и трудолюбивый человек, вызывающий уважение у подчиненных (не важно чем именно). Кроме того - глугобоко харизматичная личность, способная увлечь людей в работу. Область применение перечисленных выше качеств не ограничена. |
Прямо идеальный случай, Вам так в этой жизни повезло... :)
Вы много таких руководителей видели уважаемый?
Коллеги уже упоминали господина Паркинсона. Его законы будут ещё долго актуальны…
Чтиво увлекательное, уверяю Вас. Получите истинное удовольствие. :)
|
Да, знаю парочку таких, правда не довелось поработать, но лично видела и адже удалось потрогать:)) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
04.09.2006 12:10 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
